С 11 по 15 февраля в преддверии дня всех влюбленных в ТРЦ "Калейдоскоп" пройдет маркет российских дизайнеров. Выбери подарок любимому человеку на дизайн-маркете u like it! Вы сможете порадовать свою вторую половинку авторской бижутерией и украшениями, необычными аксессуарами и подарками ручной работы, изделиями из кожи и меха, обновить свой дом дизайнерскими предметами интерьера. Сделайте романтический ужин незабываемым и ярким. Просто добавьте на стол авторские вкусности от дизайнеров- кулинаров. Расписные пряники, Макаруне, метровая конфета, итальянские сладости, шоколадные инструменты будут отличным подарком для сладкоежек и гурманов. Все это вы сможете найти на дизайн-маркете U like it. Итак, мы ждем вас с 11 по 15 февраля с 10 до 22.00, ТРЦ "Калейдоскоп", м. Сходненская.
Как заявил генеральный директор компании «Детский мир» Владимир Чирахов, комментируя отчетность группы за третий квартал и девять месяцев 2019 года, «по итогам первых девяти месяцев 2019 года компания продолжала активно консолидировать рынок детских товаров в России, Казахстане и Белоруссии». Ранее стало известно, что объем консолидированной неаудированной выручки увеличился на 17,3% год к году, до 89,8 млрд рублей. «Ключевым достижением этого года является высокий рост сопоставимых продаж (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане на уровне 8,2% за первые 9 месяцев 2019 года. Выход на полную мощность новых магазинов также вносит ощутимый вклад в рост товарооборота Компании. По итогам 2019 года мы планируем открыть не менее 100 магазинов сети «Детский мир» вместо ранее запланированных 90. С начала года открыто 45 новых магазинов, оставшаяся часть будет открыта в последнем квартале в пиковый сезон продаж. Нам также удалось продемонстрировать отличные результаты в онлайн-канале. Объем выручки интернет-магазина вырос на 69,2% до 8,7 млрд руб, при этом доля онлайн-сегмента в общей выручке сети «Детский мир» за сентябрь составила 11,7%. Мы считаем, что дальнейшее развитие нашей омниканальной бизнес-модели, а также постоянное улучшение сервиса во всех каналах доставки онлайн-заказов, позволит достичь 30% доли интернет-магазина в общей выручке сети «Детский мир» в среднесрочной перспективе. Мы продолжаем находить новые возможности для оптимизации операционных затрат Компании. В этом году расходы на аренду и маркетинг являются ключевыми драйверами улучшения операционной эффективности «Детского мира». В результате за первые 9 месяцев «Детский мир» сократил долю коммерческих, общехозяйственных и административных расходов без учета бонусных выплат менеджменту в процентном соотношении от выручки на 130 б.п. год к году. Данная стратегия позволяет нам инвестировать полученную экономию на расходах в цены, тем самым увеличивая трафик покупателей в сеть «Детский мир». При этом мы смогли увеличить рентабельность по скорректированной EBITDA на 10 б.п. год к году за первые девять месяцев 2019 года. Благодаря строгой инвестиционной дисциплине компания эффективно балансирует между активным темпом развития бизнеса и высокими дивидендными выплатами, сохраняя низкий уровень долговой нагрузки. В конечном счете это повлияло на решение совета директоров рекомендовать общему собранию акционеров направить на выплату дивидендов всю чистую прибыль компании по РСБУ в размере 3,7 млрд рублей. В таком случае сумма выплаченных дивидендов в этом году может увеличиться на 15% году к году. Мы и в дальнейшем планируем сохранить высокие темпы роста бизнеса и значительный уровень дивидендных выплат акционерам», - сообщил топ-менеджер в комментарии к отчетности.
Рынок Казахстана остается перспективным направлением развития сети «Детский мир», говорится в сообщении компании. Как сообщил ритейлер, по итогам 2016 года рост сопоставимых продаж региона (like-for-like) составил 35% в тенге. В наступившем году развитие сети в этой стране продолжится. В прошлом году сеть расширилась на пять новых магазинов, первые супермаркеты появились в Актобе, Кустанае, Уральске. Таким образом, розничная сеть «Детский мир» в Казахстане представлена в семи городах (Алма-Ата, Астана, Актобе, Караганда, Кустанай, Уральск, Чимкент) и насчитывает 12 магазинов.
Международная девелоперская компания Hines подвела итоги работы Outlet Village Белая Дача по результатам трех кварталов 2020 года. Аутлет посетили более 2 200 000 гостей, что на 5 проц больше аналогичного периода прошлого года. Продажи like-to-like за три квартала с учетом нерабочих месяцев выросли на 1 проц. По итогам трех кварталов 2020 года портфолио арендаторов пополнили 13 новых брендов. На карте Outlet Village Белая Дача появились бутики Bosco Fresh, Lindt, Hugo, 12Storeez, Bikkembergs, Banana Republic, Кенгуру и другие. «Вместе с недавно открывшимся проектом The Outlet Moscow под управлением Hines сейчас находится 80 000 кв.м. GLA аутлет-магазинов. Более 230 брендов представлено в трех наших шопинг-направлениях, которые работают на обе части Москвы - Восток и Запад, а также Санкт-Петербург», - комментирует Энтони Гаскон, директор по ритейлу Hines Россия. «Пандемия вируса COVID-19 вынудила арендаторов и арендодателей мыслить нестандартно. Мы адаптировали наши outlet village к новой реальности, сделав шопинг безопасным, но в тоже время как никогда дарящим положительные эмоции», - добавил Гаскон.
Группа компаний "Детский мир" улучшила свой прогноз по открытию магазинов в 2017 году - теперь компания рассчитывает запустить за год не менее 90 торговых точек, сообщила финансовый директор "Детского мира" Анна Гарманова. В ходе телефонной конференции она указала, что в январе-сентябре ритейлер открыл 41 новый магазин, передает "Прайм". "Мы решили улучшить наш прогноз. В начале года мы обещали, что откроем в 2017 году не менее 70 новых магазинов", - напомнила Гарманова. "Теперь мы уверены, что откроем не менее 90 новых магазинов. Большая их часть будет открыта в четвертом квартале", - добавила она. Согласно презентации компании, "Детский мир" также повысил прогноз по открытиям до 2021 года. Ранее ритейлер планировал открыть в 2017-2020 годах 250 новых магазинов, теперь компания рассчитывает на открытие около 300 новых точек. В то же время прогноз по росту продаж сопоставимых магазинов (like-for-like, LfL) был ухудшен. Если ранее "Детский мир" надеялся на слабый двузначный рост LfL-выручки в 2017 году, то теперь прогноз снижен до однозначного темпа роста. Такой же темп роста сопоставимых продаж ожидается и в среднесрочной перспективе. Фото: "Детский мир"
Как заявил генеральный директор компании «Детский мир» Владимир Чирахов, комментируя отчетность группы за третий квартал и девять месяцев 2019 года, «по итогам первых девяти месяцев 2019 года компания продолжала активно консолидировать рынок детских товаров в России, Казахстане и Белоруссии». Ранее стало известно, что объем консолидированной неаудированной выручки увеличился на 17,3% год к году, до 89,8 млрд рублей. «Ключевым достижением этого года является высокий рост сопоставимых продаж (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане на уровне 8,2% за первые 9 месяцев 2019 года. Выход на полную мощность новых магазинов также вносит ощутимый вклад в рост товарооборота Компании. По итогам 2019 года мы планируем открыть не менее 100 магазинов сети «Детский мир» вместо ранее запланированных 90. С начала года открыто 45 новых магазинов, оставшаяся часть будет открыта в последнем квартале в пиковый сезон продаж. Нам также удалось продемонстрировать отличные результаты в онлайн-канале. Объем выручки интернет-магазина вырос на 69,2% до 8,7 млрд руб, при этом доля онлайн-сегмента в общей выручке сети «Детский мир» за сентябрь составила 11,7%. Мы считаем, что дальнейшее развитие нашей омниканальной бизнес-модели, а также постоянное улучшение сервиса во всех каналах доставки онлайн-заказов, позволит достичь 30% доли интернет-магазина в общей выручке сети «Детский мир» в среднесрочной перспективе. Мы продолжаем находить новые возможности для оптимизации операционных затрат Компании. В этом году расходы на аренду и маркетинг являются ключевыми драйверами улучшения операционной эффективности «Детского мира». В результате за первые 9 месяцев «Детский мир» сократил долю коммерческих, общехозяйственных и административных расходов без учета бонусных выплат менеджменту в процентном соотношении от выручки на 130 б.п. год к году. Данная стратегия позволяет нам инвестировать полученную экономию на расходах в цены, тем самым увеличивая трафик покупателей в сеть «Детский мир». При этом мы смогли увеличить рентабельность по скорректированной EBITDA на 10 б.п. год к году за первые девять месяцев 2019 года. Благодаря строгой инвестиционной дисциплине компания эффективно балансирует между активным темпом развития бизнеса и высокими дивидендными выплатами, сохраняя низкий уровень долговой нагрузки. В конечном счете это повлияло на решение совета директоров рекомендовать общему собранию акционеров направить на выплату дивидендов всю чистую прибыль компании по РСБУ в размере 3,7 млрд рублей. В таком случае сумма выплаченных дивидендов в этом году может увеличиться на 15% году к году. Мы и в дальнейшем планируем сохранить высокие темпы роста бизнеса и значительный уровень дивидендных выплат акционерам», - сообщил топ-менеджер в комментарии к отчетности.
ГК «Детский мир» опубликовала неаудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за первый квартал 2016 года, завершившийся 31 марта 2016 года. Согласно отчету компании, ее выручка в отчетный период выросла на 35,1%, до 16,4 млрд руб., по сравнению с 12,2 млрд руб. в первом квартале 2015 года. Чистая прибыль выросла более чем в четыре раза, до 0,1 млрд руб. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети увеличились на 13,1% (рост числа чеков на 0,9% и рост размера среднего чека на 12,1%). Валовая прибыль выросла на 25,2% до 5,5 млрд руб., по сравнению с 4,4 млрд руб. в первом квартале 2015 года; валовая рентабельность составила 33,4%. Доля коммерческих, административных и управленческих расходов в проценте от выручки сократилась с 30,3% до 28,5% благодаря повышению операционной эффективности. Показатель OIBDA вырос на 16,9% до 0,8 млрд руб., по сравнению с 0,7 млрд руб. в первом квартале 2015 года, маржа OIBDA составила 4,9%.
Международная девелоперская компания Hines подвела итоги работы Outlet Village Белая Дача по результатам трех кварталов 2020 года. Московский аутлет принял на 5% больше посетителей, чем за аналогичный период 2019 года. Компания Hines сообщает результаты работы Outlet Village Белая Дача за Январь-Март и Июнь-Сентябрь 2020 года. Аутлет посетили более 2 200 тыс. гостей, что на +5% больше аналогичного периода прошлого года. Продажи like-to-like за три квартала с учетом нерабочих месяцев выросли на +1%. В связи с текущей обстановкой формат шопинга под открытым небом привлекает все больше посетителей, ведь они воспринимают его как более безопасную альтернативу. По итогам трех кварталов 2020 года портфолио арендаторов пополнили 13 новых брендов. На карте Outlet Village Белая Дача появились бутики Bosco Fresh, Lindt, Hugo, 12 Storeez, Bikkembergs, Banana Republic, Кенгуру и другие. «Вместе с недавно открывшимся проектом The Outlet Moscow под управлением Hines сейчас находится 80 тыс. кв.м. GLA аутлет-магазинов. Более 230 брендов представлено в трех наших шопинг-направлениях, которые работают на обе части Москвы - Восток и Запад, а также Санкт-Петербург», - отметил директор по ритейлу Hines Россия Энтони Гаскон.
В течение первых трех месяцев 2021 года более трети магазинов бренда Geox были временно закрыты из-за карантина Covid-19, торговая деятельность группы существенно снизилась на основных рынках - в Италии, Франции, Германии и Великобритании, сообщает shoes-report.ru. На снижение продаж Geox повлияло не только временное вынужденное прекращение работы части магазинов в ряде стран, но и процессы реструктуризации розничной сети, которые проводятся в компании (в ходе осуществления реструктуризации розницы сеть Geox за последний год сократилась на 115 магазинов). На продажи магазинов оптового звена, сегодня приходится около 62 % выручки группы (в первом квартале 2020 - 56,2%) в отчетном периоде они составили 91,9 млн евро ( -10,6 с учетом валютных колебаний, 8,6% - без учета валютных колебаний). На продажи розницы франчайзи приходится 7,1% оборота группы, то есть 10,5 млн евро, что показывает снижение на 20,7% (-19,6% без учета валютных колебаний) по сравнению с 13,2 млн евро в первом квартале 2020 года. Продажи розницы, находящейся под прямым управлением Geox, на которую приходится около 31% выручки группы, составили 46,0 млн евро по сравнению с 66,8 млн евро в первом квартале 2020 года (-31,2% с учетом валютных колебаний, -30,3% без учета валютных колебаний). Показатель сопоставимых продаж Like-for-like был зафиксирован в размере -15%, что является следствием приостановления работы большого числа магазинов Geox ввиду пандемии и по той же причине - снижения трафика в остальной работающей рознице. Сокращение розницы в рамках стратегии реструктуризации также повлиял на продажи в первом квартале 2021 (минус составил примерно 5 млн евро). В марте 2020 года число магазинов Geox, находящихся под прямым управлением было 454, а в конце марта 2021 их осталось 393. Продажи в Италии на которые приходится 20,2% выручки группы (23,5% в первом квартале 2021), за первые три месяца 2021 года составили 29,9 млн евро по сравнению с 42,9 млн евро в первом квартале 2020 года (снизившись на 30,3%). В Италии из-за карантинных ограничений в первом квартале 2021 было закрыто около 40% магазинов. Помимо этого в последний год в рамках реструктуризации розницы в стране было закрыто 50 магазинов Geox, итальянская сеть сократилась на 20%.
Как заявил генеральный директор ГК «Детский мир» Владимир Чирахов, комментируя предстоящее IPO сети, группа является бесспорным лидером на специализированном рынке товаров для детей в России - ее рыночная доля более чем в три раза превышает позиции ближайшего конкурента. Так, за последние три года «Детским миром» были открыты свыше 270 новых магазинов, и, с учетом предварительных результатов за 2016 год, наша выручка росла в среднем на 30% ежегодно, а показатель EBITDA еще более высокими темпами. По словам Чирахова, стратегия роста группы основана на пяти ключевых факторах: открытии новых магазинов в городах России; расширении платформы интернет-торговли; наращивании сопоставимой (like-for-like) выручки и валовой прибыли на квадратный метр; инвестициях в логистику и постоянном повышении эффективности, нацеленном на рост операционной рентабельности и доходности на вложенный капитал. Росту прибыльности группы, уверен топ-менеджер, будет способствовать ситуация в секторе: он стабильно развивается, несмотря на сдерживающие факторы в экономике России. Рынок товаров для детей рос в среднем на 8% в год с 2008 года и демонстрировал высокую устойчивость в кризисные годы, в отличие от большинства сегментов розничного сектора.
«Детский мир» опубликовал операционные результаты за первое полугодие 2017 года, завершившееся 30 июня 2017 года. Как говорится в сообщении ритейлера, объем консолидированной неаудированной выручки группы увеличился на 24,8%, до 42,1 млрд руб., по сравнению с 33,7 млрд руб. в первом полугодии 2016 года. В отчетный период сопоставимые продажи (альтернативный like-for-like) сети в России увеличились на 7,9%, в том числе сопоставимый рост числа чеков составил 12% при снижении сопоставимого размера среднего чека на 3,7%. Число магазинов составило 528 с совокупной торговой площадью 604 тыс. кв. м. В первом полугодии 2017 года было открыто 12 новых магазинов сети «Детский мир». Как подчеркнул Владимир Чирахов, генеральный директор компании «Детский мир», высокие результаты группа продемонстрировала, несмотря на падение потребительского спроса и то, что динамика выручки Компании в категориях «Одежда» и «Обувь» подверглась влиянию холодной погоды в центральной части России. Группа компаний «Детский мир» (тикер на Московской фондовой бирже - DSKY) - российский оператор розничной торговли детскими товарами. Группа Компаний объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сеть магазинов «ELC», интернет-магазины «Детский мир» и «ELC». По данным на 30 июня 2017 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 488 магазинами в России и Казахстане, расположенными в 173 городах России и 8 городах Казахстана, сеть «ELC» представлена 40 магазинами в России. Совокупная торговая площадь магазинов группы - 604 тыс. кв. м.
«Детский мир» опубликовал неаудированные финансовые результаты за первый квартал, завершившийся 31 марта 2018 года. Согласно им, консолидированная неаудированная выручка группы в первом 2018 года выросла на 14%, до 24 млрд руб., по сравнению с 21,1 млрд руб. в первом квартале 2017 года. В отчетный период объем выручки интернет-магазина вырос на 64,9% до 1,5 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 5,1%: сопоставимый рост числа чеков составил 8,8%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 3,4%. Валовая прибыль выросла на 10%, до 7,1 млрд руб., в годовом сопоставлении, валовая рентабельность составила 29,6%. Показатель EBITDA составил 1,3 млрд руб (+56,5% год к году). Скорректированная прибыль за отчетный период выросла более чем в три раза, до 0,5 млрд руб. по сравнению с первым кварталом 2017 г. Прибыль за период без учета корректировок составила 0,3 млрд руб. Как подчеркнул, комментируя итоги работы в первом квартале 2018 года, генеральный директор «Детского мира» Владимир Чирахов, приоритетным направлением менеджмента остается сокращение операционных издержек, что позволяет поддерживать высокую операционную эффективность бизнеса и наращивать его маржинальность. По результатам первого квартала доля расходов на аренду от выручки снизилась на 1,3 п.п год к году. « Компания продолжает фокусироваться на оптимизации долговой нагрузки, обеспечивая непрерывность финансирования операционной деятельности на лучших рыночных условиях с высоким уровнем диверсификации кредитного портфеля. Средневзвешенная стоимость долгового капитала снизилась до 9,5% на конец отчётного периода, что способствовало трёхкратному росту скорректированной чистой прибыли относительно первого квартала прошлого года», - отметил топ-менеджер.
ИНТЕРВЬЮ В 2018 году крупнейший фэшн-оператор Finn Flare продолжит обновлять и открывать магазины в новом концепте. Компания сделает упор на развитие e-commerce, в планах - довести долю онлайн-продаж до 25 проц в общем обороте. Кроме того, в начале нового года во все розничные магазины в продажу поступит коллекция одежды с символикой Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России™. Каким был уходящий год, как развивалась компания в России и на зарубежных рынках, мы поговорили с президентом Finn Flare Ксенией Рясовой. Каким был уходящий год для компании Finn Flare? Каковы предварительные результаты работы? Год был непростым не только для нас, но и для большинства ритейлеров, особенно первое полугодие, когда в июне в Москве, Петербурге шел снег, стояла прохладная погода. Но тем не менее мы смогли преодолеть все трудности и выйти в плюс. По итогам 11 месяцев работы - с января по ноябрь - динамика выручки розничной сети увеличилась на 14 процентов, общий прирост продаж составил 19 процентов, показатель like-for-like (LFL) вырос на 9 процентов, оборот собственного интернет-магазина вырос на 81 процент и составил 7 процентов от общего оборота компании. Это хорошая цифра. В целом направление e-commerce по итогам 11 месяцев с января по ноябрь 2017 года выросло на 58 проц, а доля всех онлайн-продаж за этот же период в структуре компании составила 18 процентов. Какие планы по развитию Finn Flare в 2018 году? В 2018 году мы продолжим обновлять и открывать магазины в новом концепте, увеличивать торговые площади там, где это возможно, и наращивать долю онлайн-продаж в общем обороте компании. Как Вы считаете, президентские выборы могут как-то сказаться на поведении покупателей и тенденциях рынка ритейла? Традиционно предвыборный год считается прибыльным для бизнеса, а год после выборов показывает слабые цифры. Но поскольку этот год был не таким сильным, то ожидать, что следующий год будет еще хуже, не хотелось бы. Но мы позитивно смотрим в будущее. На продажи ритейлеров влияют два основных фактора - покупательская способность и погодные условия. Как Вы пережили холодное лето? Это был трудный с точки зрения падения трафика и выручки период. В июне было холодно и шел снег, многие люди ходили в пуховиках. Но мы не упали, не было прироста только по результатам одного месяца. Ну что делать, если такие катаклизмы? Весеннюю коллекцию мы продали под ноль, были некоторые проблемы с летней. В июне Finn Flare в онлайн-магазине выставила в продажу зимнюю коллекцию, и в итоге было продано огромное количество пуховых пальто. А каковы результаты "Черной пятницы", в которой ваша компания приняла участие в конце ноября? Трафик в магазинах Finn Flare в период проведения "Черной пятницы" (20-26 ноября 2017 г.) по сравнению с прошлым годом увеличился на 22 проц. Мы связываем это напрямую с проведением стимулирующей акции, которая традиционно вызывает всплеск покупательской активности. Наибольшей популярностью пользовались товары из группы верхней одежды, что связано еще и с сезонным фактором (на период проведения акции как раз пришлось первое похолодание). Как Finn Flare развивает направление e-commerce? Мы делаем ставку на развитие онлайн-торговли и планируем, что в 2018 году оборот e-commerce cоставит 25 проц в общем обороте компании. Над развитием e-commerce мы работаем много лет. Наш собственный интернет-магазин открылся в 2007 году. Был период, когда компания развивалась слишком медленно, но сейчас, наконец, набрали нужную крейсерскую скорость. К тому же у нас fulfillment - собственная логистика, доставка, call-центр, каждый продавец фирменной розничной сети является менеджером онлайн-магазина, у них есть айпеды и они могут, в случае если покупателю не подошел цвет или размер модели, тут же сделать онлайн-заказ с доставкой в любой пункт самовывоза или на дом, и все это происходит быстро и автоматически. Кроме собственного онлайн-магазина, широкий ассортимент товаров сети Finn Flare представлен на ведущих онлайн-витринах Wildberries и Lamoda. В октября Finn Flare запустила shop-in-shop в Wildberries и начала работать с проектом Marketplace Lamoda. В этом году мы активно осваивали западный онлайн-рынок. Помимо Amazon.de и Otto, осенью стартовали продажи на Zalando. В первый же год работы в европейских онлайн-магазинах мы получили прибыль. Недавно мы сменили интегратора на рынке Германии. Продажи идут успешно. Аккуратные прижимистые немцы хорошо оценили соотношение цены и качества нашей одежды. Товар у нас премиальный, а цена средняя. Как только до конца отработаем Германию, в будущем рассматриваем для себя Великобританию, в частности, онлайн-магазин Asos. Удалось ли Вам принять участие в западной Black Friday, ведь заявку на участие там нужно оставлять заранее? В этом году мы, действительно, успели вовремя подать заявку, но принять участие в распродаже так и не смогли, поскольку меняли интегратора (партнер, через которого мы выходили на Otto, объявил о своем банкротстве). В этом году Вы открыли первый магазин в Минске. Как дальше планируете развиваться в Белоруссии? В Минске у нас сейчас работает 1 магазин, но мы находимся в поисках новых торговых площадок в Белоруссии. В планах на будущее - запуск еще 2 торговых точек. В 2018 году новые открытия состоятся в Казахстане, где в настоящее время работает 6 собственных магазинов. Насколько успешной оказалась коллаборация с Игорем Чапуриным для Finn Flare? Игорь - это волшебник-конструктор. С точки зрения сотрудничества с ним мы так сильно обогатили свою базу знаний, которой нам хватит теперь на многие годы. Первая коллаборация (весна-лето) с Игорем Чапуриным привлекла нам новых потребителей, в коллекции было много женственных платьев, и она, конечно же, отличалась от основной коллекции Finn Flare. Вторая коллекция (осень-зима) продается очень успешно, особенно пальто фантастического кроя, которые я сама ношу с удовольствием. И сейчас мы думаем над дальнейшими совместными проектами с Чапуриным. Какие коллаборации Finn Flare представит в 2018 году? Пожалуй, одно из главных событий как для нас, так и для покупателей - это совместный проект с FIFA. В январе-феврале в продаже появится коллекция лицензионной одежды, в которую войдут мужские, женские и детские футболки, поло и кепки. Продукция будет представлена в более чем 150 розничных магазинах Finn Flare в России и Казахстане, а также интернет-магазине до конца 2018 года. Так что российским женщинам будет что подарить своим мужчинам на 23 февраля. FIFA искали партнера с более премиальным качеством одежды, в итоге остались довольны нашим дизайном. Фотографии предоставлены компанией Finn Flare
ГК «Детский мир» - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами - объявляет неаудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за второй квартал и первое полугодие, завершившееся 30 июня 2018 года. Объем консолидированной неаудированной выручки Группы в 1-м полугодии 2018 года увеличился на 14,3 проц до 48,1 млрд руб. по сравнению с 42,1 млрд руб. в 1-м полугодии 2017 года; в т.ч. объем выручки интернет-магазина вырос на 78,4 проц до 3,1 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сопоставимые продажи (like-for-like)3 сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 5,6 проц, сопоставимый размер среднего чека снизился на 3,0 проц. В первом полугодии 2018 года были открыты 25 новых магазинов сети «Детский мир». Валовая прибыль выросла на 12,8 проц до 15,5 млрд руб. по сравнению с 1-м полугодием 2017 г. Доля коммерческих, общехозяйственных и административных расходов в процентном соотношении от выручки сократилась с 24,7 проц до 23,1 проц благодаря повышению операционной эффективности и сокращению расходов. Показатель скорректированная EBITDA вырос на 32,9 проц до 4,4 млрд руб. по сравнению с 3,3 млрд руб. Показатель скорректированная прибыль за период вырос более чем в 2 раза до 2,1 млрд руб. по сравнению с 1-м полугодием 2017 г. Прибыль за период без учета корректировок составила 1,9 млрд руб (+170,7 проц г-к-г). Во втором полугодии Компания продолжит реализацию программы территориальной экспансии бизнеса: сеть откроет первые магазины на Дальнем Востоке Владимир Чирахов, Генеральный директор ПАО «Детский мир», прокомментировал, «По итогам первого полугодия «Детский мир» остается безусловным лидером на рынке детских товаров. Сложная макроэкономическая и демографическая ситуация не помешала Компании продемонстрировать отличные результаты во всех сегментах бизнеса. На замедляющемся рынке детских товаров мы увеличили объем консолидированной неаудированной выручки на 14,3 проц до 48,1 млрд рублей за счет реализации стратегии лучших цен и широкого ассортимента. Важно отметить, что сопоставимый рост продаж был достигнут во всех товарных категориях сети. Общие сопоставимые продажи в первом полугодии выросли на 5,6 проц. Компания продолжает инвестировать в покупательский трафик, который в отчетном периоде вырос на 8,9 проц. «Детский мир» укрепляет свои позиции в онлайн-сегменте: объем выручки в 1-м полугодии увеличился на 78,4 проц". "Благодаря масштабам торговой сети мы предоставляем нашим клиентам удобный и экономичный способ получения онлайн-заказов - в любом розничном магазине в течение часа. Главным преимуществом «Детского мира» перед другими участниками рынка остается высокая операционная эффективность. За счет оптимизации операционных расходов Компания способна одновременно предлагать лучшие цены и сохранять высокую маржинальность бизнеса. Сильная рыночная позиция Компании, а также привлекательная торговая концепция магазинов позволяют получать наиболее выгодные условия от арендодателей. При этом постоянное улучшение бизнес-процессов вносит существенный вклад в повышение производительности труда. По итогам первого полугодия мы сократили долю коммерческих, общехозяйственных и административных расходов без учета бонусных выплат менеджменту в процентном соотношении от выручки на 170 базисных пунктов год к году. В результате этого EBITDA выросла на 38,2 проц. Компания продолжает генерировать высокий денежный поток за счет низкой потребности в капиталовложениях и эффективной оптимизации долгового капитала. Таким образом, в первом полугодии 2018 года чистая прибыль выросла более чем в два с половиной раза, а доходность на инвестированный капитал составила 64 проц. В конце 2-го квартала «Детский мир» выплатил финальные дивиденды за 2017 год в размере 2,9 млрд руб, при этом дивидендная доходность акций составила 7,2 проц. Менеджмент Компании планирует сохранить высокий уровень дивидендных выплат акционерам", - добавил гн-Чирахов. Во втором полугодии Компания продолжит реализацию программы территориальной экспансии бизнеса: сеть откроет первые магазины на Дальнем Востоке и в новых городах Республики Казахстан. Всего по итогам 2018 года откроется не менее 100 магазинов. Как уже ранее было заявлено, Компания приняла стратегическое решение об запуске в Белоруссии первого магазина сети «Детский мир» до конца следующего года. Фото: "Детский мир"
ГК «Детский мир» (далее - «Детский мир» или «Группа Компаний», «Компания») - крупнейший в России розничный оператор торговли детскими товарами - объявляет неаудированные финансовые результаты за первый квартал, завершившийся 31 марта 2018 года. Объем консолидированной неаудированной выручки Группы в 1-м квартале 2018 года увеличился на 14,0 проц до 24,0 млрд руб. по сравнению с 21,1 млрд руб. в 1-м квартале 2017 года; в т.ч. объем выручки интернет-магазина вырос на 64,9 проц до 1,5 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 5,1 проц: сопоставимый рост числа чеков составил 8,8 проц; сопоставимый размер среднего чека снизился на 3,4 проц. Валовая прибыль выросла на 10,0 проц до 7,1 млрд руб. по сравнению с 1-м кварталом 2017 г.; валовая рентабельность составила 29,6 проц. Показатель скорректированная EBITDA вырос на 30,0 проц до 1,4 млрд руб. по сравнению с 1,1 млрд руб. в 1-м квартале 2017 г., маржа скорректированной EBITDA выросла до 6,0 проц. Показатель EBITD] составил 1,3 млрд руб (+56,5 проц год к году). Показатель скорректированная прибыль звырос более чем в 3 раза до 0,5 млрд руб. по сравнению с 1-м кварталом 2017 г. Прибыль за период без учета корректировок составила 0,3 млрд руб. Владимир Чирахов, Генеральный директор ПАО «Детский мир»:, прокомментировал: «В первом квартале 2018 года ГК «Детский мир» укрепила позицию лидера на рынке детских товаров в России. Объем консолидированной выручки увеличился на 14,0 проц до 24,0 млрд рублей. Приоритетным направлением менеджмента остается сокращение операционных издержек, что позволяет поддерживать высокую операционную эффективность бизнеса и наращивать его маржинальность. По результатам первого квартала доля расходов на аренду от выручки снизилась на 1,3 п.п год к году. Менеджмент Компании продолжает внедрять лучшие практики в области ИТ и управления персоналом, оптимизируя штатное расписание розничной сети. Компания продолжает фокусироваться на оптимизации долговой нагрузки, обеспечивая непрерывность финансирования операционной деятельности на лучших рыночных условиях с высоким уровнем диверсификации кредитного портфеля. Средневзвешенная стоимость долгового капитала снизилась до 9,5 проц на конец отчётного периода, что способствовало трёхкратному росту скорректированной чистой прибыли относительно первого квартала прошлого года».
Российский бренд дизайнерской детской одежды Choupette будет представлен в Европе. Марка договорилась о сотрудничестве с немецким маркетплейсом Zalando. В текущем году Choupette намерен открыть не менее 6 новых магазинов в России, а также запустить монобренд в Арабских Эмиратах и выйти в Катар. Об итогах 2021 года и новых вызовах для российских ритейлеров FashionUnited поговорил с Анастасией Васильковой, директором по развитию ТМ Choupette. Как рассказала FashionUnited Анастасия Василькова, директор по развитию TM Choupette Анастасия, расскажите о главных итогах бренда Choupette за год. Наверное, стоит начать с цифр. Согласно итогам 2021 года выручка магазинов выросла на 12 процентов like for like к 2020 году. Для нас это очень хороший показатель, так как продолжается пандемия, а вместе с ней и кризис. В прошлом году у нас появилось 12 новых магазинов и 5 вышли на реконцепцию. Два магазина открылись за рубежом: в Нью-Дели и в Кувейте. Также у нас появился третий бренд корнер в Эмиратах, в торговом центре Mall of Emirates. Я думаю, что количественно и качественно мы хорошо отработали 2021 год. Если говорить о стратегии, то в прошлом году мы сконцентрировались на экспортном направлении. У нас появился серьезный опыт в дистрибуции и франшизе, и теперь мы более сознательно будем выходить на зарубежные рынки. Мы определились, на каких странах сфокусироваться в 2022 году, и решили, с какими форматами будем на них заходить. В этом году мы планируем удвоить экспорт в количественных показателях. Для бренда Choupette важную роль играет омниканальность, поэтому в начале 2021 года мы запустили мобильное приложение. Сейчас оно быстро развивается и показывает хорошие результаты: через него проходит примерно 20 проц интернет-заказов. Другое важное новшество - это программа лояльности. Мы ее изменили и подключили к ней практически все магазины сети. Было непросто внедрить единую систему во фрашизную сеть, где работают независимые бизнесы, но мы справились. Программа лояльности дает хорошие результаты, мы можем более продуктивно работать с целевой аудиторией, фильтровать и сегментировать базу клиентов. Благодаря этому, мейлинг, который по общим статистическим данным падает, у нас в этом году показал рост конверсии на 136 процентов. Надеемся, что система лояльности будет расширяться дальше. Другим интересным опытом для нас стало развитие маркетинга не только в России, но и за рубежом. Наши маркетинговые продукты показали неплохие результаты. В этом году мы пойдем по пути большей стандартизации для каждого отдельного региона продаж. Еще одна стратегическая задача на 2022 год - сделать глобальную платформу choupettekids.com. Она будет международным интегратором для наших партнеров и для электронной коммерции Choupette. Какие коллаборации будут в следующем году? Будете продолжать сотрудничать с Армией России и бразильским брендом Pampili? Мы продолжаем работать с бразильским брендом и видим активное движение навстречу. Они создают очень интересные модели обуви и аксессуаров для наших коллекций. С Армией России мы также продолжим работать, но уже в другом формате. А с блогерами вы будете еще сотрудничать? В том году у вас была Маша OMG. Да, это была хорошая коллаборация. Но в этом году мы хотим попробовать новый формат: проработать большой блок микроблогеров с привлечением нейросети. Это интересный продукт, который недавно стали использовать в fashion индустрии. Я думаю, что конверсия в этом направлении должна быть в десятки раз выше. Анастасия, что будет с ценами на одежду? В том году вы говорили, что будете стараться их удерживать. Вы прогнозировали, что стоимость поднимется не более 10 процентов. В 2021 году мы действительно старались удерживать цены. Сейчас в коллекции весна-лето 2022 повышение стоимости будет небольшим, порядка 10-15 процентов. Но про школьную форму и коллекцию осень-зима 22/23 мы пока не можем ничего сказать. Сырье очень подорожало. Мы закупаем его в Турции и Китае, то есть нужно еще учесть логистику, которая увеличилась в 10 раз за 2021 год. Анастасия, вы сказали, что в следующем году вы хотите в два раза увеличить экспортное направление. Какие страны вы имеете в виду? Мы поделили регионы продаж на большие рынки: Европа, Китай, США, Африка, мусульманские страны и Индия, и проанализировали, какие направления будут для нас перспективными. Если говорить о европейских странах, то мы планируем выйти туда через маркетплейсы. Бренд Choupette был утвержден немецкой площадкой Zalando. С Китаем мы решили пока не работать, потому что в эту страну нужно входить очень долго и с огромным бюджетом. В США у нас есть фирменный магазин, который показывает хороший рост выручки. Но глобальный выход в Соединенные Штаты мы поставили на паузу. У нас есть сильный партнер, который готов нас представлять, но мы в процессе переговоров. В этом году мы также посмотрели на рынок Африканских стран. Бренд Choupette принял участие в международной выставке Lagos International Trade Fair 2021, для того чтобы понять реакцию людей. Мы поняли, что интересны, и сейчас находимся в поиске подходящего партнера. Сейчас мы сконцентрированы на мусульманских странах и Индии. Мы планируем открыть монобрендовый магазин в Арабских Эмиратах и выйти в Катар. Сейчас мы ведем переговоры с ритейл группой в Саудовской Аравии. Если они закончатся успешно, то это и станет нашим фокусом на год. Параллельно наш индийский партнер ищет локацию для двух новых магазинов. Я думаю, что в следующем году мы столкнемся с новым препятствием - это производство. В России отсутствуют специалисты среднетехнического уровня и база подготовки. На одном из наших производств средний возраст швеи - 60 лет. Это означает, что через 10 лет не будет специалистов, которые смогут шить. Поэтому сейчас производить одежду в России - это подвиг. Одна из наших главных стратегий - это не выносить производство в другие республики и государства. Вы будете открывать магазины в России? Да, мы планируем открытия. Весной у нас появятся 6 новых магазинов. Осенью будет примерно столько же. Из-за пандемии сложно делать предзаказ с международными партнерами, поэтому мы решились новый для нас опыт - в феврале мы запланировали выезд в Дубай для проведения предзакатной сессии осень-зима 22/23. Но, конечно, основная работа проходит в России. Мы прилагаем массу усилий для усовершенствования нашей франшизы. Так в 2020 году мы провели независимый аудит, разработали новые продукты, представили их нашим партнерам и уже получили позитивные отклики. В этом году Choupette исполнится 15 лет, и это станет определенной точкой для подведения итогов и разработки стратегических планов. И, конечно, мы всех приглашаем в середине июля на наше празднование! Фото: Choupette
ГК «Обувь России» опубликовала финансовые результаты 2016 года по РСБУ. Как говорится в сообщении ритейлера, по итогам прошлого года его выручка выросла на 11%, до 10 млрд рублей. По информации группы, в отчетный период ее чистая прибыль составила 1,3 млрд руб., прирост по отношению к 2015 году - 0,3%, EBITDA увеличилась на 7% и составила 2,4 млрд руб. Сопоставимые продажи (like-for-like) группы увеличились на 9,4%, тогда как рост розничных продаж в парах составил 10%. Как объяснили в компании, рост основных финансовых показателей стал возможен благодаря адаптации коллекций к изменившимся потребительским предпочтениям: увеличение доли классической обуви ходовых цветов, уменьшение числа дорогих дизайнерских моделей. С учетом роста популярности стиля casual, «Обувь России» начала расширять ассортимент такой обуви, в том числе и собственного производства, под брендами S-TEP и all.go. В 2016 году компания вывела на рынок новую торговую марку Medelista - это обувь из высококачественных искусственных материалов, более доступная по цене. В 2016 году компания сделала ряд важных шагов для развития производства: летом были увеличены мощности раскройно-швейного цеха за счет приобретения семи швейных роботов Orisol; начала работать линия по производству специальной обуви; осенью «Обувь России» расширила производственные площади в 1,5 раза; зимой открыла совместный учебный центр с компанией Orisol. Если в 2015 году обувной рынок достаточно серьезно просел в натурально выражении (на 18-20%), то в 2016 году падения не наблюдалось, ситуация на рынке стабилизировалась. По прогнозам Discovery Research Group, в 2017 году ожидается небольшой рост: 6-7% в натуральном выражении и 10-11% - в денежном. «Обувь России» в 2017 году будет дальше совершенствовать ассортимент, развивать интернет- и мобильные продажи, финансовые сервисы, наращивать объемы производства.
Начиная с 2017 года выручка региональных магазинов розничной сети "Детский мир", которая готовится в феврале провести IPO, будет расти быстрее, чем в Москве и Подмосковье, прогнозирует Credit Suisse. В 2018-2020 годах разница может достигать 6-8 проц. Такое изменение аналитики объясняют постепенным насыщением столичного рынка детских товаров и более быстрым развитием на нем онлайн-продаж. Об этом пишет «Коммерсант». С этого года темпы роста выручки магазинов "Детского мира" в столице и Подмосковье начнут отставать от региональных, следует из исследования Credit Suisse (имеется в распоряжении "Ъ") - одного из организаторов намеченного на февраль IPO ритейлера на Московской бирже. По данным инвестбанка, в 2015 году продажи в московских магазинах "Детского мира" росли на 33,7 проц, до 18,9 млрд руб., в 2016-м - на 32,4 проц, до 25,06 млрд руб. Выручка сети в других регионах за тот же период увеличивалась на 31,2 проц, до 39,4 млрд руб., и на 29,7 проц, до 51,1 млрд руб., соответственно. По итогам 2020 года продажи "Детского мира" в Москве и Подмосковье вырастут до 37,4 млрд руб., в других регионах - до 96,6 млрд руб. В этом году продажи в столичных точках сети вырастут на 19,1 проц, до 29,8 млрд руб., а выручка в других регионах увеличится на 25,8 проц, до 64,3 млрд руб., ожидают в Credit Suisse. В 2018-2020 годах темпы роста продаж в региональных магазинах станут на 6-8 проц опережать московский дивизион. По итогам 2020 года продажи "Детского мира" в Москве и Подмосковье вырастут на 5,2 проц, до 37,4 млрд руб., в других регионах - на 11,1 проц, до 96,6 млрд руб. Представитель АФК "Система" (владеет 72,6 проц сети "Детского мира") отказался от комментариев. Глава "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров согласен с прогнозом Credit Suisse. По его словам, ускорение темпов роста продаж в регионах объясняется планами "Детского мира" по наращиванию числа магазинов за пределами Москвы и области, постепенным насыщением столичного рынка детских товаров, а также ускоренным развитием на нем онлайн-продаж. По данным Credit Suisse, в течение пяти лет продажи в интернете будут в среднем расти на 66 проц ежегодно и достигнут 18,1 млрд руб. в 2020 году. В 2016 году "Детский мир" объединял 525 магазинов (бренды "Детский мир" и ELC), из которых 174 находились в Москве, 339 - в регионах и 12 - в Казахстане. К 2020 году ритейлер может открыть 250 новых магазинов, из них 175 придется на регионы. Как говорит господин Бурмистров, у большинства ритейлеров детских товаров сейчас сложное финансовое положение и низкая платежная дисциплина, что создает сложности и риски для поставщиков. "Поэтому быстрорастущий и финансово устойчивый "Детский мир" чрезвычайно интересный для них партнер, которому они готовы предлагать лучшие финансовые условия",- рассуждает он. По оценке Infoline Retail Russia TOP, в 2016 году "Детский мир" занимал 15,2 проц рынка. Опережающие темпы роста продаж в регионах эксперты объясняют прежде всего эффектом низкой базы Темпы роста продаж LFL (like-for-like) московских магазинов "Детского мира" уже в 2016 году начали отставать от региональных: в столице увеличение составило 10,3 проц, в других городах - 11 проц, говорится в исследовании Credit Suisse. В 2017 году LFL-продажи в столичном округе вырастут на 8,1 проц, в 2018-м - на 6,7 проц, в 2019-2020 годах - на 5,7 проц. Этот показатель в региональных магазинах за то же время будет увеличиваться на 8,2 проц, 7,5 проц и 5,7 проц соответственно. Старший аналитик Райффайзенбанка Наталья Колупаева отмечает, что при условии замедления темпов инфляции и стабилизации курса рубля динамика роста среднего чека в давно открытых магазинах сети будет замедляться. Опережающие темпы роста продаж в регионах она объясняет прежде всего эффектом низкой базы. О планах провести IPO "Детский мир" официально объявил на прошлой неделе. Как сообщалось ранее, инвесторам будет предложено около 30 проц акций. Банки--организаторы IPO, Сбербанк CIB и Credit Suisse, оценили капитализацию сети в 98-118 млрд и 50-108 млрд руб. соответственно, сообщали источники Reuters. Источник: «Коммерсант» Фото: «Детский мир»
Саша Зверева и дизайнер украшений, IT – girl Айза Долматова, а также их звездные подруги Татьяна Терешина и Ксения Бородина, приглашают всех самых стильных девушек и мамочек 22 мая в 16:30 на Fashion Полдник в ресторан-баре "Облака". В этот вечер Саша Зверева представит свой новый интернет-магазин www.lookslike.ru . Идея этого проекта принадлежит двум девушкам Саше Зверевой и Айзе Долматовой, они не придерживаются модных тенденций, а создают свой индивидуальный стиль. Им нравится примерять на себя совершенно разные образы и делится своими «луками» с окружающими в социальных сетях. За их экспериментами следят десятки тысяч людей и буквально закидывают комментариями и вопросами «Где такое можно купить?». На этой встрече каждая найдет для себя не только ответ на любой интересующий ее вопрос в области моды и стиля, но и сможет приобрести все, что ей подберут звездные "консультанты", а также ведущий топ-стилист российского шоу-бизнеса, Владимир Макаров. Looks like – магазин стильной женской, а также детской одежды. Саша и Айза представят вниманию мамочек специальный раздел в своем проекте под названием «Mimi kids». Дети в таких вещах всегда будут вызывать умиление окружающих! Кроме "вкусных" модных новинок, ресторан-бар "Облака" порадует всех гостей небольшим фуршетом.
Сеть магазинов Familia подвела итоги работы за девять месяцев 2017 года. За отчетный период компания открыла 39 магазинов общей площадью 42 000 кв.м. Общее количество универмагов составило 186. На конец сентября сеть присутствует в 72 городах России, говорится в сообщении компании. В список городов, впервые появившихся на карте открытий магазинов Familia, вошли Рязань, Чебоксары, Тверь, Нижний Тагил, Брянск, Новороссийск, Владимир, Великий Новгород. За девять месяцев выручка компании с НДС составила 15,011 млрд рублей. Прирост выручки к аналогичному периоду 2016 года составляет 37,9 проц. Прирост выручки like-for-like за 9 месяцев 2017 года составил +7 проц. Как отмечается, основными факторами стали рост трафика, конверсии и количества единиц в чеке. Ассортимент Familia в этом году пополнился такими брендами как Fabi, Patrizia Pepe, Ecco, Steve Madden, Colin's, Yamamay, Tom Tailor, Pepe Jeans, Marc&Andre, LTB, Fornarina, Jennifer и многими другими. Всего в универмагах Familia представлено более 3000 брендов. Общая численность сотрудников, работающих в компании, составила более 3000 человек. Следующее направление для расширения географии Familia - выход в Сибирь В планах компании до конца года открытие новых универмагов в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и других городах присутствия Familia, а также развитие сотрудничества с сетью гипермаркетов «О’кей». Следующим направлением для расширения географии компании является выход в Сибирь: до конца года будут открыты новые магазины Familia в Новосибирске и Сургуте. Напомним, Familia, созданная в 2000 году, является федеральной сетью off-price магазинов. На данный момент насчитывается 186 универмагов. Общая площадь торговых площадок занимает свыше 240 000 кв. м. В планах Familia - увеличение числа магазинов в городах присутствия сети до 195-ти к концу 2017 года. Фото: Familia
Семейный праздник Shine bright like a diamond пройдет в универмаге Podium Market 11 декабря, сообщают организаторы. Всех Снегурочек, внучек Деда Мороза и маленьких помощников Санты будет ждать праздничная программа, включающая в себя творческие мастерские и мастер-классы, интерактивные раскраски и игры, аквагрим и прически, фотозоны, хоровод вокруг Елки с Дедом Морозом и подарки. Кроме того, в детском корнере Podium Market Kids будет работать почтовое отделение Деда Мороза. Каждый желающий сможет написать свое самое заветное желание на праздничных открытках, украсить конверт красочными марками и отправить Деду Морозу, опустив его в почтовый ящик. Задача родителей - незаметно подсмотреть через плечо, о чем мечтают их дети. В это время родители смогут отправиться в шоппинг-путешествие в корнер Podium Market Gifts - пространство с подарками с новогодней символикой, созданными российскими брендами специально для универмага Podium Market. Также, всех мам будут ждать уникальные услуги персонализации и создания подарков для себя и близких по собственному дизайну, сияющий make-up, стильные прически и блестящие ногти в Beauty Bar, а также временные татуировки в Снежном Tattoo Bar. Фотографии предоставлены организаторами.
Федеральный off-price-ритейлер Familia по итогам первого полугодия увеличил оборот на 24 проц по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка по сопоставимым магазинам возросла на 7 проц. Отмечается, что Familia сохранила прежние темпы роста и открыла в первом полугодии 23 новых магазина, увеличив их общее число до 262. 11 новых магазинов открыты в Москве и области, в том числе в крупном дисконт-центре «Орджоникидзе, 11» и в ТРK «Vegas Каширское шоссе». В результате присутствие Familia в московском регионе вышло за пределы 100 магазинов. Пять новых магазинов появилось в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, в том числе в новом для компании городе Выборге. Также Familia пришла в Губкин Белгородской области, Армавир Краснодарского края, Энгельс Саратовской области, расширилась в Красноярске, Калуге и Ростове-на-Дону. Совокупная площадь магазинов Familia возросла с начала года более чем на 25 тыс кв. м и превысила 330 тысяч кв. м, что составляет 4 проц площади всего сетевого fashion-ритейла в России (согласно исследованию РБК «Розничные сети по продаже одежды-2019», на февраль 2019 г. общая площадь сетевой fashion-розницы достигла 8 371 тыс. кв.м). За полгода у Familia появилось более 270 новых поставщиков, около 70 проц из них - российские. Из числа новых зарубежных вендоров большинство составили компании из Великобритании, Германии, Турции и Испании. Общее количество брендов в ассортименте сети увеличилось по сравнению с первым полугодием прошлого года на 25 проц и превысило 6 000. Familia подвела итоги полугодия: рост обеспечивает лояльная аудитория Драйверами роста стали повседневная одежда (футболки, джинсы, толстовки, рубашки, платья и брюки в стиле кэжуал), нижнее белье, кроссовки, а также продукты питания и посуда. Наибольшие темпы роста продемонстрировали зоотовары (продажи в штуках выросли более чем в 30 раз по отношению к аналогичному периоду прошлого года), товары для занятий спортом (в 12 раз), аксессуары (сумки, перчатки, очки и т.п.), товары для материнства и детства, малая бытовая техника и электроника (данные категории показали двузначный рост). Территориальными драйверами для компании по-прежнему остаются Москва и область, Санкт-Петербург, а также Краснодарский край, Татарстан и Свердловская область. Наибольшую динамику роста показала Сибирь (Новосибирск, Кемерово, Тюмень, Барнаул), где компания начала активно развиваться с конца 2017 года. «В настоящий момент мы сосредоточены на кристаллизации ассортиментной матрицы и планомерно расширяем предложение в наиболее востребованных у покупателя категориях товаров, ориентируясь в первую очередь на распределение спроса по ценовым нишам. Потребитель сейчас крайне чувствителен к цене, и мы наполняем каждый сегмент с четкой установкой на то, чтобы предложить наилучший товар по наилучшей цене, - отмечает генеральный директор Familia Константин Надеждин. - Как результат - мы видим серьезное увеличение лояльной аудитории, именно она в значительной степени обеспечивает наш рост. Так, число владельцев карт лояльности Familia уже приближается к четырем миллионам, и около половины из них по итогам первого полугодия делали покупки раз в квартал и чаще. В итоге наш оборот возрос почти на четверть к первому полугодию предыдущего года, like-for-like - на 7 проц». Фото: Familia
Or Group озвучил предварительные операционные результаты за декабрь, четвертый квартал и полный год, завершившийся 31 декабря 2020 года. Валовая стоимость товаров (GMV)2 Or Group в декабре 2020 года составила 1,060 млрд руб. Неаудированная выручка за декабрь 2020 года составила 929 млн рублей. Компания развивает торговую платформу "westfalika.ru" - это реализация товаров собственной торговой марки и партнерских товаров (маркетплейс) в розничной сети и на онлайн площадке westfalika.ru. Число партнеров маркетплейса на конец декабря составило 750 компаний. Выручка торговой платформы westfalika.ru по итогам декабря 2020 года составила 460 млн рублей, в т.ч. выручка маркетплейса westfalika.ru составила 194 млн руб. (42 проц от продаж торговой платформы westfalika.ru). В декабре 2020 года оптовая выручка составила 238 млн руб. Выручка ООО МКК «Арифметика», входящей в Группу и специализирующейся на денежных займах, составила 231 млн руб. На конец декабря портфель по денежным займам достиг 2 934 млн руб. Средняя сумма займа в декабре выросла до 24 857 рублей. В рамках реализации проекта партнерских пунктов выдачи заказов Группа доставила в декабре 2020 года более 300 тыс. посылок. За полный 2020 год этот показатель превысил 1,25 млн посылок. На конец декабря количество ПВЗ составило 2312. По итогам декабря трафик клиентов, которые приходят за партнерскими онлайн-заказами, составил 20,6 проц от общего трафика магазинов. Объем консолидированной неаудированной выручки Группы за 2020 год уменьшился на 20,9 проц - до 10,845 млрд руб. по сравнению с 13,702 млрд руб. в 2019 году. Общая сопоставимая выручка (like-for-like) Or Group уменьшилась на 11,9 проц.
Чистая прибыль «Обуви России» в первом полугодии по РСБУ выросла на 2,6% в годовом сопоставлении, до 401 млн рублей, говорится в сообщении ритейлера. Выручка за отчетный период увеличилась на 7% и составила 4 млрд рублей, EBITDA увеличилась на 7,3%, до 934 млн рублей. Рентабельность по EBITDA составила 23,4% (в первом полугодии 2015 года 23,3%). Прирост сопоставимых продаж в денежном выражении (like-for-like) в отчетный период достиг 10%. Положительную динамику основных финансовых показателей в группе объясняют ассортиментной политикой - «Обувь России» адаптирует коллекции к меняющимся потребительским предпочтениям, развивает направление сопутствующих товаров, включая одежду, расширяет набор финансовых сервисов для покупателей и наращивает собственное производство.
ГК «Детский мир» опубликовала операционные результаты за первый квартал, завершившийся для нее 31 марта 2018 года. Как говорится в сообщении компании, объем ее консолидированной неаудированной выручки вырос на 14%, до 24 млрд руб. по сравнению с 21,1 млрд руб. в первом квартале 2017 года. В данном показателе объем выручки интернет-магазина вырос на 64,9%, до 1,5 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 5,1%: сопоставимый рост числа чеков составил 8,8%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 3,4%. В первом квартале 2018 года было открыто пять новых магазинов сети «Детский мир», а их общее число на 31 марта 2018 года составило 625. При этом общая торговая площадь компании увеличилась на 15,1% в годовом сопоставлении - до 686 тыс. кв. м. Как сообщил, в частности, Владимир Чирахов, генеральный директор «Детского мира», комментируя показатели, «в этом году мы планируем открыть не менее 70 магазинов. Развитие интернет-магазина и онлайн-сервисов остается ключевым вектором развития бизнеса компании. Мы продолжаем фокусироваться на улучшении качества обслуживания клиентов (Service Level) на всех этапах обработки заказа. Доля онлайн-заказов, готовых к выдаче в течение одного часа в любом розничном магазине сети, выросла с 45% до 80% за отчетный период. В первом квартале доля онлайн-сегмента в общей выручке группы продолжала расти, увеличившись до 6%».