Обзор новостей: FashionUnited.ru (Июнь 2022)

Из-за нехватки ассортимента крупнейший продавец предметов роскоши - Mercury планирует приостанавливать работу некоторых своих магазинов «ЦУМ Outlet», в том числе в московских торгцентрах «Афимолл» и «Метрополис», рассказали два источника газеты "Коммерсант" на fashion-рынке.

В пресс-службе Mercury подтвердили "Ъ", что объект в ТЦ «Метрополис» будет окончательно закрыт с 1 июля. Однако остальные «ЦУМ Outlet» продолжают работать, заверили в компании.

Там уточнили, что закрытие не связано с нехваткой ассортимента. Проблему с поставками в компании не комментируют.

Схожая проблема с ассортиментом возникла и у других люксовых ритейлеров, включая Bosco Outlet, утверждает один из источников "Ъ". Впрочем, представитель Bosco заявил, что компания не испытывает сложности с товарами и аутлеты сети работают в штатном режиме.

С начала кризиса недостаток товаров стал общей проблемой в люксовом сегменте

С начала кризиса недостаток товаров стал общей проблемой в люксовом сегменте: на продукцию модных домов, прекративших поставки в Россию, приходится более 80 проц ассортимента в натуральном выражении, говорит источник "Ъ" в отрасли. Схемы параллельного импорта в этом сегменте, по его словам, пока так и не заработали.

Ждать новых коллекций люксовых товаров не стоит из-за санкций и нежелания владельцев брендов работать с Россией, уверен гендиректор сети «Стокманн» Геннадий Левкин.

«Подавляющее число западных производителей решили, что будут препятствовать поставкам люкса в РФ, в том числе по параллельному импорту»,- утверждает он.

Госпожа Лебсак-Клейманс считает также маловероятным ввоз люксовых товаров крупными российскими ритейлерами в обход правообладателей из-за «опасений испортить отношения». Она надеется, что в результате переговоров европейские производители и российские ритейлеры найдут компромиссные решения для дальнейшей работы в стране.

После того, как международные бренды одежды приостановили работу в России и закрыли магазины, торговые центры Сrocus Group потеряли 20-30 процентов посещаемости. Об этом рассказал РБК вице-президент группы Эмин Агаларов.

Если ситуация не изменится, вскоре торговые центры и вовсе лишатся покупательского трафика, так как без якорных арендаторов нет посетителей. По словам Агаларова, «Крокус Сити Молл» и сеть торгово-развлекательных центров Vegas (входит в группу) лишились около 30 процентов якорных арендаторов, чья доля может достигать 40 процентов арендных площадей.

H&M, бренды Inditex, Adidas - основные генераторы трафика с ключевыми локациями, заявил Агаларов. И хотя магазины продолжают платить аренду, сборы снизились примерно на 30 процентов от оборота группы за аналогичный период прошлого года. «Если у тебя люксовый ТЦ, тебе нужны Prada, Chanel, Louis Vuitton, если средняя категория - Zara, H&M, Reebok, Adidas. А если их нет, то площадка обезличивается», - сказал Агаларов.

В случае, если крупнейшие международные сети решат уйти из России и окончательно закроют магазины, заменить их и найти других арендаторов не получится, считает Агаларов. Сейчас «якоря» занимают около 150 000 - 200 000 кв. м площадей торговых центров Crocus Group, и если 80 000 - 100 000 кв. м останутся без арендаторов, ТЦ «обесточатся» и будут полупустыми, сказал бизнесмен.

«Крокус Сити Молл» зависим от люксовых марок, многие из них сейчас закрыты, работают те, кто смог получить поставки весенне-летних коллекций. Из-за того, что коллекции есть не у всех, «в мае в бутике висят дубленки и стоят меховые сапоги», сказал Агаларов. Некоторые арендаторы попросили у Crocus Group разрешения закрыть магазины и оплачивать только эксплуатацию, пока не прояснится ситуация с поступлением новых вещей.

Агаларов надеется, что ситуации с fashion-брендами нормализуется, но пока готовых решений нет и группа находится в режиме «ожидания».

Источник: РБК

Маркетплейс «Яндекс.Маркет» занялся перепродажей бывших в употреблении люксовых и премиальных товаров. Их будут показывать в новом разделе «Ресейл», пишет Тасс.

Первым партнером ритейлера стала платформа TheCultt, занимающаяся ресейлом сумок. Цена на «Яндекс.Маркете» будет составлять 50 процентов от исходной. Уже доступны к покупке сумки Louis Vuitton, Burberry, Chanel, Celine, Christian Dior, Valentino, Gucci, Prada, Saint Laurent и других брендов. По данным «Ведомостей», средняя цена превышает 100 тыс. руб.

«Яндекс.Маркет» планирует добавить в ассортимент одежду и обувь, детские и спортивные товары, а также товары для дома и ремонта. Помимо этого компания продает бывшие в употреблении смартфоны и премиальные аксессуары.

Магазины польской компании LPP (Reserved, Cropp, House, Sinsay и Mohito) переоткрылись в российских торговых центрах с новыми названиями. Ребрендинг произошел после продажи российских активов LPP - это более 500 магазинов - китайскому консорциуму. Магазины брендов House, Cropp, Reserved, Mohito и Sinsay, принадлежавшие ритейлеру LPP, теперь открываются в России под новыми вывесками. Новые владельцы не стали сильно менять названия, а просто сократили их: теперь магазины будут называться Re (вместо Reserved), М (вместо Mohito), XS (вместо House), Cr (Cropp), и Син (Sinsay). Помимо названия, будет скорректирован и ассортимент.

Как не запутаться в новых названиях: Reserved -> RE, Mohito - > M, House -> XS, Cropp -> CR, Sinsay -> СИН

«Магазины начинают свою работу и будут открываться с постепенной заменой прежних вывесок на временные вывески с новыми логотипами», - сообщили в компании. Московский офис компании сообщил, что возобновили работу магазины в Москве, Екатеринбурге, Тюмени, Уфе, Перми и других городах России. Первыми открылись магазины «в тех торговых центрах, с которыми в период временной приостановки деятельности торговых точек были достигнуты приемлемые условия по аренде».

Как стало известно "Ъ", российская ГК «Спортмастер» вынуждена закрыть свою сеть по продаже спортивных товаров в Польше Go Sport, за которую группа три года назад заплатила оценочно около 40 млн евро. После введенных в апреле этого года Варшавой санкций в отношении компании ритейлеру не удалось продать бизнес британской Sports

Direct, получившей одобрение на сделку от местного регулятора. Ограничения парализовали работу сети, поэтому и передачу ее местному топ-менеджменту эксперты считают маловероятной. Другие работавшие в Польше российские компании - маркетплейс Wildberries и парфюмерно-косметический холдинг Faberlic, тоже оказавшиеся под санкциями, уже закрыли свои подразделения в стране. О том, что ГК «Спортмастер» может закрыть принадлежащую ей в Польше сеть по продаже спортивных товаров Go Sport, сообщил источник "Ъ" на рынке ритейла. В «Спортмастере» от комментариев отказались. Связаться с Go Sport изданию не удалось. «Спортмастер» купил Go Sport в 2019 году, по оценкам экспертов, за 40 млн евро, чтобы выйти на рынки стран ЕС. Но 27 апреля 2022 года польские власти внесли Go Sport в санкционный список наряду с 35 компаниями из России и Белоруссии. Все счета ритейлера в стране были сразу же заблокированы, 25 точек продаж и интернет-магазин ритейлера закрылись. Тогда главе МВД Польши Мариушу Каминскому было направлено письмо от 800 подписантов с просьбой исключить Go Sport из санкционного списка, назвав блокировку работы компании «контрпродуктивной». В марте, после начала военной операции РФ на Украине, головная структура «Спортмастера» - зарегистрированная в Сингапуре Sportmaster Operations Ltd.- объявила о намерениях продать Go Sport. По данным издания Wprost.pl, в начале мая управление по конкуренции и защите прав потребителей (UOKiK) Польши даже одобрило передачу контроля над сетью структуре британской Sports Direct. Но сделка так и не состоялась, говорит источник "Ъ". По данным польского издания Puls Biznesu, сеть уже подала заявление о банкротстве. В Sports Direct комментарий "Ъ" не предоставили.

ГК «Спортмастер» вынуждена закрыть свою сеть по продаже спортивных товаров в Польше Go Sport

Из-за общих настроений в Польше относительно России потенциальным покупателем Go Sport могли выступить только компании из других стран, считает партнер One Story Ольга Сумишевская. Но и для них актив непривлекателен, так как остановка продаж на несколько месяцев из-за санкций могла повлечь за собой проблемы с обязательными платежами, считает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров. К тому же, по словам Ольги Сумишевской, сеть была убыточной. Бурмистров считает маловероятной и передачу компании местному топ-менеджменту: «Для возобновления работы магазинов потребуются инвестиции, привлечь которые команде будет крайне сложно». Польское подразделение не успело занять существенную долю в общей структуре ГК «Спортмастер» и его закрытие вряд ли окажет серьезное влияние на бизнес всей группы, считает Сумишевская. По ее словам, более критична сложившаяся ситуация в Азии, где у ритейлера находится основное производство. «Привычные цепочки поставок нарушены из-за отказа крупных контейнерных компаний работать с Россией, транспортировка из Китая идет только по железной дороге или через большое количество портов силами малых игроков»,- отмечает эксперт. Под польские и европейские санкции попали и другие российские компании, в том числе маркетплейс Wildberries Татьяны Бакальчук и структуры парфюмерно-косметической компании Faberlic депутата Госдумы Алексея Нечаева. Ольга Сумишевская уточняет, что Wildberries и Faberlic уже прекратили деятельность в ЕС. По ее данным, испытывает проблемы в странах Евросоюза и принадлежащий владельцам сети дискаунтеров «Светофор» бренд Mere, который не может наладить логистику в условиях геополитического кризиса. Источник: "Ъ"

Магазины польской компании LPP (Reserved, Cropp, House, Sinsay и Mohito) переоткрылись в российских торговых центрах с новыми названиями. Ребрендинг произошел после продажи российских активов LPP - это более 500 магазинов - китайскому консорциуму. Магазины брендов House, Cropp, Reserved, Mohito и Sinsay, принадлежавшие ритейлеру LPP, теперь открываются в России под новыми вывесками. Новые владельцы не стали сильно менять названия, а просто сократили их: теперь магазины будут называться Re (вместо Reserved), М (вместо Mohito), XS (вместо House), Cr (Cropp), и Син (Sinsay). Помимо названия, будет скорректирован и ассортимент.

Как не запутаться в новых названиях: Reserved -> RE, Mohito - > M, House -> XS, Cropp -> CR, Sinsay -> СИН

«Магазины начинают свою работу и будут открываться с постепенной заменой прежних вывесок на временные вывески с новыми логотипами», - сообщили в компании. Московский офис компании сообщил, что возобновили работу магазины в Москве, Екатеринбурге, Тюмени, Уфе, Перми и других городах России. Первыми открылись магазины «в тех торговых центрах, с которыми в период временной приостановки деятельности торговых точек были достигнуты приемлемые условия по аренде».

Крупнейший в мире ритейлер одежды Inditex, владеющий в числе прочего такими брендами, как Zara, Pull & Bear, Bershka и Massimo Dutti, представил отчетность за первый квартал, закончившийся в конце апреля. Выручка компании выросла на 36 проц, до 6,7 млрд евро, превысив допандемийные значения. Чистая прибыль Inditex за квартал увеличилась на 820 проц, до 760 млн евро.

Как отмечают в компании, покупатели снова возвращаются в физические магазины: в Inditex говорят о «значительном возобновлении их посещения». В то же время сохраняются и онлайн-продажи: за квартал они снизились на 6 проц, однако это не перекрывает рост на 67 проц в первом квартале 2021 года. Inditex прогнозирует, что к 2024 году 30 проц продаж компании будет приходиться на онлайн-шопинг против 25,5 проц в 2021 году.

Inditex также сообщила, что закрытие магазинов в России и на Украине привело к издержкам в размере 216 млн евро. Источники: "Ъ"

Торговые точки французской парфюмерной компании LOccitane, закрытые в России в апреле на фоне военной операции на Украине, возобновили работу под брендом «ЛОкситан». О смене вывесок магазинов сообщалось еще в конце мая. Как сообщили «РИА Новостям» в техподдержке «ЛОкситан», по состоянию на 8 июня продолжили работу все ранее закрытые магазины сети. Представители компании отметили, что смена названия связана с отделением российского представительства LOccitane от головной организации и его функционированием в качестве самостоятельного юридического лица. Несмотря на обособление, продукция продолжит поступать в российские магазины в прежнем режиме, а полученные до приостановки деятельности торговых точек дисконтные карты остаются активными. По данным корреспондента «РИА Новостей», цены в нескольких московских магазинах «ЛОкситан» остались на прежнем уровне. LOccitane принял решение о закрытии всех магазинов в России 16 апреля. Представители сети объяснили это осуждением военной операции на Украине. На начало 2022 года в РФ открыто 112 магазинов французской компании, в них трудоустроены приблизительно 700 человек, напоминает "Ъ".

Шведский ритейлер H&M Group принял решение не открывать в России магазины до сентября 2022 года. Об этом сообщает телеграм-канал Mash. По информации издания, возможно, в штате компании произойдут сокращения, однако известно, что все российские сотрудники получат полную зарплату за июнь.

В настоящия момент все товары находятся в магазинах, однако из наименее прибыльных точек одежда вывезена на склад, откуда ее направляют на продажу в Казахстан. По всей вероятности, H&M Group, как и испанская Inditex, оптимизирует бизнес и закроет часть магазинов в России.

Владельцы торговых центров в Москве и регионах получили уведомления о расторжении договоров аренды ряда магазинов от испанской компании Inditex, которой принадлежат бренды магазинов одежды Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka и др. Об этом «Известиям» рассказал брокер торговой недвижимости, знакомый с деталями процесса.

Другой источник издания на рынке подтвердил эту информацию. По его словам, речь не идет о постепенном закрытии всей сети магазинов - компания хочет отказаться лишь от некоторых объектов. То есть будет оптимизация бизнеса.

Ритейлер намерен отказаться от неэффективных точек, чтобы «чуть позже вернуться к работе в России налегке», заметил брокер торговой недвижимости. Объекты могли показывать невысокие обороты, например, потому что две точки находятся слишком близко друг от друга. Плюс отказ от части магазинов связан с тем, что онлайн-торговля увеличивает свою долю на рынке, а стационарная розница сдает позиции.

Источник «Известий» в Минпромторге сказал, что решение о закрытии или открытии розничных точек продаж любая компания вправе принимать самостоятельно. Но это не означает, что такие компании покидают российский рынок. Большинство из иностранных ритейлеров сейчас прорабатывают различные варианты стабильной работы на территории России, в том числе и переход в онлайн, добавил он.

В некоторых торговых центрах страны уже открылись обновленные магазины одежды и аксессуаров. Например, польский ритейлер LPP Group, владеющий брендами Reserved, Mohito, House, Cropp и Sinsay, принял решение продать более 500 своих магазинов инвесторам из Китая. Новые владельцы не стали капитально менять названия, а просто сократили их: теперь магазины будут называться Re, М, XS, Cr, и Син.

Помимо названия, будет скорректирован и ассортимент. Как известно, новый владелец бизнеса не сможет использовать товарные знаки и бренды LPP Group, однако получит возможность продавать те товары, что принадлежат российскому подразделению компании.

Тенденция к продаже бизнеса и возвращению привычных россиянам брендов под другими именами все сильнее набирает обороты. Так, в Россию возвращается французский косметический бренд L’Occitane, который возобновляет свою работу под новым названием - «Л’Окситан». Похожая судьба ждет и другие зарубежные бренды.

«За время отсутствия известных европейских магазинов многие отечественные компании смогли привлечь к себе внимание и получить известность и любовь российских потребителей. На мой взгляд, возвращение европейских брендов - не трагедия для отечественных брендов. Такое решение поможет здоровой конкуренции и благотворно скажется на российском рынке. К тому же, вернувшиеся бренды столкнуться с целым рядом вопросов, которые предстоит решить. Так, потребители будут какое-то время привыкать к новым названиям, а самим новоиспеченным владельцам придется решать вопрос с наполнением магазинов. Ведь не все ритейлеры дают разрешение на использование прежних товарных знаков и принадлежащих им брендов», - комментирует ситуацию модный эксперт и основатель российского бренда модной одежды a quick buck Роман Уралович.

По мнению аналитиков, в ближайшем будущем в отечественные торговые центры могут вернуться и другие магазины. Так, многие говорят о возвращении испанской компании Inditex, которой принадлежат бренды Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius и Oysho. В отличие от LPP Group, компания не планирует продавать бизнес, а хочет найти партнера, которому передаст российские активы. В таком случае магазины смогут сохранить ассортимент под другим созвучным брендом.

Европейский обувной ритейлер Deichmann окончательно ушел с российского рынка. 37 российских магазинов, включая инвентарь, оставшиеся товарные запасы, а также права и обязательства по бизнесу перешли местному партнеру, его имя не разглашается, как и сумма сделки. В скором времени магазины переоткроются под новым брендом и будут работать как независимая от Deichmann сеть.

«Мы реализовали наше намерение и ушли с российского рынка», - заявили в компании. Еще в середине марта крупнейший в Европе обувной ритейлер объявил о том, что планирует продать свои российские магазины. «Этим шагом мы посылаем четкий сигнал к миру, что мы выступаем против ужасных гуманитарных последствий военного конфликта на Украине. В то же время для нас также было важно как можно лучше выполнить нашу социальную ответственность перед примерно 260 сотрудниками в 37 российских магазинах», - говорится в официальном сообщении компании.

Крупнейший в Европе обувной ритейлер работал в России с 2014 года.

Российский совет торговых центров (РСТЦ) направил президенту России Владимиру Путину обращение с просьбой поменять налоговую систему для моллов. В РСТЦ предлагают ввести мораторий на взимание налога на имущество и земельного налога до конца 2022 года, а также высчитывать эти налоги с оборота предприятий. Планируется, что эти меры должны помочь бизнесу избежать банкротства и закрытия ТЦ.

В письме к президенту сказано, что в текущее время даже самые успешные ТЦ сталкиваются с экономическими проблемами. Отдельное внимание РСТЦ обратил на налоговую систему: выручка и прибыльность индустрии уменьшаются, однако сборы не снижаются. «Наиболее существенны для отрасли налог на имущество и земельный, они могут достигать до 20 проц в обороте компании»,- цитируют «Известия» документ.

В связи с этим РСТЦ предложил поменять налоговую систему для бизнеса: рассчитывать налог на имущество и земельный налог как процент от оборота предприятий, а также установить верхний предел для налога на имущество до 4 проц и 1 проц от оборота - для земельного, говорится в документе. РСТЦ призывает президента ввести мораторий на взимание этих налогов до 31 декабря 2022 года с возможностью продления.

В начале марта премьер-министр Михаил Мишустин объявил о новых мерах поддержки бизнеса на фоне антироссийских санкций. Так, правительство вводит мораторий на плановые проверки ИП и малого бизнеса с 10 марта и до конца 2022 года.

Источники: "Ъ", "Известия"

Введенные в середине марта санкции против поставок в Россию предметов роскоши, по мнению инициаторов, должны лишить привычных удовольствий крупных бизнесменов и сверхбогатых людей. Но российские власти поспешили заверить: те, кто покупал «люксус-класс», ничего не лишатся. А участникам рынка дали понять, что пора искать пути обхода запретов, пишет "Ъ".

Уже в первые дни военных действий РФ на Украине почти все ключевые производители предметов роскоши - LVMH (управляет, в частности, брендами Christian Dior, Louis Vuitton, Celine, Kenzo, Givenchy), Kering (марки Balenciaga, Bottega Veneta, Gucci и другие), Richemont (Chloe, Montblanc), Hermes, Burberry и Chanel - по собственной инициативе объявили об остановке работы в России. В середине марта эти жесты оказались подкреплены регуляторными шагами властей: США, Великобритания, ЕС и Япония ввели запрет на ввоз в Россию предметов роскоши, в том числе одежды, обуви и аксессуаров стоимостью от 300 евро.

Сами крупные продавцы люкса от закрытия российского рынка не особенно пострадают. По данным UBS, на долю продаж LVMH, Hermes, Kering и Burberry в РФ совокупно приходится только 1 проц от общей выручки по всему миру. Fashion Consulting Group (FCG) оценивает долю РФ в выручке всех производителей роскоши в пределах 3 проц. По этому показателю Россия значительно уступает азиатскому рынку, на долю которого, по словам партнера One Story Ольги Сумишевской, без учета Японии приходится около 35 проц продаж международных luxury-ритейлеров.

Зато уход продавцов люкса болезнен для российских потребителей. По оценкам FCG, европейские и американские марки занимают более 80 проц всего рынка роскоши в стране. Только Louis Vuitton, Chanel, Prada, Gucci и еще несколько брендов обеспечивали почти 70 прой доходов российских магазинов люксовых товаров, уточняют аналитики банка «Открытие».

Опустевший Столешников

Легальный импорт из США и ЕС дорогих товаров в Россию полностью прекратился сразу же после введения западных санкций, и многие отечественные компании, специализирующиеся на поставках люкса, остались без работы, говорит гендиректор KBT (таможенный брокер) Юлия Шленская. Сразу же закрылось большинство бутиков в Столешниковом переулке - самой дорогой улице Москвы. Но это не значит, что потребители, привыкшие к роскоши, моментально столкнулись с дефицитом.

Пока, по словам директора направления стрит-ритейла Knight Frank Ирины Козиной, открытыми остаются магазины примерно половины представленных в РФ люксовых марок. В стране продолжает работать ряд итальянских брендов, а также мультибрендовые магазины, подтверждает глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько.

Одежду и аксессуары из основных летних коллекций мировых модных домов по-прежнему можно купить в Москве и Петербурге. Они были заказаны еще осенью 2021 года, поясняет гендиректор FCG Анна Лебсак-Клейманс. Владелец московского ЦУМа Mercury, по словам источника "Ъ", близкого к компании, успел привезти летние коллекции в первые дни военных действий РФ на Украине. Mercury и Bosco (управляет ГУМом) в самом начале кризиса отправили своих байеров в Париж и Италию для закупки товаров, добавляет президент Magic Group Александр Перемятов. «Завозить коллекции удавалось и в марте»,- добавляет вице-президент Crocus Group (развивает монобрендовые бутики Artioli, Santoni, Isabel Marant и другие) Эмин Агаларов.

По данным аналитиков «Открытия», в марте один из лучших показателей по продажам был у московского ЦУМа - число трансакций за месяц выросло на 13 проц год к году. Источники "Ъ" полагают, что на фоне резкого падения курса рубля в марте потребители «тяжелого» люкса «инвестировали» в предметы роскоши стремительно обесценивавшуюся национальную валюту.

Активно раскупались товары и на онлайн-площадках, где перепродаются дорогие аксессуары и одежда. Соосновательница одной из таких ресейл-платформ The Cultt Мария Манаева говорит, что в феврале выручка сервиса выросла на 23 проц, в марте - на 83 проц, но уже в апреле «начался небольшой спад». В этом же месяце число трансакций на 13 проц сократилось и у ЦУМа.

К снижению спроса на товары «тяжелого» люкса (по данным Tinkoff Data, на 50% в апреле-мае) во многом привел рост цен. По подсчетам директора департамента аналитического менеджмента и развития отношений с клиентами Росбанка Екатерины Алиевой, одежда и аксессуары высокого сегмента за три месяца подорожали на треть. В Tinkoff Data говорят о росте на 25 проц. В итоге, отмечает Алиева, в марте-апреле в ГУМе, петербургском ДЛТ и бутиках подмосковной Барвихи средний чек вырос на 16 проц год к году, при этом число покупателей сократилось на 10 проц.

Стоимость люксовых товаров растет не только в России, в этом году по всему миру весенне-летние коллекции на 20-30 проц дороже, чем год назад, уточняют в Fashion Consulting Group. Но для россиян, неготовых отказываться от роскоши даже в сложные времена, рост цен, возможно, наименьшая из проблем. Сейчас острее стоит вопрос поиска альтернативных путей доставки таких товаров в Россию.

Самоубийственные перспективы

Летом продавцам люкса предстоит закупка осенне-зимних коллекций модных домов. Но директор департамента брокериджа коммерческой недвижимости RRG Светлана Ярова считает, что россиянам большинство коллекций окажутся недоступны. Ни Kering, ни Chanel, ни LVMH не уверены, что продолжат вести бизнес в России, поясняет Марина Малахатько: «Для производителей роскоши оставлять в стране магазины как есть и возить по серой схеме товар - самоубийство. Почти все они торгуются на биржах, и подобные решения приведут к обвалу котировок».

У французских люксовых марок, например, практически нет возможностей для маневров. Ряд брендов уже прекратили сотрудничество с Crocus Group вне зависимости от цены и условий доставки, подтверждает Эмин Агаларов.

Западные модные дома, по информации Марины Малахатько, сейчас рассматривают различные сценарии ухода с рынка - от распродажи товарных запасов до передачи управления брендами таким консолидирующим российским игрокам, как Mercury и Bosco. В этих компаниях комментарии не предоставили. Но продавцам в любом случае придется столкнуться с серьезными сложностями с поставками.

Доставка «люксус-класса»

Отечественная элита уже на самом высшем уровне прямо призвала поставщиков предметов роскоши искать обходные пути и ни перед чем останавливаться, а траты окупятся. Президент Владимир Путин 26 мая заявил: «Те, кто захочет завести какие-то товары люксус-класса, смогут это сделать, привезут откуда угодно, но будет для них это чуть-чуть подороже».

Производители люксовых товаров уже начали перезаключать договоры поставок в Россию через другие страны, где у них есть представительства, говорит Ольга Сумишевская. Она допускает, что владельцы брендов не будут препятствовать контрагентам заниматься легализованным теперь в России параллельным импортом. Хотя брендам такой импорт невыгоден, это позволит им по-прежнему контролировать поставки и не допустить появления контрафакта, что особенно болезненно. Юлия Шленская также не сомневается, что западные санкции приведут к появлению контрагентов в третьих странах, откуда можно ввозить товар. Однако в этом случае цена для конечного покупателя существенно вырастет, учитывая издержки на логистику и необходимость дважды платить ввозные пошлины (в стране-посреднике и в России), подчеркивает она.

В условиях санкций поставки люкса в Россию могут идти по схемам косвенного реэкспорта или ложного транзита, когда конечная страна назначения числится транзитной, добавляет гендиректор компании «Оптимальная логистика» Георгий Властопуло. Изменение логистических цепочек при таких схемах почти не отразится на конечной стоимости товаров, подчеркивает он.

Однако если люксовые бренды откажутся поставлять товар в Россию или ЕС наложит вторичные санкции (а такой механизм уже официально обсуждается), поставщикам люкса придется ввозить товар через третьи страны с уплатой всех таможенных пошлин в промежуточной юрисдикции. «При доставке через Армению, Грузию, Азербайджан или Турцию конечная стоимость товара вырастет на 7-20 проц, через Узбекистан или Киргизию - на 40 проц и более»,- уточняет Георгий Властопуло.

Совет Евросоюза, запретивший прямую и косвенную продажу и экспорт дорогих товаров любому физлицу или компании в России, не следит за соблюдением запрета, а отдал это на откуп таможенным и правоохранительным органам 27 стран ЕС, поясняет юрист Pen & Paper Виктория Чеснокова. Даже если эти органы обнаружат торговые цепочки обхода запрета, то с производителями люксовых товаров они ничего сделать не смогут, добавляет эксперт. С одной стороны, кажется, что окно для поставок в России товаров роскоши, несмотря на санкции, остается открытым. С другой - если вскроется, что западные luxury-ритейлеры продолжают вести бизнес в России в обход санкций, то они, по мнению госпожи Чесноковой, могут «подвергнуться массовому остракизму со стороны европейских потребителей». В такой ситуации цена вопроса высока: рынок ЕС в силу своей большой емкости для производителей люкса важнее российского.

Может расшириться и место на рынке частных байеров. Так, Анна Лебсак-Клейманс делит клиентов на три группы: супербогатые, богатые и состоятельные. Первая категория, обеспечивающая половину оборота люкса, не привыкла отказываться от товаров роскоши, даже если их нельзя купить в шаговой доступности, подчеркивает она: одежду им начнут доставлять консьерж-службы, специализирующиеся на международном шопинге для клиентов. «Уже сейчас некоторые байеры курсируют между Парижем, Стамбулом, Дубаем и Москвой»,- подтверждает Юлия Шленская.

Другой тип клиентов, добавляют в FCG, сможет себе позволить покупать меньше и реже у байеров или приобретать товары во время поездок в Европу, США и ОАЭ. Но у россиян при покупке люксовой одежды за пределами страны уже возникли сложности: в мае крупнейший универмаг Европы - лондонский Harrods предупредил клиентов из РФ, что не может из-за санкций продавать им товары дороже 300 евро.

Александр Перемятов замечает, что массовый ввоз в страну такой продукции частными лицами, как и параллельный импорт, приведет к расцвету давно забытого челночного бизнеса, но в отношении предметов роскоши.

Источник: "Ъ"

В RRG ожидают, что люксовые бренды, работавшие в РФ напрямую, теперь будут представлены в РФ через посредников и мультибрендовые бутики. Такими контрагентами могут стать дистрибуторы, как, например, Jamilco, пишет "Ъ". «В начале 2000-х годов компания "Консул" открывала мультибрендовые магазины дорогих часов, но как только производители начали развивать в стране свою розницу, бизнес компании пришел в упадок»,- вспоминает директор департамента брокериджа коммерческой недвижимости RRG Светлана Ярова. Сейчас, по ее словам, такие компании могут вернуться на рынок.

В любом случае про ставшие уже привычными в Москве бутики Louis Vuitton или Chanel горожанам и гостям столицы, скорее всего, придется забыть. «Люксовые бренды передадут их партнерам и сменят вывески»,- прогнозирует Глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько. Однако операторы дорогих марок, ввоз которых оказался под запретом, пока не спешат освобождать помещения. Они продолжают выплачивать аренду в полном объеме, так как закрытия связаны с внутренней политикой брендов. Некоторые говорят о пролонгации договоров, но на более короткие сроки.

Помещениями в Столешниковом переулке и на Петровке в Москве уже интересуются другие люксовые марки, которые не планируют уходить из России, утверждают в Knight Frank. «Но те арендные ставки, которые платили операторы люкса, другим ритейлерам не под силу»,- говорит Малахатько. Она советует собственникам помещений под бутики, где продавался люкс, попытаться заключить договоры аренды с владельцами марок в ценовом сегменте ниже 300 евро, например Adolfo Dominguez. Производители таких товаров могут и не соблюдать западные санкции на ввоз своей продукцией в РФ.

Но, так или иначе, Столешников переулок, входивший в различные международные рейтинги самых дорогих торговых коридоров мира, потеряет этот статус. «Если там не останутся бутики, значит, на их месте откроются рестораны»,- прогнозирует гендиректор ООО «Этерна» Дмитрий Томилин. Как раз в начале 2000-х в Столешниковом впервые в Москве стали появляться премиальные заведения общепита. «Сейчас высокая степень неопределенности»,- подчеркивают аналитики банка «Открытие». Реальные последствия санкций и то, как ключевые игроки рынка и потребители смогут к ним приспособиться, полагает Светлана Ярова, будут понятны не раньше чем через полгода.

Источник: "Ъ"

Бренд Jacquemus принял решение отказаться от поставок своей продукции в Россию, пишут «Ведомости».

О том, что Jacquemus, созданный французским модельером Симоном Жакмю, решил отказаться от поставок своей продукции в Россию, изданию рассказали два местных партнера бренда. Об этом также знает один из консультантов, работавших с компанией. Это личное решение Жакмю, оно связано в том числе со спецоперацией России на Украине, объясняет один из собеседников «Ведомостей». Он добавляет, что «модельер прислал очень эмоциональное письмо», уведомив всех, что новых поставок в Россию больше не будет.

Jacquemus решил отказаться от поставок своей продукции в Россию

Остановку отгрузок также подтвердил представитель концептуального магазина КМ20 (создан супругой акционера девелоперской компании Capital Group Павла Тё Ольгой Карпуть), в котором продается продукция Jacquemus. По его словам, согласно письму от компании, ей на законодательном уровне запрещено вести дела с российскими фирмами. Более того, магазин работает и с другими независимыми дизайнерами, которые получают финансовую поддержку от федерации французской текстильной промышленности, которая настоятельно рекомендует воздержаться от работы с российскими компаниями. В противном случае бренды, которые входят в эту организацию, рискуют остаться без финансирования и получить штраф в 30 000 евро. Что это за дизайнеры, он не пояснил. Из информации на сайте КМ20 следует, что в магазине представлены такие французские бренды, как Charlotte Chesnais, Nina Ricci, Lemaire и проч.

Жакмю начал карьеру модельера в 2009 г. в возрасте 19 лет, основанная им компания Jacquemus, специализирующаяся на продаже люксовой женской и мужской одежды, обуви и аксессуаров, принадлежит ему на 100 проц. В 2018 г. (более поздних данных нет) ее выручка составила свыше 11 млн евро. Сам Жакмю говорил, что в 2019 г. она заработала более 25 млн евро.

Источник: "Ведомости"