Обзор новостей: FashionUnited.ru (Август 2021)

Торговый комплекс Estate Mall на Новорижском шоссе в 19 км от МКАД, площади которого, в том числе, арендовал Даниловский рынок, откроется в ноябре-декабре 2021 года, сообщил ТАСС первый вице-президент компании Crocus Group Эмин Агаларов.

"Я думаю, что мы откроемся в ноябре-декабре. Будет торжественное открытие", - сказал Агаларов. Он пояснил, что этот Estate Mall представляет собой комплекс услуг - в нем будут представлены рестораны, салоны, фитнес и другие сервисы. Около 80 проц площадей уже сдано арендаторам, добавил бизнесмен.

Ранее пресс-служба Агаларова сообщала, что Даниловский рынок арендовал 3 тыс. кв. м на территории загородного комплекса. В целом на весь общепит, не считая Даниловского рынка, в проекте выделено 2,5 тыс. кв. м.

Комплекс Estate Mall будет включать 12 зданий в один-три этажа. На территории будут объединены торговый центр, гастрономический проект, рестораны и кафе, фитнес-центр.

Модный дом Chanel выкупил 10 гектаров земли на юге Франции для выращивания жасмина, который ежегодно собирают вручную для создания аромата Chanel No. 5. Как сообщает Reuters, теперь Chanel владеет 30 гектарами земли неподалеку от французского города Грасс. С 1980-х модный дом в партнерстве с местной семьей Мул выращивает на окружающих город полях пять видов цветов.

Выращенный в Грассе жасмин имеет специфический аромат. Этот регион стал центром цветочных культур и ароматов в XVII веке, когда местные кожевники начали придавать своим изделиям приятный запах.

В этом году парфюм Chanel No. 5 отметил столетний юбилей.

Источник: birdinflight.com

Wildberries рассказал о том, что банковское сообщество направило ответы в международные платежные системы. Как ранее сообщал онлайн-ритейлер, после введения скидок Wildberries по картам МИР, SberPay и СБП представители банковского сообщества начали получать письма с угрозами штрафных санкций от иностранных платежных систем.

В Wildberries рассказали, что в своих ответах банки опровергли заявления иностранных платежных систем о нарушении онлайн-ритейлером их правил - отметив, что речь идет о скидках по российским платежным системам, а не о каких-либо отдельных комиссиях.

«Несмотря на оказываемое давление банки настаивают, что законодательством не запрещено введение скидок по российским платежным инструментам. Мы находимся в постоянном диалоге с банковским сообществом, оказываем им необходимую консультационную и правовую поддержку», - рассказали в пресс-службе Wildberries.

В Wildberries напомнили, что лишь предоставили россиянам возможность выбирать наиболее удобные и выгодные им платежные системы, позволив таким образом им экономить на покупках:

«Подобная практика существует во многих зарубежных странах. И если говорить о дискриминации пользователей, о которой заявляли МПС, не является ли дискриминацией то, что российским покупателям недоступны те же условия от западных платежных систем, что и гражданам других стран, а также не наблюдаем мы дискриминацию российского бизнеса, для которого тарифы платежных систем значительно выше, чем на других рынках?», - задаются вопросом в Wildberries.

В компании также напомнили, что всего за 5 дней, как только россиянам был предоставлен выбор и опубликована информация о тарифах, платежная система МИР стала самой популярной на Wildberries, заметно выросли доли и остальных российских платежных систем.

Уже этой осенью в Wildberries ожидают, что SberPay займет второе место по объемам платежей после МИРа

В целом же за прошедшие 2 недели, как отмечают в Wildberries, объемы платежей по карте МИР выросли на 62 проц, через SberPay - в 5,4 раза, через Систему Быстрых платежей - в 2,8 раза. Уже этой осенью в Wildberries ожидают, что SberPay займет второе место по объемам платежей после МИРа, а СБП - третье.

«Мы считаем, что ситуация с монопольно высокими тарифами для российской экономики должна в корне поменяться: в других странах ставка interchange составляет от 0,05 до 0,45 проц, у нас же она значительно выше. Со своей стороны мы продолжим работать в интересах наших покупателей и партнеров - и будем и дальше демонстрировать россиянам честную и открытую политику в отношении цен на товары и предоставлять возможность экономить на покупках», - заключили в пресс-службе Wildberries.

Всеобщее увлечение хлопковыми сумками, которые стали альтернативой пластиковым пакетам, постепенно превращается в проблему.

Согласно исследованию, проведенному в 2018 году Министерством экологии и продовольствия Дании, сумку из органического хлопка необходимо использовать 20 тыс. раз, чтобы компенсировать процесс производства - эти данные приводит New York Times. Это равносильно ежедневному ее использованию в течение 54 лет. То есть если у вас в шкафу пять сумок, то у вас должно уйти 270 лет, чтобы оправдать их покупку.

«Для производства хлопка требуется очень много воды, - объяснил «Газете.Ru» Вадим Рукавицын, доцент кафедры экологии и природопользования МГРИ. - На одну хлопковую сумку может уходить более 2000 литров. Для органического хлопка воды из подземных и наземных источников расходуется меньше, однако и цена предметов из органического хлопка сильно выше».

Помимо этого хлопковые сумки невозможно сдать на переработку, потому что большинство красителей, используемых для печати логотипов на них, сделаны на основе ПВХ. «Их очень трудно разложить химически, - рассказал NYT Кристофер Станев, соучредитель фирмы по переработке текстиля Evrnu. - Печатные рисунки попросту приходится вырезать из ткани».

Сумку из органического хлопка необходимо использовать 20 тыс. раз, чтобы компенсировать процесс производства

Экоблогер Таша Тейл с тем, что текстильные авоськи не решают проблему пластикового загрязнения, не согласна. По ее мнению, «экологичность на данном переходном этапе устойчивого производства относительна».

«Грубо говоря, сейчас мы почти всегда выбираем лучшее из зол. Я бы сказала, что сумки из хлопка экологичнее, чем одноразовые пакеты из пластика или бумаги, но менее экологичные, чем сумки из технической конопли или крапивы. Вот такой тут нужен нарратив, иначе мы очень опасно можем изменить отношение людей к экологичным привычкам и переходу на многоразовое в худшую сторону», - сказала она «Газете.Ru». Экоблогер добавила, что конопля и крапива растут быстро, не требуют много воды, поглощают внушительное количество СО2 и восстанавливают плодородие почвы, поэтому оказываются более экологичным сырьем, чем хлопок.

«Изобретательницей» хлопкового шопера принято считать британского дизайнера Аню Хиндмарч. В 2007 году вместе с экологическим агентством Swift она выпустила сумку Im Not a Plastic Bag, которая стала продаваться в супермаркетах страны по 5 фунтов стерлингов. Модельер призвала отказаться от покупки одноразовых пакетов, и ее поддержали не только британцы, но и звезды.

По данным Британского консорциума розничной торговли, к 2010 году количество пакетов, покупаемых в Великобритании, сократилось с 10 млрд до 6 млрд.

Сейчас шоперы можно найти не только в массмаркете, но и в магазинах брендов сегмента премиум и люкс. Например, сумка-шопер Maison Margiela стоит 8 279 руб., объемная сумка от Karl Lagerfeld - 4 793 руб., а Levis - 1 700 руб.

Шоперы из хлопка далеко не единственный товар, который был переоценен с точки зрения экологии.

Например, биоразлагаемые и бумажные пакеты, на которые делают ставку в борьбе с пластиковым загрязнением, специалисты называют ложным решением.

«Большая часть существующих сегодня на рынке биоразлагаемых товаров в основном состоит из обычного пластика, и только клеящая основа сделана из растительного сырья. Это значит, что такие предметы просто быстрее крошатся на микропластик, а не безопасно разлагаются», - сообщила «Газете.Ru» эко-эксперт проекта «Ноль отходов» российского отделения «Гринпис» Анна Крюкова.

Таким же «мыльным пузырем» оказалась аренда вещей. Исследователи из Финляндии выяснили, что вторичное использование одежды вредит окружающей среде больше, чем покупка новой, из-за химикатов, использующихся при очистке, и выхлопных газов при транспортировке вещей от одного арендатора к другому.

«Экологичность товара можно оценивать по нескольким параметрам. Например, по опасности для человека, по опасности для окружающей среды, по количеству используемых невозобновляемых ресурсов и т.д», - рассказал Вадим Рукавицын, доцент кафедры экологии и природопользования МГРИ.

Однако эксперт уточнил, что практически все товары мира можно считать неэкологичными, ведь материалы, из которых изготавливается одежда, либо натуральные, но требуют затраты воды, земли, труда, химикатов для обработки тканей, красителей и т.д., либо искусственные и производятся главным образом из нефти (полиэстер, акрил, нейлон и т.д.).

«Самая экологичная вещь - та, которая у вас уже есть», - резюмировала Анна Крюкова.

Источник: Газета.ru

Фото: Pexels

Маркетплейс рассказал о результатах программы Ozon Recycle и "вечной жизни" картонной коробки. С 2018 года компания переработала около 15.000 тонн упаковки.

Программа Ozon Recycle действует с 2014 года. В неё входит организованный сбор вторсырья в логистических центрах, его подготовка и отправка на переработку. К программе подключены девять фулфилмент-центров компании, а также более двадцати компаний-партнеров. По итогам 2020 года на переработку было отправлено 68 проц отходов. При этом вторсырье (гофрокартон и стрейч-пленка) перерабатывается на 80 проц.

С 2018 по 2020 год Ozon в три раза увеличил объемы переработки картона и стрейч-пленки (с 1858 до 6360 тонн). За первое полугодие 2021 года компания уже переработала более 4000 тонн упаковки. На переработку отправляется весь картон, а воздушно-пузырьковую пленку, которая помогает бережно доставлять товары, но не перерабатывается, онлайн-ритейлер почти полностью заменил на крафтовую бумагу.

Наращивать объемы переработки Ozon помогают и сами покупатели. Более 300 пунктов выдачи заказов в нескольких регионах России компания подключила к программе сбора упаковки "Отдай коробку в переработку": клиенты Ozon могут распаковать заказ на месте и оставить упаковку для переработки в специальной зоне внутри ПВЗ. Активнее других упаковку сдают покупатели из Москвы и Подмосковья, здесь сосредоточено наибольшее количество пунктов-участников программы.

Шесть десятых секунды требуется современным производственным линиям, чтобы превратить лист гофрокартона в коробку. Авторы проекта Ozon Recycle уместили жизненный цикл одной коробки в двухминутный видеоролик на Youtube-канале компании.

Фото: Ozon

Строительство торгового центра на территории курортного поселка Sea Breeze в пригороде Баку начнется в сентябре. Открыть объект планируется летом 2022 года, сообщил ТАСС девелопер проекта, первый вице-президент компании Crocus Group Эмин Агаларов.

"Торговый центр мы начинаем строить с 15 сентября. Общая площадь первой фазы составит 43 тыс. кв. м. К следующему лету я планирую его закончить", - сказал Агаларов. Общая площадь проекта в будущем будет доведена до 60 тыс. кв. м, причем 34 тыс. кв. м займет парковка, а 12 тыс. кв. м будет отдано под жилье на верхних этажах.

Кроме того, в Sea Breeze планируется проложить шестикилометровый бульвар с пешеходной зоной, велосипедными дорожками, озеленением и местами для отдыха.

В сфере предметов роскоши и впечатлений класса люкс средний чек одной покупки за последний год снизился с 39 тыс. евро до 33 тыс. евро, свидетельствуют результаты исследования глобального потребительского спроса в сегменте роскоши, проведенного консалтинговыми компаниями BCG и Altagamma.

Как пишет РБК, общий объем рынка роскоши в пандемийном 2020-м упал с 966 млрд евро до 581 млрд евро, однако уже по итогам 2021 года отыграет значительную часть потерь - аналитики прогнозируют его восстановление до 820-870 млрд евро. Полностью к допандемийному уровню рынок должен вернуться к 2022 году, когда его объем составит до 1,02 трлн евро, прогнозирует BCG. А еще через три года, по экспертным оценкам, он вырастет еще примерно на 20 проц. Несмотря на общее сокращение объемов рынка предметов роскоши, самый высокий его сегмент - товары и впечатления стоимостью от 20 тыс евро - вырос с 60 млрд евро до 70 млрд евро.

Лишь 24 проц из 12 тыс. опрошенных покупателей предметов роскоши на 12 основных рынках (в том числе в США, Китае, России и ОАЭ) собираются увеличить роскошное потребление после завершения пандемии. Однако год назад таких было еще меньше - 16 проц. Более 40 проц респондентов планируют в ближайший год тратить на роскошь примерно столько же, сколько и раньше, следует из опроса BCG.

В сфере предметов роскоши и впечатлений класса люкс средний чек одной покупки за год снизился с 39 тыс. евро до 33 тыс. евро

Основной «локомотив роста» рынка предметов и впечатлений класса люкс - это поколение миллениалов и зумеры (родившиеся в XXI веке) - на них приходится 64 и 18 проц в структуре потребления предметов роскоши соответственно, указывают авторы исследования. «Люксовым брендам стоит принять во внимание тенденции этих поколений, в частности внимание к ценностям, декларируемым брендами с точки зрения экологичности и инклюзивности», - рекомендуют консультанты.

Аналитики BCG также отмечают, что среди российских потребителей роскоши «многие указали, что начали копить деньги, которые они будут готовы потратить позже, что может привести к увеличению расходов в следующие два-три года, когда неопределенность, вызванная пандемией, снизится». «Российскому люксовому ретейлу не стоит терять бдительность: часть нарастающего спроса будет реализована за рубежом, когда ограничения будут сняты, и потребители смогут чаще путешествовать и посещать лично брендовые магазины в других странах. Также стоит отметить появление новых паттернов, которые будут влиять на сектор высшей ценовой категории в ближайшие годы: потребители стали чаще задумываться о стоимости покупаемых товаров и все больше готовы рассматривать возможность вторичной покупки или аренды предметов роскоши», - отмечает управляющий директор и партнер BCG Николай Яковлев.

Источник: РБК

Фото: Gucci, архив

Diesel объявляет о новой главе Diesel For Responsible Living, постоянной стратегии компании, ориентированной на устойчивое развитие: партнерство с Candiani, итальянским производителем джинсовой одежды, известным своими инновационными и новаторскими разработками в этой области.

Вместе Diesel и Candiani представили две новые технологии для джинсовой коллекции осень-зима 2021 года: Coreva и Relast.

Coreva - это технология, разработанная и запатентованная Candiani, которая использует растительную стрейч-пряжу, полученную из 100 проц натурального каучука. При смешивании с сертифицированным органическим хлопком получается эластичная пряжа, полностью экологичная и не содержащая пластика. Coreva заменяет эластан, полученный из нефтепродуктов; получаемая джинсовая ткань полностью биоразлагаема и компостируема. Среди моделей Diesel, для производства которых осенью 2021 года будет использоваться Coreva: брюки D-Viker, куртка D-Sfera, джинсовые брюки D-Air и другие.

Вторая новинка в коллекции Осень 2021 - ткань Relast от Candiani fabric, которая обязана своей уникальной тянущейся способностью эксклюзивной, специально разработанной стрейчевой пряже, полученной из остатков производства эластана, смешанного с сертифицированным органическим хлопком.

Как отмечается, использование Relast позволяет создать уникальную альтернативу традиционному стрейчевому дениму, значительно сокращая количество воды, химикатов и выбросов, используемых в процессе производства. Джинсовые брюки осень 2021 года, в которых используется технология Relast от Candiani, включают модели D-Strukt, D-Fining, D-Amny-Y и другие.

Фото: Diesel

Финансовые результаты Gap Inc. за второй квартал 2021 г. превзошли ожидания Уолл-стрит. Компания увеличила прогноз на год вперед, продемонстрировав восстановление ретейлеров одежды после пандемии, пишет Bloomberg.

Ретейлер прогнозирует скорректированную прибыль на акцию в размере от 1,90 долл до 2,05 долл. При этом чистые продажи выросли примерно на 30 проц по сравнению с прошлым годом. В мае этого года производитель одежды прогнозировал скорректированную прибыль в размере от 1,60 долл до 1,75 долл за акцию и рост выручки приблизительно на 20 проц.

Продажи в одном магазине, которые являются ключевым показателем розничной торговли, выросли на 3 проц по сравнению с предыдущим кварталом. Это на 26,4 проц ниже чем предсказывали аналитики. В то же время сопоставимые продажи выросли на 12 проц по сравнению с докризисным 2019 г.

Gap, которой также принадлежат Old Navy, Banana Republic и Athleta, старается извлечь выгоду из восстанавливающегося потребительского спроса после пандемии. Генеральный директор компании Соня Сингал заявила, что стратегия компании стимулирует ее рост: «Активизация маркетинговых инвестиций, улучшение управление брендом и совершенствование технологий приносят свои плоды». Поэтому многие инициативы, запланированные на 2023 г., должны быть реализованы во второй половине этого года.

Продажи в магазинах бренда спортивной одежды Athleta выросли на 13 проц по сравнению с прошлым годом и на 27 проц по сравнению с 2019 г. Этому способствовало закрытие офисов и высокий спрос на удобную одежду. Продажи домашней одежды помогли и бренду Uniqlo, который увеличил рост операционной прибыли в пандемию на 23 проц за первый квартал 2020 года.

Gap ожидает, что к 2023 г. объем бизнеса Old Navy, крупнейшего подразделения компании, составит 10 млрд долл. Чтобы привлечь больше покупателей, бренд в начале этого месяца пересмотрел свою стратегию «плюс-сайз»: расширил ассортимент товаров, убрал разницу в цене в зависимости от размера, добавил одежду больших размеров в общий раздел женской одежды.

В целом, онлайн-продажи компании выросли на 65 проц по сравнению с 2019 г. и в настоящее время составляют треть от общего объема бизнеса. Аналитикам будет интересно узнать, как компания планирует удерживать онлайн-клиентов по мере ослабления пандемии, считает агентство. В настоящее время Gap пересматривает стратегию «компании с недвижимостью» даже за пределами США. В июне компания заявила, что закроет все свои магазины в Великобритании, а также уменьшит количество магазинов во Франции.

По состоянию на 25 августа акции выросли на 7,4 проц после регулярных торгов в Нью-Йорке. Стоимость компании выросла на 31 проц в этом году к закрытию торгов 26 августа.

Источник: adindex.ru

Всеобщее увлечение хлопковыми сумками, которые стали альтернативой пластиковым пакетам, постепенно превращается в проблему.

Согласно исследованию, проведенному в 2018 году Министерством экологии и продовольствия Дании, сумку из органического хлопка необходимо использовать 20 тыс. раз, чтобы компенсировать процесс производства - эти данные приводит New York Times. Это равносильно ежедневному ее использованию в течение 54 лет. То есть если у вас в шкафу пять сумок, то у вас должно уйти 270 лет, чтобы оправдать их покупку.

«Для производства хлопка требуется очень много воды, - объяснил «Газете.Ru» Вадим Рукавицын, доцент кафедры экологии и природопользования МГРИ. - На одну хлопковую сумку может уходить более 2000 литров. Для органического хлопка воды из подземных и наземных источников расходуется меньше, однако и цена предметов из органического хлопка сильно выше».

Помимо этого хлопковые сумки невозможно сдать на переработку, потому что большинство красителей, используемых для печати логотипов на них, сделаны на основе ПВХ. «Их очень трудно разложить химически, - рассказал NYT Кристофер Станев, соучредитель фирмы по переработке текстиля Evrnu. - Печатные рисунки попросту приходится вырезать из ткани».

Сумку из органического хлопка необходимо использовать 20 тыс. раз, чтобы компенсировать процесс производства

Экоблогер Таша Тейл с тем, что текстильные авоськи не решают проблему пластикового загрязнения, не согласна. По ее мнению, «экологичность на данном переходном этапе устойчивого производства относительна».

«Грубо говоря, сейчас мы почти всегда выбираем лучшее из зол. Я бы сказала, что сумки из хлопка экологичнее, чем одноразовые пакеты из пластика или бумаги, но менее экологичные, чем сумки из технической конопли или крапивы. Вот такой тут нужен нарратив, иначе мы очень опасно можем изменить отношение людей к экологичным привычкам и переходу на многоразовое в худшую сторону», - сказала она «Газете.Ru». Экоблогер добавила, что конопля и крапива растут быстро, не требуют много воды, поглощают внушительное количество СО2 и восстанавливают плодородие почвы, поэтому оказываются более экологичным сырьем, чем хлопок.

«Изобретательницей» хлопкового шопера принято считать британского дизайнера Аню Хиндмарч. В 2007 году вместе с экологическим агентством Swift она выпустила сумку Im Not a Plastic Bag, которая стала продаваться в супермаркетах страны по 5 фунтов стерлингов. Модельер призвала отказаться от покупки одноразовых пакетов, и ее поддержали не только британцы, но и звезды.

По данным Британского консорциума розничной торговли, к 2010 году количество пакетов, покупаемых в Великобритании, сократилось с 10 млрд до 6 млрд.

Сейчас шоперы можно найти не только в массмаркете, но и в магазинах брендов сегмента премиум и люкс. Например, сумка-шопер Maison Margiela стоит 8 279 руб., объемная сумка от Karl Lagerfeld - 4 793 руб., а Levis - 1 700 руб.

Шоперы из хлопка далеко не единственный товар, который был переоценен с точки зрения экологии.

Например, биоразлагаемые и бумажные пакеты, на которые делают ставку в борьбе с пластиковым загрязнением, специалисты называют ложным решением.

«Большая часть существующих сегодня на рынке биоразлагаемых товаров в основном состоит из обычного пластика, и только клеящая основа сделана из растительного сырья. Это значит, что такие предметы просто быстрее крошатся на микропластик, а не безопасно разлагаются», - сообщила «Газете.Ru» эко-эксперт проекта «Ноль отходов» российского отделения «Гринпис» Анна Крюкова.

Таким же «мыльным пузырем» оказалась аренда вещей. Исследователи из Финляндии выяснили, что вторичное использование одежды вредит окружающей среде больше, чем покупка новой, из-за химикатов, использующихся при очистке, и выхлопных газов при транспортировке вещей от одного арендатора к другому.

«Экологичность товара можно оценивать по нескольким параметрам. Например, по опасности для человека, по опасности для окружающей среды, по количеству используемых невозобновляемых ресурсов и т.д», - рассказал Вадим Рукавицын, доцент кафедры экологии и природопользования МГРИ.

Однако эксперт уточнил, что практически все товары мира можно считать неэкологичными, ведь материалы, из которых изготавливается одежда, либо натуральные, но требуют затраты воды, земли, труда, химикатов для обработки тканей, красителей и т.д., либо искусственные и производятся главным образом из нефти (полиэстер, акрил, нейлон и т.д.).

«Самая экологичная вещь - та, которая у вас уже есть», - резюмировала Анна Крюкова.

Источник: Газета.ru

Фото: Pexels

Маркетплейс рассказал о результатах программы Ozon Recycle и "вечной жизни" картонной коробки. С 2018 года компания переработала около 15.000 тонн упаковки.

Программа Ozon Recycle действует с 2014 года. В неё входит организованный сбор вторсырья в логистических центрах, его подготовка и отправка на переработку. К программе подключены девять фулфилмент-центров компании, а также более двадцати компаний-партнеров. По итогам 2020 года на переработку было отправлено 68 проц отходов. При этом вторсырье (гофрокартон и стрейч-пленка) перерабатывается на 80 проц.

С 2018 по 2020 год Ozon в три раза увеличил объемы переработки картона и стрейч-пленки (с 1858 до 6360 тонн). За первое полугодие 2021 года компания уже переработала более 4000 тонн упаковки. На переработку отправляется весь картон, а воздушно-пузырьковую пленку, которая помогает бережно доставлять товары, но не перерабатывается, онлайн-ритейлер почти полностью заменил на крафтовую бумагу.

Наращивать объемы переработки Ozon помогают и сами покупатели. Более 300 пунктов выдачи заказов в нескольких регионах России компания подключила к программе сбора упаковки "Отдай коробку в переработку": клиенты Ozon могут распаковать заказ на месте и оставить упаковку для переработки в специальной зоне внутри ПВЗ. Активнее других упаковку сдают покупатели из Москвы и Подмосковья, здесь сосредоточено наибольшее количество пунктов-участников программы.

Шесть десятых секунды требуется современным производственным линиям, чтобы превратить лист гофрокартона в коробку. Авторы проекта Ozon Recycle уместили жизненный цикл одной коробки в двухминутный видеоролик на Youtube-канале компании.

Фото: Ozon

Строительство торгового центра на территории курортного поселка Sea Breeze в пригороде Баку начнется в сентябре. Открыть объект планируется летом 2022 года, сообщил ТАСС девелопер проекта, первый вице-президент компании Crocus Group Эмин Агаларов.

"Торговый центр мы начинаем строить с 15 сентября. Общая площадь первой фазы составит 43 тыс. кв. м. К следующему лету я планирую его закончить", - сказал Агаларов. Общая площадь проекта в будущем будет доведена до 60 тыс. кв. м, причем 34 тыс. кв. м займет парковка, а 12 тыс. кв. м будет отдано под жилье на верхних этажах.

Кроме того, в Sea Breeze планируется проложить шестикилометровый бульвар с пешеходной зоной, велосипедными дорожками, озеленением и местами для отдыха.

Торговый комплекс Estate Mall на Новорижском шоссе в 19 км от МКАД, площади которого, в том числе, арендовал Даниловский рынок, откроется в ноябре-декабре 2021 года, сообщил ТАСС первый вице-президент компании Crocus Group Эмин Агаларов.

"Я думаю, что мы откроемся в ноябре-декабре. Будет торжественное открытие", - сказал Агаларов. Он пояснил, что этот Estate Mall представляет собой комплекс услуг - в нем будут представлены рестораны, салоны, фитнес и другие сервисы. Около 80 проц площадей уже сдано арендаторам, добавил бизнесмен.

Ранее пресс-служба Агаларова сообщала, что Даниловский рынок арендовал 3 тыс. кв. м на территории загородного комплекса. В целом на весь общепит, не считая Даниловского рынка, в проекте выделено 2,5 тыс. кв. м.

Комплекс Estate Mall будет включать 12 зданий в один-три этажа. На территории будут объединены торговый центр, гастрономический проект, рестораны и кафе, фитнес-центр.

Модный дом Chanel выкупил 10 гектаров земли на юге Франции для выращивания жасмина, который ежегодно собирают вручную для создания аромата Chanel No. 5. Как сообщает Reuters, теперь Chanel владеет 30 гектарами земли неподалеку от французского города Грасс. С 1980-х модный дом в партнерстве с местной семьей Мул выращивает на окружающих город полях пять видов цветов.

Выращенный в Грассе жасмин имеет специфический аромат. Этот регион стал центром цветочных культур и ароматов в XVII веке, когда местные кожевники начали придавать своим изделиям приятный запах.

В этом году парфюм Chanel No. 5 отметил столетний юбилей.

Источник: birdinflight.com

Wildberries рассказал о том, что банковское сообщество направило ответы в международные платежные системы. Как ранее сообщал онлайн-ритейлер, после введения скидок Wildberries по картам МИР, SberPay и СБП представители банковского сообщества начали получать письма с угрозами штрафных санкций от иностранных платежных систем.

В Wildberries рассказали, что в своих ответах банки опровергли заявления иностранных платежных систем о нарушении онлайн-ритейлером их правил - отметив, что речь идет о скидках по российским платежным системам, а не о каких-либо отдельных комиссиях.

«Несмотря на оказываемое давление банки настаивают, что законодательством не запрещено введение скидок по российским платежным инструментам. Мы находимся в постоянном диалоге с банковским сообществом, оказываем им необходимую консультационную и правовую поддержку», - рассказали в пресс-службе Wildberries.

В Wildberries напомнили, что лишь предоставили россиянам возможность выбирать наиболее удобные и выгодные им платежные системы, позволив таким образом им экономить на покупках:

«Подобная практика существует во многих зарубежных странах. И если говорить о дискриминации пользователей, о которой заявляли МПС, не является ли дискриминацией то, что российским покупателям недоступны те же условия от западных платежных систем, что и гражданам других стран, а также не наблюдаем мы дискриминацию российского бизнеса, для которого тарифы платежных систем значительно выше, чем на других рынках?», - задаются вопросом в Wildberries.

В компании также напомнили, что всего за 5 дней, как только россиянам был предоставлен выбор и опубликована информация о тарифах, платежная система МИР стала самой популярной на Wildberries, заметно выросли доли и остальных российских платежных систем.

Уже этой осенью в Wildberries ожидают, что SberPay займет второе место по объемам платежей после МИРа

В целом же за прошедшие 2 недели, как отмечают в Wildberries, объемы платежей по карте МИР выросли на 62 проц, через SberPay - в 5,4 раза, через Систему Быстрых платежей - в 2,8 раза. Уже этой осенью в Wildberries ожидают, что SberPay займет второе место по объемам платежей после МИРа, а СБП - третье.

«Мы считаем, что ситуация с монопольно высокими тарифами для российской экономики должна в корне поменяться: в других странах ставка interchange составляет от 0,05 до 0,45 проц, у нас же она значительно выше. Со своей стороны мы продолжим работать в интересах наших покупателей и партнеров - и будем и дальше демонстрировать россиянам честную и открытую политику в отношении цен на товары и предоставлять возможность экономить на покупках», - заключили в пресс-службе Wildberries.

В сфере предметов роскоши и впечатлений класса люкс средний чек одной покупки за последний год снизился с 39 тыс. евро до 33 тыс. евро, свидетельствуют результаты исследования глобального потребительского спроса в сегменте роскоши, проведенного консалтинговыми компаниями BCG и Altagamma.

Как пишет РБК, общий объем рынка роскоши в пандемийном 2020-м упал с 966 млрд евро до 581 млрд евро, однако уже по итогам 2021 года отыграет значительную часть потерь - аналитики прогнозируют его восстановление до 820-870 млрд евро. Полностью к допандемийному уровню рынок должен вернуться к 2022 году, когда его объем составит до 1,02 трлн евро, прогнозирует BCG. А еще через три года, по экспертным оценкам, он вырастет еще примерно на 20 проц. Несмотря на общее сокращение объемов рынка предметов роскоши, самый высокий его сегмент - товары и впечатления стоимостью от 20 тыс евро - вырос с 60 млрд евро до 70 млрд евро.

Лишь 24 проц из 12 тыс. опрошенных покупателей предметов роскоши на 12 основных рынках (в том числе в США, Китае, России и ОАЭ) собираются увеличить роскошное потребление после завершения пандемии. Однако год назад таких было еще меньше - 16 проц. Более 40 проц респондентов планируют в ближайший год тратить на роскошь примерно столько же, сколько и раньше, следует из опроса BCG.

В сфере предметов роскоши и впечатлений класса люкс средний чек одной покупки за год снизился с 39 тыс. евро до 33 тыс. евро

Основной «локомотив роста» рынка предметов и впечатлений класса люкс - это поколение миллениалов и зумеры (родившиеся в XXI веке) - на них приходится 64 и 18 проц в структуре потребления предметов роскоши соответственно, указывают авторы исследования. «Люксовым брендам стоит принять во внимание тенденции этих поколений, в частности внимание к ценностям, декларируемым брендами с точки зрения экологичности и инклюзивности», - рекомендуют консультанты.

Аналитики BCG также отмечают, что среди российских потребителей роскоши «многие указали, что начали копить деньги, которые они будут готовы потратить позже, что может привести к увеличению расходов в следующие два-три года, когда неопределенность, вызванная пандемией, снизится». «Российскому люксовому ретейлу не стоит терять бдительность: часть нарастающего спроса будет реализована за рубежом, когда ограничения будут сняты, и потребители смогут чаще путешествовать и посещать лично брендовые магазины в других странах. Также стоит отметить появление новых паттернов, которые будут влиять на сектор высшей ценовой категории в ближайшие годы: потребители стали чаще задумываться о стоимости покупаемых товаров и все больше готовы рассматривать возможность вторичной покупки или аренды предметов роскоши», - отмечает управляющий директор и партнер BCG Николай Яковлев.

Источник: РБК

Фото: Gucci, архив

Diesel объявляет о новой главе Diesel For Responsible Living, постоянной стратегии компании, ориентированной на устойчивое развитие: партнерство с Candiani, итальянским производителем джинсовой одежды, известным своими инновационными и новаторскими разработками в этой области.

Вместе Diesel и Candiani представили две новые технологии для джинсовой коллекции осень-зима 2021 года: Coreva и Relast.

Coreva - это технология, разработанная и запатентованная Candiani, которая использует растительную стрейч-пряжу, полученную из 100 проц натурального каучука. При смешивании с сертифицированным органическим хлопком получается эластичная пряжа, полностью экологичная и не содержащая пластика. Coreva заменяет эластан, полученный из нефтепродуктов; получаемая джинсовая ткань полностью биоразлагаема и компостируема. Среди моделей Diesel, для производства которых осенью 2021 года будет использоваться Coreva: брюки D-Viker, куртка D-Sfera, джинсовые брюки D-Air и другие.

Вторая новинка в коллекции Осень 2021 - ткань Relast от Candiani fabric, которая обязана своей уникальной тянущейся способностью эксклюзивной, специально разработанной стрейчевой пряже, полученной из остатков производства эластана, смешанного с сертифицированным органическим хлопком.

Как отмечается, использование Relast позволяет создать уникальную альтернативу традиционному стрейчевому дениму, значительно сокращая количество воды, химикатов и выбросов, используемых в процессе производства. Джинсовые брюки осень 2021 года, в которых используется технология Relast от Candiani, включают модели D-Strukt, D-Fining, D-Amny-Y и другие.

Фото: Diesel

Финансовые результаты Gap Inc. за второй квартал 2021 г. превзошли ожидания Уолл-стрит. Компания увеличила прогноз на год вперед, продемонстрировав восстановление ретейлеров одежды после пандемии, пишет Bloomberg.

Ретейлер прогнозирует скорректированную прибыль на акцию в размере от 1,90 долл до 2,05 долл. При этом чистые продажи выросли примерно на 30 проц по сравнению с прошлым годом. В мае этого года производитель одежды прогнозировал скорректированную прибыль в размере от 1,60 долл до 1,75 долл за акцию и рост выручки приблизительно на 20 проц.

Продажи в одном магазине, которые являются ключевым показателем розничной торговли, выросли на 3 проц по сравнению с предыдущим кварталом. Это на 26,4 проц ниже чем предсказывали аналитики. В то же время сопоставимые продажи выросли на 12 проц по сравнению с докризисным 2019 г.

Gap, которой также принадлежат Old Navy, Banana Republic и Athleta, старается извлечь выгоду из восстанавливающегося потребительского спроса после пандемии. Генеральный директор компании Соня Сингал заявила, что стратегия компании стимулирует ее рост: «Активизация маркетинговых инвестиций, улучшение управление брендом и совершенствование технологий приносят свои плоды». Поэтому многие инициативы, запланированные на 2023 г., должны быть реализованы во второй половине этого года.

Продажи в магазинах бренда спортивной одежды Athleta выросли на 13 проц по сравнению с прошлым годом и на 27 проц по сравнению с 2019 г. Этому способствовало закрытие офисов и высокий спрос на удобную одежду. Продажи домашней одежды помогли и бренду Uniqlo, который увеличил рост операционной прибыли в пандемию на 23 проц за первый квартал 2020 года.

Gap ожидает, что к 2023 г. объем бизнеса Old Navy, крупнейшего подразделения компании, составит 10 млрд долл. Чтобы привлечь больше покупателей, бренд в начале этого месяца пересмотрел свою стратегию «плюс-сайз»: расширил ассортимент товаров, убрал разницу в цене в зависимости от размера, добавил одежду больших размеров в общий раздел женской одежды.

В целом, онлайн-продажи компании выросли на 65 проц по сравнению с 2019 г. и в настоящее время составляют треть от общего объема бизнеса. Аналитикам будет интересно узнать, как компания планирует удерживать онлайн-клиентов по мере ослабления пандемии, считает агентство. В настоящее время Gap пересматривает стратегию «компании с недвижимостью» даже за пределами США. В июне компания заявила, что закроет все свои магазины в Великобритании, а также уменьшит количество магазинов во Франции.

По состоянию на 25 августа акции выросли на 7,4 проц после регулярных торгов в Нью-Йорке. Стоимость компании выросла на 31 проц в этом году к закрытию торгов 26 августа.

Источник: adindex.ru

В «Крокус Сити Молле» начал работу pop-up бутик Burberry. В оформлении пространства использованы элементы новой дизайнерской концепции, представленной во флагманском магазине Burberry на Слоун-стрит в Лондоне: светло-голубые стены с зеркальными вставками в виде огромных букв Burberry. Мебель выполнена из разнообразных материалов с различной отделкой - от фанеры до зеркальных и глянцевых поверхностей.

Pop-up бутик расположен на 1-м этаже торгового центра и представляет последние коллекции Burberry.

Коллекция женской одежды Осень-Зима 2021/22

Риккардо Тиши назвал коллекцию Femininity: дизайнер стремится избавиться от стереотипов и переосмыслить сложившиеся представления о женственности - с непоколебимой гордостью и решимостью. Традиции находят новое воплощение: британская классическая мода обретает новую уверенность, современную «броню», преображая классические идеи и подталкивая к свободе самовыражения. Коллекция возвращает к теме животного мира - одной из составляющих дизайн-кода британского Дома. Принты-обманки и фактурные элементы из искусственного меха, неожиданные украшения на капюшонах и крупная меховая бахрома, развевающиеся платья с накидными рукавами в черном цвете с животными принтами, необычная форма и геометрические фигуры.

Коллекция сумок Olympia

Коллекция пополнилась новыми экземплярами, включая тоут с шарфом и клатч. Дизайн сумки Flag - нового мягкого тоута с металлизированной вышитой бахромой - соответствует главным особенностям коллекции одежды. Сумка выполнена из шелка с пайетками и гладкой овчины, украшенной инициалами основателя Дома Томаса Берберри.

Коллекция мужской одежды осень-зима 2021 года

Автор коллекции Риккардо Тиши назвал ее Escapes. Коллекция деликатно переосмысливает традиции, предлагая больше свободы для самовыражения. Вся коллекция динамичная, яркая и живая.

Burberry - международный бренд класса люкс со штаб-квартирой в Лондоне, Великобритания. Основанная в 1856 году, сегодня компания Burberry котируется на Лондонской фондовой бирже (BRBY.L) и входит в индекс FTSE 100. Название BURBERRY, изображение рыцаря на коне, клетка Burberry, монограмма и принт Томаса Берберри являются товарными знаками, принадлежащими компании Burberry.

Фото: Burberry

Walmart запускает новую службу доставки для малого бизнеса под названием Walmart GoLocal. Таким образом Walmart теперь стремится небольшим ритейлерам в преддверии рождественского сезона.

Компания видит потенциал в рынке, на котором доминирует его главный конкурент Amazon.com. Walmart начал тестировать доставку фирменными фургонами в начале этого года, когда небольшой автопарк начал обслуживать местный рынок Арканзаса, где находится штаб-квартира ритейлера.

Первым намеком на то, что Walmart намеревается выйти за рамки своей собственной экосистемы, стало объявление в июле о том, что он продаст другим розничным торговцам свою технологию электронной коммерции, которая позволяет покупателям покупать товары онлайн и забирать их в магазине. Walmart начал интегрировать свою платформу Marketplace с торговой платформой Adobe, что позволило продавцам программного гиганта использовать облачные возможности мега-ритейлера для доставки своим собственным клиентам.

Источник: taker

Image: Sara Kurfess / Unsplash

30 августа в торгово-развлекательном центре «Планета» в Перми открылся магазин Levi’s. Несмотря на то, что визитная карточка Levi’s - это джинсы, в магазине также представлена мужская, женская и детская одежда, обувь и аксессуары.

Магазин расположен на 1 этаже, его площадь составляет 140 кв. м.

ТРЦ «Планета» расположен в Индустриальном районе Перми, на пересечении ключевых магистралей города - улицы Мира и шоссе Космонавтов.

Зона охвата ТРЦ «Планета» составляет около 700 000 человек, ежедневная посещаемость - около 35 000 человек. Общая площадь объекта - 150 000 кв. м, сдаваемая в аренду площадь - 83 105 кв. м.

Image: Artem Beliaikin / Unsplash

Walmart запускает новую службу доставки для малого бизнеса под названием Walmart GoLocal. Таким образом Walmart теперь стремится небольшим ритейлерам в преддверии рождественского сезона.

Компания видит потенциал в рынке, на котором доминирует его главный конкурент Amazon.com. Walmart начал тестировать доставку фирменными фургонами в начале этого года, когда небольшой автопарк начал обслуживать местный рынок Арканзаса, где находится штаб-квартира ритейлера.

Первым намеком на то, что Walmart намеревается выйти за рамки своей собственной экосистемы, стало объявление в июле о том, что он продаст другим розничным торговцам свою технологию электронной коммерции, которая позволяет покупателям покупать товары онлайн и забирать их в магазине. Walmart начал интегрировать свою платформу Marketplace с торговой платформой Adobe, что позволило продавцам программного гиганта использовать облачные возможности мега-ритейлера для доставки своим собственным клиентам.

Источник: taker

Image: Sara Kurfess / Unsplash

30 августа в торгово-развлекательном центре «Планета» в Перми открылся магазин Levi’s. Несмотря на то, что визитная карточка Levi’s - это джинсы, в магазине также представлена мужская, женская и детская одежда, обувь и аксессуары.

Магазин расположен на 1 этаже, его площадь составляет 140 кв. м.

ТРЦ «Планета» расположен в Индустриальном районе Перми, на пересечении ключевых магистралей города - улицы Мира и шоссе Космонавтов.

Зона охвата ТРЦ «Планета» составляет около 700 000 человек, ежедневная посещаемость - около 35 000 человек. Общая площадь объекта - 150 000 кв. м, сдаваемая в аренду площадь - 83 105 кв. м.

Image: Artem Beliaikin / Unsplash

В «Крокус Сити Молле» начал работу pop-up бутик Burberry. В оформлении пространства использованы элементы новой дизайнерской концепции, представленной во флагманском магазине Burberry на Слоун-стрит в Лондоне: светло-голубые стены с зеркальными вставками в виде огромных букв Burberry. Мебель выполнена из разнообразных материалов с различной отделкой - от фанеры до зеркальных и глянцевых поверхностей.

Pop-up бутик расположен на 1-м этаже торгового центра и представляет последние коллекции Burberry.

Коллекция женской одежды Осень-Зима 2021/22

Риккардо Тиши назвал коллекцию Femininity: дизайнер стремится избавиться от стереотипов и переосмыслить сложившиеся представления о женственности - с непоколебимой гордостью и решимостью. Традиции находят новое воплощение: британская классическая мода обретает новую уверенность, современную «броню», преображая классические идеи и подталкивая к свободе самовыражения. Коллекция возвращает к теме животного мира - одной из составляющих дизайн-кода британского Дома. Принты-обманки и фактурные элементы из искусственного меха, неожиданные украшения на капюшонах и крупная меховая бахрома, развевающиеся платья с накидными рукавами в черном цвете с животными принтами, необычная форма и геометрические фигуры.

Коллекция сумок Olympia

Коллекция пополнилась новыми экземплярами, включая тоут с шарфом и клатч. Дизайн сумки Flag - нового мягкого тоута с металлизированной вышитой бахромой - соответствует главным особенностям коллекции одежды. Сумка выполнена из шелка с пайетками и гладкой овчины, украшенной инициалами основателя Дома Томаса Берберри.

Коллекция мужской одежды осень-зима 2021 года

Автор коллекции Риккардо Тиши назвал ее Escapes. Коллекция деликатно переосмысливает традиции, предлагая больше свободы для самовыражения. Вся коллекция динамичная, яркая и живая.

Burberry - международный бренд класса люкс со штаб-квартирой в Лондоне, Великобритания. Основанная в 1856 году, сегодня компания Burberry котируется на Лондонской фондовой бирже (BRBY.L) и входит в индекс FTSE 100. Название BURBERRY, изображение рыцаря на коне, клетка Burberry, монограмма и принт Томаса Берберри являются товарными знаками, принадлежащими компании Burberry.

Фото: Burberry