Как говорится в сообщении OR Group , в первом квартале 2021 года на торговой платформе Westfalika сопоставимые (like for like) продажи носочной продукции выросли на 24%. За указанный период было продано 90 тысяч пар носков на сумму 9 млн руб. «В последние три года мы наблюдаем увеличение сопоставимых продаж носочных изделий в среднем на 20-30%. Высокий спрос связан с тем, что классический стиль уже не так популярен, как раньше, и для повседневной жизни все больше людей выбирают casual стиль и носят джинсы, под которые приобретают носки», - отметила Ольга Данилова, руководитель отдела сопутствующих товаров OR Group. OR Group также наблюдает повышенный спрос на спортивную одежду, которая появилась на маркетплейсе Westfalika в прошлом году, что связано с трендом на здоровый образ жизни. Компания будет дальше расширять ассортимент с учетом предпочтений покупателей и вводить востребованные категории товаров, подключая к проекту маркетплейса новых поставщиков.
Компания «Обувь России» объявляет неаудированные финансовые результаты в соответствии со стандартом МСФО за первый квартал, завершившийся 31 марта 2019 года. Как говорится в сообщении ритейлера, объем консолидированной неаудированной выручки группы в первом квартале 2019 года увеличился на 13,1%, до 2,555 млрд руб. по сравнению с 2,260 млрд руб. в первом квартале 2018 года. Чистая прибыль увеличилась на 161,8% - до 0,217 млрд руб., по сравнению с 0,083 млрд руб. в первом квартале 2018 года. Рентабельность чистой прибыли - 8,5%, по сравнению с 3,7% за аналогичный период 2018 года. Сопоставимые продажи группы компаний «Обувь России» увеличились на 2,1%: - сопоставимый рост числа чеков составил 0,3%; - сопоставимый размер среднего чека увеличился на 1,8%. Валовая прибыль увеличилась на 31,6% - до 1,564 млрд руб., по сравнению с 1,188 млрд руб. в первом квартале 2018 года. Рентабельность по валовой прибыли - 61,2%, прирост по отношению к 1-му кварталу 2018 года - 8,6 процентных пунктов. Показатель EBITDA2 увеличился на 77,5% и составил 0,613 млрд руб., по сравнению с 0,345 млрд руб. за аналогичный период 2018 года. Рентабельность EBITDA увеличилась на 8,7 процентных пунктов и составила 24%. Как отметил директор группы компаний «Обувь России» Антон Титов, основными драйверами роста стали выход на полную мощность магазинов, которые были открыты в 2018, и положительный like-for-like, который составил 2,1%. На рост сопоставимых продаж повлияло увеличение среднего чека на 1,8%, что связано с диверсификацией ассортимента и услуг в торговых точках компании и развитием направления одежды. Также группа продолжила реализовывать инвестиционную программу и за первые три месяца 2019 года открыла 42 новых собственных магазина. Таким образом, розничная сеть компании на конец первого квартала насчитывала 756 торговых точек, включая 167 франчайзинговых, в 270 городах России. В ближайшие 2-3 года группа делает ставку на развитие сети в малых городах и населенных пунктах, в которых ниже уровень конкуренции и операционные затраты на открытие магазинов. Это позволяет компании увеличивать долю на региональных рынках и быстрее выводить торговые точки на планируемые показатели продаж. В целом в 2019 году «Обувь России» намерена открыть 150 магазинов преимущественно в городах с населением от 15 до 250 тыс. жителей. Основная часть новых торговых точек заработает до старта осенне-зимнего сезона.
Российское представительство итальянского бренда обуви и аксессуаров Geox озвучило стратегию развития на 2018 год. Компания увеличит количество розничных магазинов и сделает упор на e-commerce. Как рассказал FashionUnited генеральный директор Geox Россия Сергей Шувалов, еще три года назад Россия не входила в 20-ку стран мира по продажам бренда Geox, сейчас рынок РФ занимает уже шестое место в мире по продаже обуви и второе место по оборотам одежды. "Нашей основополагающей стратегией стал пересмотр рынка в целом. Мы рассматриваем Россию не как единую страну и единый рынок, а в качестве 8 отдельных рынков, которые сегментируются на основе различных климатических условий, по религиозной принадлежности и согласно доходу населения и менталитету покупателей", - рассказал Сергей Шувалов. Специально для российского рынка итальянский бренд Geox впервые в своей истории стал выпускать коллекции обуви с использованием натурального меха В планах компании на 2018 год - открыть 16 новых магазинов в новой технологичной концепции под названием X-Store, 8 из них запланированы к запуску в первом полугодии. Компания Geox планирует увеличить прирост оборота на 37 процентов по отношению к 2017 году. Специально для российского рынка итальянский бренд Geox впервые в своей истории стал выпускать коллекции обуви с использованием натурального меха. "Компания пересмотрела ассортиментную матрицу и стала производить обувь на натуральном меху специально для русских зим. Позже к нам присоединились скандинавские страны, Центральная Европа, Канада. Более того, некоторые модели из этих коллекций не представлены в шоу-руме материнской компании в Италии, поэтому для заказа поставок европейские байеры приезжают к нам в Москву", - отметил в разговоре с FashionUnited Сергей Шувалов. В планах компании на 2018 год - открыть 16 новых магазинов в новой технологичной концепции под названием X-Store "В целом пересмотр стратегии состоял из следующих главных пунктов - изменения ассортимента, сегментации оптовых клиентов, кластеризация всех монобрендовых магазинов и перепозиционирования бренда с учетом привлечения новой целевой аудитории. Всего у нас сейчас 64 магазина в России, но мы растем. В наших планах на будущий год - укрепление и увеличение собственных розничных магазинов в Москве. Кроме того, мы работаем с партнерами как в столице, так и в регионах, предлагая им выгодные условия. Сейчас мы подписали соглашение с партнером на юге России об открытии 5 магазинов, в том числе в Краснодаре и Ростове-на-Дону", - рассказал генеральный менеджер Geox Россия Сергей Шувалов. Как стало известно FashionUnited, во втором полугодии 2018 года компания намерена запустить официальный онлайн-магазин в России. По итогам 2017 года Geox отмечает позитивную динамику продаж на рынке РФ. "Необходимо отметить, что в целом 2017 год для всего рынка ритейла, и в частности в индустрии одежды и обуви был достаточно непростым, особенно первое полугодие. Однако мы можем декларировать, что бренд Geox довольно успешно справился с трудностями и несмотря на достаточно «турбулентное» время показывает прирост на конец третьего квартала более 50 процентов по сравнению с прошлым годом. Согласно политике и стратегии на 2017 год Geox планирует закрыть 2017 г. с приростом к предыдущему не менее 70 процентов. Данный показатель учитывает увеличение продаж магазинов и партнеров like-for-like, а также развитие сети и открытие новых точек продаж. В 2017 году Geox открыл 15 новых концептуальных магазинов как в Москве, так и в регионах России ", - рассказал FashionUnited генеральный директор Geox Россия Сергей Шувалов. Итальянский бренд Geox - один из ключевых мировых игроков в сегменте классической и повседневной обуви для женщин, мужчин и детей в среднем и выше среднего ценовом сегменте, а также в производстве верхней одежды для мужчин и женщин. Продукция бренда представлена в 10 000 мультибрендовых магазинах и в 1134 монобрендовых магазинах по всему миру. Geox - итальянский бренд широко известный по всему миру: так более 70 процентов дохода приходятся на 110 зарубежных стран. Фотографии предоставлены компанией Geox
Компания Furla Group представила финансовые результаты за первое полугодие текущего года. Отмечается, что оборот группы за отчетный период составил 238 млн евро, что на 23,5 проц больше, чем в аналогичный период прошлого года или на 22 проц при неизменном курсе валют. В компании отмечают, что 2016 год был рекордным для группы с точки зрения продаж, но в нынешнем году показатели превысили прошлогодние. Органический рост в первом полугодии был заметным. Так, показатель like-for-like в магазинах, находящихся под прямым управлением компании, показал двухзначный рост. В Азиатско-Тихоокеанском регионе рост достиг 63 проц. Продажи в Японии и регионе EMEA выросли на 16 проц, а вот в США лишь на 3 проц. Продукция Furla представлена в более, чем ста странах. Розничная сеть насчитывает 444 монобренда, половина из которых - собственные бутики. Кроме того, изделия компании доступны в более чем 1200 мультибрендовых магазинах и универмагах. "Результаты за первое полугодие заставляют нас испытывать гордость. Наша цель - продолжать органический рост: мы будем развивать различные категории товаров, а также расширять географию", - отметил исполнительный директор Furla Group Альберто Камерленго. Фото: Furla
ГК «Обувь России» подвела итоги продаж продукции в период с 1 до 18 декабря. Согласно сообщению ритейлера, за это время сопоставимые продажи в магазинах компании (like-for-like) увеличились на 30% в годовом сопоставлении. В декабре лидерами продаж в магазинах «Обуви России» являются модели обуви из цветных материалов, а также сапоги-дутики и ботинки стиля casual. Особенно популярна комфортная обувь - монолитная подошва, невысокий каблук, хороший протектор. В связи с этим, «Обувь России» увеличила долю актуальной комфортной обуви в ассортименте на 10% по сравнению с прошлым годом. В весенне-летней коллекции 2018 года доля модного комфортного ассортимента вырастет на 20%, по сравнению с аналогичным сезоном этого года. Оживление спроса наблюдается с начала этого сезона, в целом сейчас востребован весь ассортимент, в том числе и более дорогая модная обувь разнообразной цветовой гаммы, а также классическая праздничная обувь, констатировали в компании. В группе объясняют такой рост показателя оживлением спроса. «На декабрь приходится период традиционной сезонной и новогодней распродажи, однако в предыдущие годы мы не отмечали столь высокого роста товарооборота. В этом году покупатели особенно активны: сопоставимые продажи с 1 по 18 декабря выросли почти на треть, общее число чеков увеличилось на 24% год-к-году, средний чек вырос на 3,32% по сравнению с аналогичным периодом 2016 года», - отметил директор ГК «Обувь России» Антон Титов. Кроме того, добавили в группе, рост покупательской активности также связан с эффектом отложенного спроса: обувь - это товар с ограниченным сроком службы в 1,5-2 года, и те люди, которые экономили на покупке 2015-2016 гг., постепенно возвращаются в магазины. «Этот год стал для обувного рынка переломным: он вернулся к росту в натуральном выражении. Мы видим, что спрос на рынке постепенно восстанавливается. В ближайшие пять лет, по прогнозам Discovery Research Group, рынок будет прирастать в среднем на 6-7% в год», - добаил Антон Титов.
Как говорится в сообщении ритейлера, чистая прибыль ГК «Обувь России» по РСБУ за девять месяцев 2016 года выросла на 0,8% в годовом сопоставлении, достигнув 741 млн рублей. Выручка увеличилась на 13% и составила 6,3 млрд рублей, EBITDA - на 8%, до 1,6 млрд рублей. Прирост сопоставимых продаж в денежном выражении (like-for-like) за девять месяцев 2016 года составил 14,4%. В группе констатировали, что ситуация на обувном рынке стабилизируется: если в прошлом году потребление обуви сократилось на 18-20%, то в этом году идет прирост. Так, по всем розничным сетям, которые входят в ГК «Обувь России», увеличение продаж в парах за 9 месяцев 2016 года составило 10%. Это объясняется в том числе и эффектом отложенного спроса, когда покупатели, которые откладывали покупку обуви течение полутора-двух лет, вернулись в магазины в этом году. «Обувь России» продолжает развивать собственное производство: компания разработала линейку тактической обуви, которая выдерживает сверхнагрузки, и планирует запустить ее в производство в конце года. Одно из важных направлений деятельности компании - это дополнительные сервисы для покупателей.
Группа компаний «Обувь России» подвела финансовые итоги 2015 года по РСБУ. Выручка ГК за отчетный период составила 9 млрд рублей, прирост по отношению к 2014 году - 11 проц. Чистая прибыль выросла в 1,5 раза - до 1,3 млрд рублей. EBITDA увеличилась на 45 проц - до 2,3 млрд рублей. Рентабельность по EBITDA - 25,3 проц (показатель 2014 года - 19,3 проц). Рост продаж по сопоставимым магазинам (показатель like-for-like) составил 11,1 проц. Продажи сопутствующих товаров (с учетом одежды) составили 1,9 млрд рублей, прирост по отношению к 2014 году - 26 проц. Значительный рост показателей прибыльности и рентабельности бизнеса объясняется тем, что фирма предприняла ряд важных шагов по повышению эффективности, говорят в компании. «Обувь России» адаптировала коллекции, сделав ставку на классическую обувь ходовых цветов, которая более востребована в текущих условиях. Кроме того, компания диверсифицировала ассортимент за счет одежды и сопутствующих товаров - более высокомаржинальных товарных категорий. Наличие разнообразных товаров сглаживает сезонность и стимулирует комплексные покупки. По итогам 2015 года доля продаж одежды в розничной выручке составила 10 проц, сопутствующих товаров в целом - почти 30 проц. Следуя мировым трендами в ритейле, компания развивает направление финансовых сервисов. Помимо традиционной для «Обуви России» услуги рассрочки платежа, компания расширила перечень сервисов за счет продажи страховых полисов, приема платежей на кассе и т.п. В 2015 году «Обувь России» запустила собственную платежную систему «Арифметика», объединив на ее базе накопительно-дисконтную систему, действовавшую в розничных сетях «Обуви России» и финансовые сервисы. Новые услуги набирают популярность: сейчас объем принимаемых платежей на кассе ежемесячно удваивается. Наличие финансовых сервисов увеличивает трафик магазинов, стимулирует кросс-продажи и способствует росту среднего чека. В 2015 году компания продолжала осваивать новые каналы сбыта - к уже работающим трем интернет-магазинам Westfalika.ru, Westfalika-Home.ru и Emilia-Estra.ru добавилась онлайн-площадка для бренда Rossita. В целом по году «Обувь России» увеличила интернет-продажи в 1,9 раза. Направление товаров для дома Westfalika Home, которое сейчас представлено в формате каталожной и интернет-торговли, а также специализированными отделами в магазинах, показало более чем трехкратный рост продаж. Сейчас доля Westfalika Home в розничной выручке составляет 2 проц. «Обувь России» реализует программу импортозамещения и развивает собственное производство. Это позволяет компании уменьшить валютные и импортные риски, сократить расходы на логистику, тестировать новые технологии и материалы, быть более мобильной в формировании коллекций. В ноябре 2015 года компания приобрела крупную фабрику в Новосибирской области мощностью 500 тыс. пар обуви в год. В результате сделки компания получила возможность выйти на новые рынки сбыта, такие как обувь стиля casual, полуспорт, трекинговая и спецобувь. В долгосрочной перспективе компания планирует увеличить долю собственного производства в общем объеме реализуемой продукции до 50 проц.
По итогам первого полугодия 2017 года выручка ГК «Детский мир» увеличилась на 24,8% в годовом сопоставлении, до 42,1 млрд руб., по сравнению с 33,7 млрд руб. в первом полугодии 2016 года. В отчетный период сопоставимые продажи (альтернативный like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 7,9%, в том числе сопоставимый рост числа чеков составил 12,0% при снижении сопоставимого размера среднего чека на 3,7%; Валовая прибыль выросла на 22,9%, до 13,8 млрд руб. по сравнению с первым полугодием 2016 года; валовая рентабельность составила 32,7%. Показатель EBITDA без учета корректировок составил 3,0 млрд руб. Как подчеркнул генеральный директор компании «Детский мир» Владимир Чирахов, комментируя результаты, влияние аномально холодной погоды на продажи одежды и обуви в течение первых двух месяцев второго квартала было частично компенсировано существенным притоком новых покупателей. «Повышение операционной эффективности остается одним из приоритетов, мы продолжаем автоматизацию бизнес-процессов, - указал он.
ГК «Детский мир» опубликовала операционные результаты за четвертый квартал и прошедший год, завершившиеся для нее 31 декабря 2019 года. Как говорится в комментарии к публикации статистики генерального директора компании Владимира Чирахова, «в 2019 году мы ускорили темпы роста бизнеса на фоне сложной макроэкономической конъюнктуры: объем консолидированной неаудированной выручки вырос на 16,1% год к году до 128,7 млрд рублей. При этом мы сохранили высокий уровень рентабельности по EBITDA. Согласно данным предварительной неаудированной отчетности рост скорректированного показателя EBITDA составил не менее 16%. В четвертом квартале мы успешно провели новогодний сезон, несмотря на высокую базу покупательского трафика прошлого года и аномально теплую погоду. В результате выручка Группы увеличилась на 13,4% год к году до 38,9 млрд рублей. Сопоставимые продажи (like-for-like) в России и Казахстане выросли на 5,0% благодаря эффективной работе с ценовой политикой и ассортиментом. В первую очередь, высокий темп роста продаж был получен за счет увеличения числа покупок (количества чеков) на 7,9%. В последнем квартале ключевой категорией по-прежнему являются игрушки с долей в 42% от общей выручки сети «Детский мир» в России. В этой категории мы продолжаем активно развивать собственные торговые марки (СТМ). Доля СТМ в продажах игрушек выросла на 3.9 п.п. год к году до 18,7% за отчетный квартал. По итогам 2019 года мы успешно выполнили план по развитию сети «Детский мир», открыв 101 новый магазин в России, Казахстане и Белоруссии. Традиционно в последнем квартале мы ускорили темпы роста розничной сети: открыто 56 новых торговых точек сети «Детский мир». Международная экспансия является одной их ключевых стратегических инициатив компании. В этом году мы успешно вышли на рынок Белоруссии, открыв уже 8 магазинов сети «Детмир» в крупнейших торговых центрах Минска, Бреста, Гомеля, Молодечно и Могилева. Результаты белорусской сети оказались выше наших плановых показателей, и мы ожидаем, что достигнем операционную безубыточность по итогам 2019 года. При этом мы продолжили консолидировать рынок в Республике Казахстан, открыв восемь новых супермаркетов и увеличив сопоставимые продажи сети на 35,5%. На фоне этих высоких результатов мы приняли решение о выходе сети магазинов «Детский мир» в Киргизию в 2020 году. Мы видим высокий спрос со стороны покупателей на приобретение наших товаров в интернет-магазине. По итогам четвертого квартала выручка онлайн-сегмента выросла на 58,8% год к году до 5,8 млрд руб., при этом доля онлайн-сегмента в общей выручке сети «Детский мир» в России составила 16%. Вместе с тем 90% наших онлайн-заказов выдается из розничных магазинов. В рамках развития омниканальной бизнес-модели мы приняли решение приступить к активной фазе тестирования нового сверхмалого формата Detmir.ru, сочетающего в себе розничный магазин и пункт выдачи интернет-заказов. Новый формат позволит нам одновременно увеличить проникновение в малые города и населённые пункты и улучшить сервис доставки онлайн-заказов. Также одним из ключевых проектов 2020 года является полномасштабный запуск маркетплейса для категории «Одежда и обувь». Мы довольны первыми результатами пилотной версии: оборачиваемость товарных запасов марктеплейса оказалась на уровне оборачиваемости остальных аналогичных товаров интернет-магазина. Наша цель в среднесрочной перспективе - увеличить ассортимент одежды и обуви с 20 000 товарных наименований до 250 тыс.».
ГК «Детский мир» опубликовала итоги работы в четвертом квартале 2020 года. Как заявила генеральный директор «Детского мира» Мария Давыдова, в четвертом квартале группа успешно провела новогодний сезон, ускорив темпы роста общей выручки до 14,4%. «Важно отметить, что благодаря активному развитию омниканальности мы не только сохранили высокий темп роста сопоставимых продаж (like-for-like), но и вернули сопоставимый объем чеков на траекторию устойчивого роста. В январе мы демонстрируем аналогичные темпы роста выручки по всем сегментам. Более того, по итогам 2020 года нам удалось улучшить рентабельность по EBITDA согласно данным предварительной неаудированной отчетности», - отметила она. В последнем квартале лидерами по темпу роста по-прежнему являются такие высокомаржинальные категории, как «Игрушки» и «Одежда и обувь» с долей в 65,5% от общей выручки Компании. В этих категориях ритейлер продолжил активно развивать собственные торговые марки (СТМ). Доля СТМ в продажах «Игрушек» выросла на 2.2 п.п. год к году до 19,2%, а в продажах «Одежды и обуви» на 2.4 п.п. год к году до 88,3%. В результате доля собственных торговых марок и прямого импорта в общем годовом товарообороте увеличилась на 2,9 п.п. год к году до 44,5%. «Прошедший 2020 год был непростым не только для нашей компании, но и для всего ритейла. Возросший уровень неопределенности, новые операционные и логистические вызовы по-настоящему закалили нас и позволили продемонстрировать высокую эффективность нашей бизнес-модели. В 2020 году менялись и покупатель, и конкурентная среда. Высокий спрос на онлайн-покупки мотивировал многих ритейлеров ускорить цифровую трансформацию бизнеса. На этом фоне действия нашей команды были направлены на дальнейшее развитие омниканального бизнеса: расширение географии присутствия розничной сети, усиление федеральной и региональной логистической инфраструктуры, увеличение ассортимента за счет развития маркетплейса, а также повышение скорости доставки онлайн-заказов и улучшение качества обслуживания клиентов во всех каналах продаж. В результате мы укрепили лидерство на рынке детских товаров, став одним из крупнейших и быстрорастущих игроков электронной торговли в категории «Детство», - сообщила топ-менеджер. В отчетном периоде «Детский мир» установил сразу несколько рекордов в онлайн-канале. Так, например, в пиковый день распродажи «Черной пятницы» в ноябре доля онлайн-канала в общих продажах сети «Детский мир» достигла 52%, а по итогам последней недели декабря было продано товаров на рекордную сумму более 1,5 млрд рублей. Благодаря эффективному ценообразованию и расширению ассортимента, а также высокой скорости выполнения заказов продажи интернет-магазина в четвертом квартале выросли более чем в два раза, заняв почти 30% всей выручки группы. «Мы поставили себе амбициозную цель довести долю онлайн-канала в продажах до 45% в среднесрочной перспективе благодаря развитию сервисов прямой доставки и сборки заказов в магазинах сети», - добавила Мария Давыдова.
Benetton Group в ближайшее время будет качественно развиваться на рынке России. В целом компания делает ставку на омниканальность и инновации. Об этом FashionUnited рассказал генеральный директор Benetton Россия Руслан Малич. "Несмотря на сложную ситуацию в экономике, итоги года для нашей компании в целом позитивные, мы довольны результатами в России. В следующем году мы будем продолжать развиваться. Не могу поделиться четкими планами по открытиям, потому что конъюнктура на рынке сложная. Мы видим, как рынок активно меняется, происходит цифровизация экономики и ритейла. Мы активно инвестируем в инновационные технологии. Омниканальная модель у нас внедрена на все 100 процентов. И это очень эффективно. Таким образом, скорее у нас будет не количественное, а качественное развитие в России", - рассказал FashionUnited Руслан Малич. По итогам года Benetton открыл около 10 новых магазинов в России, в том числе, три собственных (два в Москве и один в Волгограде). В начале года был закрыт один магазин в Краснодаре. В следующем году 50 процентов новых магазинов будет запускаться партнерами и 50 процентов будут открываться напрямую. "Рынок стал другим - традиционная розница уходит на второй план. Нет задачи открыть много магазинов, как это было раньше. Стоит задача сделать это качественно. Сегодня нужно развивать омниканальность, онлайн, программу лояльности, - отметил Малич. - Лично я верю в инновации. Нужно иметь комплексный подход взаимодействия с потребителем. Это не просто открыть магазин и выложить товар на полки, все намного глубже". "Рынок стал другим" - Benetton 4 года назад сообщалось, что Benetton планирует открыть в течение трех лет порядка 40 магазинов в России. Но в итоге за последние годы компания открыла 24 магазина. "Мы не так уж сильно отстали от планов, тем более, что за последние годы рынок изменился. Потребительский спрос заметно снизился", - объяснил FashionUnited спикер. В настоящее время у компании в России открыто около ста магазинов и еще около 70 работает в странах СНГ. "На сегодня мы представлены практически во всех регионах, но есть города, куда бы нам хотелось вернуться, например, в начале года мы закрыли магазин в Казани, и очень хотелось бы туда вернуться", - отметил Руслан Малич. Показатели спикер раскрывать не стал, однако отметил, что Benetton в России растет. "Показатель like-for-like демонстрирует рост, равный величине в среднем по рынку. Если рынок прирастает где-то в районе инфляции, то это уже неплохой показатель", - сказал Малич. Самыми успешными магазинами бренда РФ, по его словам, являются флагманы на Тверской, Красной Пресне и в ТЦ "Европейский". В 2018 году были запущены магазины в новой концепции в Падуе (Италия) и в Лондоне. В России, по словам Малича, также планируются подобные открытия, ведутся переговоры. "Сейчас нужно убедить компанию в том, что Москва и Россия - это то место, где стоит открывать новую концепцию", - сказал он. "В этом году у Benetton представлена интересная коллаборация с Selfridges. В компании вообще происходит много изменений. В Группу в качестве арт-директора вернулся Оливьеро Тоскани. Новым креативным директором Benetton недавно был назначен дизайнер Жан-Шарль де Кастельбажак. Я думаю, будет еще много интересных вещей, которые мы увидим в мире и в России в том числе", - резюмировал спикер. Фото: Benetton
По итогам 2016 года будет открыто не менее 80 магазинов компании "Детский мир" в десятках городах России, в том числе не менее 5 магазинов в Казахстане. Об этом говорится в последней отчетности ГК. Отмечается, что за последние месяцы почти в 6 раз выросла география продаж новой линейки продукции для будущих мам. Она представлена более чем в 200 супер- и гипермаркетах, а также в интернет-магазине detmir.ru. Напомним, накануне ГК «Детский мир» представила неаудированные операционные результаты за 9 месяцев 2016 года, завершившиеся 30 сентября 2016 года. Объем консолидированной неаудированной выручки Группы увеличился на 36 проц до 54,2 млрд руб. по сравнению с 40,0 млрд руб. за 9 месяцев 2015 года. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» увеличились на 12,7 проц (рост числа чеков на 4,2 проц и рост размера среднего чека на 8,2 проц). Число магазинов Группы увеличилось до 465 с совокупной торговой площадью 535 тыс. кв. м. За 9 месяцев 2016 года было открыто 40 новых магазинов сети «Детский мир» и 1 магазин ELC.
ГК «Детский мир» объявила операционные результаты за третий квартал и 9 месяцев, завершившиеся 30 сентября 2018 года. Объем консолидированной неаудированной выручки Группы в 3-м квартале 2018 года увеличился на 15,9 проц до 28,4 млрд руб. по сравнению с 24,6 млрд руб. в 3-м квартале 2017 года; в т.ч. объем выручки интернет-магазина вырос более чем в 2 раза до 2,1 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 3,7 проц. В 3-м квартале 2018 года было открыто 12 новых магазинов сети «Детский мир». Общее число магазинов Группы компаний по состоянию на 30 сентября 2018 года составило 666. Общая торговая площадь Компании увеличилась на 13,2 проц до 714 тыс. кв. м. Объем консолидированной неаудированной выручки Группы за 9 месяцев 2018 года увеличился на 14,9 проц до 76,6 млрд руб. по сравнению с 66,6 млрд руб. за 9 месяцев 2017 года. Объем выручки интернет-магазина вырос на 93,9 проц до 5,1 млрд руб. Сопоставимые продажи сети «Детский мир» в России увеличились на 4,9 проц. За 9 месяцев 2018 года было открыто 37 новых магазинов сети «Детский мир». Одним из главных событий третьего квартала для компании стало подписание договора с PNK Group о строительстве нового распределительного центра в «PNK Парк Бекасово», расположенного в Наро-Фоминском городском округе Московской области. Общий ожидаемый размер инвестиций составит 2,5 млрд руб. Площадь логистического комплекса будет равна 62 тыс. кв. м. Строительство распределительного центра планируется завершить в конце 2018 года. Кроме того, ПАО «Детский мир» зарегистрировало на территории Белоруссии дочернее общество - ООО «Детмир БЕЛ». Доля участия ПАО в дочернем обществе составляет 100 проц. Стратегическое и финансовое управление розничной сетью в Белоруссии будет осуществляться топ-менеджментом головного офиса Компании в Москве.
Международная девелоперская компания Hines подвела итоги работы Outlet Village Белая Дача по результатам трех кварталов 2020 года. Московский аутлет принял на 5% больше посетителей, чем за аналогичный период 2019 года. Компания Hines сообщает результаты работы Outlet Village Белая Дача за Январь-Март и Июнь-Сентябрь 2020 года. Аутлет посетили более 2 200 тыс. гостей, что на +5% больше аналогичного периода прошлого года. Продажи like-to-like за три квартала с учетом нерабочих месяцев выросли на +1%. В связи с текущей обстановкой формат шопинга под открытым небом привлекает все больше посетителей, ведь они воспринимают его как более безопасную альтернативу. По итогам трех кварталов 2020 года портфолио арендаторов пополнили 13 новых брендов. На карте Outlet Village Белая Дача появились бутики Bosco Fresh, Lindt, Hugo, 12 Storeez, Bikkembergs, Banana Republic, Кенгуру и другие. «Вместе с недавно открывшимся проектом The Outlet Moscow под управлением Hines сейчас находится 80 тыс. кв.м. GLA аутлет-магазинов. Более 230 брендов представлено в трех наших шопинг-направлениях, которые работают на обе части Москвы - Восток и Запад, а также Санкт-Петербург», - отметил директор по ритейлу Hines Россия Энтони Гаскон.
Половая дифференциация в одежде все менее актуальна в современной моде - в самом деле, ведь одежда не является признаком пола... Ломая стереотипы, Иоахим Джонсон для Naag снял фотосессию в андрогинной стилистике. Элиза Каммингс и Люк Стивенс в фотосессии Boys Like Girls Like Boys предстают то в почти-женственных, то в стильных мужских образах, вплоть до того, что порой заставляют задуматься и в самом деле, кто из них какого пола.
Выручка «Детского мира» в первом квартале 2017 года выросла на 28,3%, до 21,1 млрд руб., по сравнению с 16,4 млрд руб. в первом квартале 2016 года. Как говорится в сообщении ритейлера, опубликовавшего неаудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за первый квартал 2017 года, завершившийся 31 марта, сопоставимые продажи (альтернативный like-for-like) сети магазинов в России увеличились на 11,2%, в том числе сопоставимый рост числа чеков составил 13,3% при снижении среднего чека на 1,9%. Валовая прибыль в отчетный период выросла на 17,9% в годовом сопоставлении, до 6,5 млрд руб.; валовая рентабельность составила 30,7%. Показатель скорректированная EBITDA вырос на 37,6% до 1,1 млрд руб. по сравнению с 0,8 млрд руб. в 1 квартале 2016 года, маржа скорректированной EBITDA составила 5,3%. Как отметил генеральный директор группы «Детский мир» Владимир Чирахов, таких результатов компания смогла достичь, «несмотря на продолжающееся сокращение оборота розничной торговли. ГК «Детский мир» успешно реализовывает свою стратегию по привлечению новых покупателей и консолидации рынка».
Польский фэшн-ритейлер LPP Group обнародовал финансовые результаты за 2017 год. Прошлый год стал для компании рекордным: 7 миллиардов злотых дохода и 1 миллион кв.м. торговой площади в магазины. Выручка в целом за 2017 год составила 7 млрд злотых - это лучший итог за всю историю LPP, сообщает пресс-офис LPP. Выручка в электронной коммерции удвоилась по сравнению с 2016 годом. Общая площадь салонов LPP в 2107 году перевалила за 1 миллион кв.м. Магазины LPP работают уже в 20 странах Европы и на Ближнем Востоке, а в 11 из них ведется торговля через интернет. Площадь всех 1743 салонов LPP в мире перевалила за 1 миллион кв.м Последний квартал минувшего года, как и весь 2017 г., для польского производителя одежды закончился в уверенном плюсе. По годовым показателям общая выручка группы увеличилась на 17 проц и достигла уровня 7 млрд злотых. Площадь всех 1743 салонов LPP в мире перевалила за 1 миллион кв.м. Для сравнения - ими можно полностью заполнить целых 15 крупнейших торговых галерей, таких как варшавские «Золотые террасы». Рост продажи был достигнут не только в результате открытия новых салонов, но прежде всего благодаря позитивному приему новых коллекций, в частности Reserved, Sinsay и Cropp - об этом свидетельствует высокий двузначный показатель продажи в сопоставимых магазинах в 2017 г. (10 проц в годовом исчислении по применяемому в торговле методу LFL, т.е. Like For Like). Способствует этому росту и сегодняшняя политика управления товаром. Благодаря ней валовая маржа в последнем квартале 2017 г. составила 58 проц и была выше на 7 процентных пунктов по сравнению с аналогичным периодом 2016 года. «Такие хорошие результаты стали возможными прежде всего благодаря тому, что клиенты оценили по достоинству наше прошлогоднее предложение. Нас радует, что, кроме ставшего уже традиционным, позитивного приема женских и детских коллекций нашего флагманского бренда Reserved, все остальные марки зафиксировали в четвертом квартале значительный рост продаж. Что немаловажно, в четвертом квартале 2017 г. мы удвоили продажу через интернет, которая достигла уровня 8 проц от общего объема продаж в Польше. Мы постараемся удержать эту тенденцию, развивая интернет-продажу и в других странах, в которых уже функционируют наши стационарные торговые объекты. На данный момент наши коллекции доступны в продаже через интернет в более чем 20 странах, в которых мы ведем торговлю», - комментирует Пшемыслав Люткевич, вице-президент по финансам LPP. За рубежом состоялся дебют бренда Reserved на престижной Оксфорд-стрит в Лондоне В Польше в 2017 году LPP сосредоточилась на поиске соответствия сети продажи изменяющимся вкусам потребителей, инвестируя с этой целью в модернизацию салонов Reserved, в частности, открывая новые магазины с применением новаторской концепции Open To Public. В них вся коллекция расположена в пределах видимости покупателя. Концепция предусматривает минимализм в интерьере и позволяющую на свободную компоновку, легкую мебель, а также оборудование магазина современными технологиями. Широкоформатные, светодиодные экраны, специальное освещение в системе DALI, которое дает возможность регулировать из любого уголка мира интенсивность освещения, цветовую температуру и динамику, создавая «осветительные сценарии», и наконец автоматизированные примерочные - это только некоторые из применяемых технологических решений. Последний из открытых салонов, отвечающих концепции Open To Public, находится в варшавских «Золотых террасах». До этого концепт был применен в престижных объектах в Берлине и Лондоне. За рубежом состоялся важный и долгожданный дебют бренда Reserved на престижной Оксфорд-стрит в Лондоне - с участием прославившейся на весь мир, британской топ-модели Кейт Мосс, которая стала лицом рекламной кампании. Итоги первых месяцев функционирования в Великобритании мотивируют LPP к дальнейшим шагам - рассматривается инвестиция в специально предназначенный для обслуживания этой страны, логистический центр. Кроме того, важным событием 2017 года для LPP стало открытие первых салонов в Беларуси (франшиза) и в Сербии. LPP особо подчеркивает, что является социально ответственной, семейной фирмой с польскими корнями. Она показывает на своем примере, что польские предприниматели могут экспортировать не только продукты, но также концепции, дизайн и ноу-хау, которые составляют аж 65 проц стоимости каждой коллекции. Эту добавленную стоимость продукта создают ее работники - гданьская компания создает более 14 000 рабочих мест в Польше и сотрудничает на постоянной основе с 300 контрагентами, у которых в свою очередь заняты свыше 3 500 человек. Это существенный вклад в польскую экономику. Важным аспектом деятельности LPP является ее активность в общественной сфере, на которую в 2017 году компания затратила свыше 2 млн. зл. В числе реализованных в Польше проектов были: «Первая примерка», программа «Бренд-амбассадор» и «LPP Team for Kids». К тому же, LPP - это единственный польский производитель одежды, который подписал соглашение с международной ассоциацией Accord, стоящей на страже безопасности рабочих, занятых на предприятиях в Азии. В декабре 2017 г. LPP постановила подписать очередное соглашение с Accord в целях подготовки бенгальского правительства в течение ближайших нескольких лет к проведению самостоятельного контроля и аудита на фабриках. С 2017 г. LPP сотрудничает с международной компанией SGS, являющейся независимым аудитором и оказывающей поддержку при оценке рисков в сфере соблюдения Кодекса поведения LPP фабриками, которые выполняют заказы по пошиву коллекции. До настоящего времени LPP предназначила свыше 16 млн зл. на повышение безопасности в азиатских фабриках. Действуя в глобальных масштабах, фирма помнит о своих польских, семейных корнях, и поэтому в 2017 году она вступила в организацию Family Business Network, объединяющую многие семейные фирмы, в т.ч. из Польши. Полмиллиарда злотых на инвестиции, развитие и открытие объектов в Казахстане, Словении и Израиле За счет доходов и полученной прибыли LPP планирует в 2018 году предназначить на инвестиционные расходы 520 млн зл. Порядка 350 млн зл. компания заинвестирует в новые салоны - значительная часть этой суммы отводится на планируемые в 2018 году дебюты на новых рынках. В Казахстане и Словении LPP намерена открыть собственные магазины, а в Израиле - на основе франчайзинга. Целых 75 млн зл. запланировано предназначить на логистику и ИТ, еще почти 100 млн зл. - на офисные помещения для постоянно развивающегося коллектива головного офиса LPP. LPP SA. - это одна из наиболее динамично развивающихся компаний по продаже одежды в регионе Центральной и Восточной Европы. На протяжении свыше 25 лет компания последовательно осуществляет свою деятельность как в Польше, так и за рубежом, достигая успехов и отвечая высоким требованиям рынка одежды. LPP S.A. управляет 5 модными брендами: Reserved, Cropp, House, Mohito и Sinsay. Компания обладает сетью свыше 1700 салонов, интернет-магазинами всех своих брендов и создает рабочие места для более чем 25 тыс. человек в офисах и торговых структурах в Польше, странах Европы, Азии и Африки. Традиционные салоны LPP работают уже в 20 странах, а в 11 странах ведется интернет-продажа. Фирма LPP S.A. зарегистрирована на Варшавской фондовой. Фото: LPP
Как говорится в сообщении ритейлера «Детский мир», объем выруски сети по итогам первого квартала 2019 года составил 27,9 млрд руб. по сравнению с 24 млрд руб. в аналогичный период 2018 года. Таким образом, показатель увеличился на 16,1% в годовом сопоставлении. Продажи сопоставимых магазинов «Детского мира» (like-for-like, LfL) в России увеличились на 6,6%. Сопоставимый рост количества чеков составил 7,5%, сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,9%. Выручка интернет-магазина выросла на 74%, до 2,6 млрд руб. В первом квартале компания открыла три магазина в Белоруссии. «По итогам 2019 г. мы планируем открыть не менее 80 новых магазинов сети «Детский мир», включая десять магазинов в Белоруссии», - сообщил генеральный директор компании Владимир Чирахов.
Рост продаж в сопоставимых магазинах (показатель like-for-like) «Обуви России» в 2015 году составил 11,1%, говорится в сообщении обувного ритейлера. При этом продажи сопутствующих товаров (с учетом одежды) составили 1,9 млрд рублей, прирост по отношению к 2014 году - 26%. Рост показателей в компании объясняют рядом факторов, в том числе активным развитием направления финансовых сервисов. Помимо традиционной для «Обуви России» услуги рассрочки платежа, компания расширила перечень сервисов за счет продажи страховых полисов, приема платежей на кассе и т.п. В 2015 году «Обувь России» запустила собственную платежную систему «Арифметика», объединив на ее базе накопительно-дисконтную систему, действовавшую в розничных сетях «Обуви России» и финансовые сервисы. Новые услуги набирают популярность: сейчас объем принимаемых платежей на кассе ежемесячно удваивается. Наличие финансовых сервисов увеличивает трафик магазинов, стимулирует кросс-продажи и способствует росту среднего чека.
ГК «Детский мир» опубликовал аудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за 2016 год, завершившийся 31 декабря. Как говорится в сообщении компании, выручка группы в отчетный период выросла на 31,4%, до 79,5 млрд руб., по сравнению с 60,5 млрд руб. в 2015 году. Сопоставимые продажи (alternative like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 12,3%, в том числе сопоставимый рост числа чеков составил 6,0% и сопоставимый рост размера среднего чека 5,9%. Валовая прибыль выросла на 23,8% до 27,1 млрд руб. по сравнению с 2015 годом; валовая рентабельность составила 34,1%. Доля коммерческих, общехозяйственных и административных расходов в проценте от выручки сократилась с 25,9% до 23,7% благодаря повышению операционной эффективности и сокращению расходов Показатель скорректированная EBITDA вырос на 32,6% до 8,2 млрд руб. по сравнению с 6,2 млрд руб. в 2015 году, маржа скорректированной EBITDA составила 10,3%. Показатель EBITDA без учета корректировок составил 8,2 млрд руб. Показатель скорректированная прибыль за год вырос на 74,8% до 3,8 млрд руб. по сравнению с 2015 годом. Прибыль за год без учета корректировок составила 3,8 млрд руб. Показатель скорректированный чистый долг/скорректированная EBITDA снизился до 1,4х по сравнению с 1,7х на конец 2015 года. Как прокомментировал показатели генеральный директор компании «Детский мир» Владимир Чирахов, таким образом, в прошлом году группа заработала рекордную сумму прибыли за год - 3,8 млрд руб. и выплатила рекордную за всю историю компании сумму дивидендов - 4,4 млрд руб., что является еще одним подтверждением высокой инвестиционной привлекательности бизнеса.
Выручка «Детского мира» в первом квартале 2016 года выросла на 35%, до 16,4 млрд руб., по сравнению с 12,2 млрд руб. первом квартале 2015 года. Согласно неаудированным операционным результатам за первый квартал 2016 года, завершившийся 31 марта, сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов выросли на 13,1% (увеличение числа чеков на 0,9% и размера среднего чека на 12,1%). Число магазинов группы выросло до 429 с совокупной торговой площадью 495 тыс. кв. м. В первом квартале 2016 года было открыто 4 новых магазина сети «Детский мир». Как напоминает Владимир Чирахов, генеральный директор группы компаний, «Детский мир» стала крупнейшим налогоплательщиком в сегменте продаж детских товаров в 2015 году. Общий объем выплаченных за прошлый год налогов и сборов в России возрос на 11,9% и составил 3,7 млрд руб. В бюджет республики Казахстан сумма выплаченных налоговых сборов составила 59,6 млн руб., увеличившись на 13,7%. «Детский мир» продолжает реализацию политики сдерживания роста цен на детские товары. Одним из перспективных направлений является заключение новых договоров поставок с зарубежными партнерами в российской валюте. Так, в первом квартале был заключен рублевый контракт на поставку детской одежды с компанией Reima, который позволит предложить нашим покупателям популярную финскую продукцию по привлекательным ценам. В 2016 году группа намерена сохранить высокие темпы развития: по итогам года планируется открыть не менее 50 новых супер- и гипермаркетов, в том числе пять магазинов в Казахстане. Группа компаний «Детский мир» - российский оператор розничной торговли детскими товарами. Группа объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сеть магазинов «ELC» и интернет-магазины »Детский мир» и ELC. По данным на 31 марта 2016 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 385 магазинами в России и Казахстане, сеть «ELC» представлена 44 магазинами в России. Совокупная торговая площадь магазинов группы - 495 тыс. кв. м. Основными акционерами компании являются АФК «Система» (74,6%), Российско-китайский инвестиционный фонд (23,1%).
27-я Международная выставка «Детская и юношеская мода. Одежда для будущих мам» - «CJF - Детская мода» состоялась в Москве 21-24 февраля 2022 года , сообщает пресс-служба «Экспоцентра». Сергей Катырин, президент Торгово-промышленной палаты РФ: «Выставка «CJF - Детская мода» - эффективная бизнес-площадка, способствующая увеличению предложений в отечественном сегменте детской одежды, позволяющая профессионалам рынка и экспертам обсудить основные тренды, влияющие на спрос, найти эффективные решения для его поддержания и стимулирования». В выставке «CJF - Детская мода - 2022. Весна» приняли участие 236 брендов из 14 стран: Австрии, Бангладеш, Германии, Испании, Италии, Киргизии, Польши, Белоруссии, России, Турции, Узбекистана, Украины, Финляндии, Швеции. Общая площадь выставки составила 5335 квадратных метров. Мероприятие посетили 8980 человек. Участники выставки представили яркий ассортимент качественной одежды, обуви, аксессуаров для детей и будущих мам, одежду для премиальных брендов и подростков, торговое оборудование, ткани и фурнитуру. Закупщики ретейла ознакомились с новыми компаниями, новыми брендами, торговыми марками. Россию на выставке представили 182 бренда: G’n’K, Noble People, «Трейд Декор», «Маленькая леди», «Бовебум», «Батик», Truvor, Van Cliff, «Наследникъ Выжанова», LeValdo™, «Карамелли», Mialt, Avrora, Artel, Vester, Charmy white, Isel, Piccino Bellino и другие. Яркие дебютанты выставки - компании «Лель», Monikamo, Miagia, Ptitit, «Супер Пупс». Иркутская и Костромская области организовали на выставке коллективные экспозиции. Среди зарубежных участников - Mayoral, Superfit, Pablosky, iDo, Keddo, OshKosh B'gosh, Kerry, Didriksons, Monte Blaze Polo Club, Kidmen, Baykar, Tugi и другие. В рамках деловой программы выставки состоялось более 30 мероприятий с участием 45 ведущих экспертов отрасли - дизайнеров, аналитиков, специалистов в области ретейла и электронной коммерции, представителей родительского сообщества, органов технического регулирования и ведущих российских вузов, курирующих развитие fashion-индустрии, блогеров, лицензиаров. Общее число слушателей мероприятий деловой программы составило более 1000 представителей профессиональной посетительской аудитории. 21 февраля деловую программу открыла сессия Академии Ростест «Изменение правил сертификации и надзора за обращением детских товаров: как бизнесу работать с новыми рисками». Мероприятие собрало большую профессиональную аудиторию слушателей, в том числе производителей и импортёров. Состоялся открытый диалог между представителями индустрии детских товаров и регуляторами. На сессии выступили ведущие эксперты академии - генеральный директор Нина Мощенская, руководитель службы внутреннего комплаенса Юлия Васильцюн и заместитель начальника отдела сертификации химической продукции, медицинских изделий и товаров народного потребления Елена Вараксина. По мнению спикеров, изменения в законодательстве привели к тому, что поменялись условия ведения бизнеса и сертификация стала не только барьером для входа на рынок, но и источником рисков по каждой поставке продукции. Эксперты дали участникам практические рекомендации, как снизить риски признания сертификатов и деклараций недействительными, и предложили действенные инструменты для решения проблем. Вопросы технического регулирования обсуждались на сессии Академии Ростест «Обязательные требования к маркировке детской одежды и обуви». По окончании мероприятия сотрудники компании провели индивидуальные консультации. С большим успехом прошёл форум «Детская мода: как выйти на маркетплейсы и не работать в минус», организованный АО «Экспоцентр» в сотрудничестве с операционным партнёром маркетплейсов XWAY. Генеральный директор XWAY Антон Ларин, исполнительный директор Вадим Солынин и директор по информационным продуктам Алексей Светловский обсудили наиболее актуальные в 2022 году темы для продавцов: перспективы e-commerce, тренд на омниканальность бизнеса, меры государственной поддержки на маркетплейсах, преимущества управления продажами при помощи IT-разработок и гибкой инфраструктуры. Участие в форуме приняли представители маркетплейсов, а также действующие продавцы, которые поделились опытом и представили слушателям успешные кейсы по повышению продаж и увеличению оборота на онлайн-площадках. Ярким событием первого дня работы выставки стало красочное гала-шоу «Выбор юных чемпионов», посвящённое выступлению нашей сборной команде #командагероев на XXIV Зимних Олимпийских играх в Пекине. Спортсменки под звон медалей представили коллекции известных производителей детской одежды - компаний «Смена», «Славянка» (Truvor), Mamma Mila! Factory, «Стильные непоседы», Minidino, Aruna и других. Организаторы показа - «Экспоцентр» и Центр художественной гимнастики «Пелагея» (г. Москва). Генеральным партнёром шоу выступила компания Red Carpet Studio, автор детского анимационного сериала «Космический Доктор Кот», которая представила на подиуме лицензионную продукцию - детские аксессуары с изображением персонажей мультфильма. Большое количество слушателей собрали мероприятия, которые состоялись на презентационной площадке в рамках проекта «Экспо-Академия». Традиционно пользовался успехом форум Blogger Day, организованный АО «Экспоцентр» в партнёрстве с digital-агентством OlympX. Директор департамента интернет-рекламы OlympX, консультант по стратегическому маркетингу и спецпроектам в области интернет-маркетинга Анна Килимниченко рассказала о принципах работы с инфлюенсерами, привела примеры успешных коллабораций. На выставке «CJF - Детская мода. Весна» компания «Экспоцентр» продолжила сотрудничество с Российским экономическим университетом им. Г.В. Плеханова, направленное на повышение квалификации специалистов отрасли. Модератором семинаров выступила директор Центра развития компетенций в области fashion-индустрии РЭУ им. Г.В. Плеханова Светлана Костенко. Спикер семинара «Компетенции байера: знание свойств и характеристик товара как основа успешной закупки» Елена Райкова, к. т. н., доцент кафедры «Товароведение и товарная экспертиза» РЭУ им. Г.В. Плеханова, рассказала о профессиональных качествах успешного байера и дала практические советы по обеспечению прибыльных закупок. Эксперт обратила внимание на проблему подготовки специалистов, отметив, что для обновления базы знаний и расширения компетенций существует несколько вариантов: курсы, мастер-классы, кейсы, а также магистерская программа - заочное обучение в течение двух лет. Стилист, журналист, автор подкаста «Мышьяк и кружева», преподаватель курса «Мода в современных медиа» РЭУ им. Г.В. Плеханова Катя Штерн выступила на семинаре «Like mother, like daughter: как достучаться до детских сердец, считывая предпочтения родителей. Разбираем примеры селебрити». Цикл образовательных семинаров провела Елена Письменская, постоянный партнёр «CJF - Детская мода», основатель консалтингового агентства Kids Fashion Retail, эксперт, преподаватель факультета креативных индустрий МГУ им. М.В. Ломоносова, Русской школы стиля, Академии моды и стиля, Российского фонда образования «Экономика и управление». 21 февраля Елена рассказала о современном формате детской розницы - offline & online. 22 февраля на семинаре «Чего ждать от нового сезона, какие возможности появились» дала рекомендации по работе с ассортиментом для разных категорий детской одежды. В рамках «CJF - Детская мода» «Экспоцентр» организует специальные тренд-экскурсии с участием ведущих экспертов индустрии детской одежды, обуви и аксессуаров, которые представляют коллекции участников заинтересованным профессиональным посетителям - байерам. На весенней выставке партнёром по организации данного проекта стало консалтинговое агентство Kids Fashion Retail. На тренд-экскурсии «Как грамотно и эффективно использовать мировые тренды детского fashion в своих коллекциях» генеральный директор Kids Fashion Retail и Smart Fashion Retail Елена Письменская рассказала о стремительной смене настроений потребителей, дала рекомендации от мировых компаний, а также провела обзор новинок от ведущих игроков рынка. Второй день работы выставки открыл XXIII Всероссийский торговый форум «Поставщик детских товаров», организованный КВК «Империя» и АО «Экспоцентр». Спикерами аналитической сессии «Рынок детских товаров 2022: на чём заработает производитель в трансформированном мире» выступили руководитель сервисной линии Observer международной исследовательской компании Ipsos Марина Лучина и представитель исследовательского холдинга Romir Елена Шишова. Они подробно рассказали о последних трендах на рынке детских товаров и в потребительском поведении. На второй онлайн-сессии «Алгоритм роста продаж на маркетплейсах для производителей детских товаров» представители Ozon, ГК «Детский мир», goOmni обсудили динамику продаж детских товаров в онлайн, модели работы и условия сотрудничества с маркетплейсами, диагностику проблемных мест в онлайн-продажах и другие вопросы. Важнейшей составляющей форума стал организованный на выставке «Центр закупок сетей™: Детские товары», где более тридцати закупщиков провели переговоры с коммерческими директорами, руководителями отделов закупок о поставках товаров для детей в более двадцати розничных сетей и интернет-магазинов. 22 февраля большой интерес вызвали семинары Академии Fashion Consulting Group, организованные «Экспоцентром» в партнёрстве с FCG. Цикл открылся семинаром «Современные программы лояльности в продажах детской одежды», спикером которого выступила Наталья Чиненова, ведущий эксперт по бизнес-технологиям в ретейле Fashion Consulting Group. О модных трендах в детской одежде рассказала директор департамента «Ассортимент» Fashion Consulting Group, руководитель представительства в FCG международного тренд-бюро Fashion Snoops.com Галина Кравченко. Она обратила внимание на стилевые решения, цвета, материалы, узоры, которые будут увеличивать продажи детского ассортимента в сезоне FW22/23. Катерина Дивеева, директор отдела коммуникаций Fashion Consulting Group, эксперт по диджитал-маркетингу, провела семинар «Социальные сети как полноценный канал продаж для брендов детской одежды. Кейсы из практики». Основатель консалтинговой компании Practical Fashion Solution Екатерина Елисеева на семинаре «Детские магазины - опыт по открытию и управлению. Честно об ошибках и успехах» рассказала о том, как выстраивать розничные продажи и на что сегодня нужно обратить внимание владельцу магазина. Эксперт перечислила, с какими проблемами сталкиваются консультанты и собственники магазинов. Среди них отсутствие брендбука, ошибки в проектировании магазина, затоваренность, вопросы логистики и другие. Екатерина Елисеева провела также семинар «Как не переплатить за доставку детского ассортимента во времена высокой конкуренции». Одним из важных событий деловой программы стала презентация III Всероссийского проекта тестирования детских товаров «Мамы в деле», организованного Общероссийской общественной организацией поддержки материнства и детства «Совет матерей» и АНО «Выбор родителей» в партнёрстве с АО «Экспоцентр». Проект «Мамы в деле» проводится с целью содействия реализации национального проекта «Демография», поддержки честного бизнеса и продвижения качественных детских товаров и одежды на российском рынке. В ходе встречи 23 февраля представители «Совета матерей» и амбассадоры рассказали российским производителям и дистрибьюторам о проекте и представили его возможности. От имени «Экспоцентра» участников презентации приветствовал первый заместитель генерального директора Сергей Селиванов. Он выразил особую признательность АНО «Выбор родителей», «Совету матерей» и лично председателю совета, первому заместителю председателя Комитета Государственной Думы ФС РФ по вопросам семьи, женщин и детей Татьяне Буцкой, принявшей участие в презентации, а также модератору встречи - федеральному куратору «Совета матерей», руководителю проекта «Мамы в деле» Елене Данилевской за поддержку в организации выставок детских товаров и активное в них участие. Елена Данилевская: «Проект «Мамы в деле» существует уже три года и постоянно набирает обороты. В ходе проекта мамы со своими детьми проводят тесты детской продукции, одежды и обуви, делают креативные видеоролики, составляют мнение о товаре на основе практических результатов. Все амбассадоры проекта проходят обучение в Школе тестирования товаров и могут давать компетентные рекомендации родителям, которые стремятся приобретать самые качественные и безопасные детские товары». Участники семинара «Как управлять поведением покупателей и усилить эффективность магазина детской одежды» обсудили правила повышения эффективности работы детского магазина. Эксперт-практик по визуальному мерчандайзингу и дизайну магазинов, основатель агентства VM Guru, магистр АrtEZ Academy Анна Баландина поделилась секретами рабочей формулы «пришёл-увидел-купил». Очень важен, по мнению Анны, визуальный мерчандайзинг, который является комплексным инструментом маркетинга, отвечающий за организацию торгового пространства и презентацию товара в точке продаж. На семинаре «Почему бренд для всех - утопия. Уникальность бренда» основатель креативного агентства для брендов одежды E-2 Татьяна Васильева рассказала о критериях правильного определения целевой аудитории и её значении для создания уникального торгового предложения, а эксперт в области ассортиментного планирования и аналитики Эмина Понятова - о базовом и фэшн-ассортименте. Ирина Полищук, маркетолог в fashion, эксперт по системам маркетинга, автор книг, руководитель Академии fashion-маркетинга (AFM), провела семинар «Как увеличить продажи детского ассортимента на 20% за два месяца, внедрив системный fashion-маркетинг», а Мария Герасименко, эксперт по стратегическому управлению fashion-бизнесом, основатель компании Fashion Advisers School - семинар «Продавец на миллион: как увеличить продажи в магазине детской одежды?». Впервые участником выставки стало лицензионное агентство «Мельница». На презентационной площадке в рамках презентации «Когда лицензиар - проводник в мир трендов» руководитель отдела лицензирования Елена Бережкова и руководитель категории fashion Анна Алексеева рассказали о том, какие профессиональные инструменты используются для получения максимального эффекта при создании детской коллекции, поделились актуальной информацией о лицензиях «Лунтик» и «Барбоскины» и стратегией развития брендов, а также анонсировали выпуск первой лицензионной лимитированной коллекции к 20-летию фильма «Брат» совместно с брендом Incity. В последний день выставки прошли мастер-классы, посвящённые успешной продаже детской обуви. Светлана Долженко, эксперт по продажам детской и подростковой обуви и по обучению персонала, основатель розничного проекта «Обувь по правилам», провела мастер-класс «Продавать детскую обувь. Как?». Она дала слушателям практические советы по организации работы магазина детской обуви, рассказала, какими знаниями должны обладать продавцы и что нужно знать о детской стопе для правильных рекомендаций по подбору обуви. О тенденциях цвета и применении их в дизайне детской обуви, основных трендах FW2022/23, о том, как дизайн влияет на увеличение продаж детской обуви, рассказала бренд менеджер торговой марки Indigo Kids Анастасия Акуличева на мастер-классе «Детская обувь FW2022/23 - дизайн эмоций». Ольга Шебецкая, lovermark-маркетолог, основатель Академии Mind Tonix, руководитель консалтинговой компанией Н2О. Business Evolution, на семинаре «Увеличение продаж через эффективную коммуникацию с клиентом» обратила внимание слушателей на тренды коммуникации с клиентом в 2022 году, рассказала о влиянии сезонности на коммуникацию с клиентом, о создании и управлении контент-планом. В рамках выставки состоялся специальный показ Streеt Style Fashion от российских дизайнеров и брендов, организованный ИД Profashion и модельным агентством Top Secret в партнёрстве с АО «Экспоцентр». В рамках выставки «CJF - Детская мода-2022. Весна» традиционно проходил показы детских коллекций «CJF. Детский подиум», которые продемонстрировали главные тренды детской моды. В показах приняли участие бренды Charmy, Duwali, Indigo Kids, Isel Kids, L'amir, «Котофей», «Олми». 28-я Международная выставка «CJF - Детская мода» пройдёт с 27 по 30 сентября 2022 года в ЦВК «Экспоцентр» одновременно с 27-й Международной выставкой «Мир детства». Фотографии предоставлены организаторами.
ГК «Детский мир» опубликовала итоги работы в четвертом квартале 2020 года. Как заявила генеральный директор «Детского мира» Мария Давыдова, в четвертом квартале группа успешно провела новогодний сезон, ускорив темпы роста общей выручки до 14,4%. «Важно отметить, что благодаря активному развитию омниканальности мы не только сохранили высокий темп роста сопоставимых продаж (like-for-like), но и вернули сопоставимый объем чеков на траекторию устойчивого роста. В январе мы демонстрируем аналогичные темпы роста выручки по всем сегментам. Более того, по итогам 2020 года нам удалось улучшить рентабельность по EBITDA согласно данным предварительной неаудированной отчетности», - отметила она. В последнем квартале лидерами по темпу роста по-прежнему являются такие высокомаржинальные категории, как «Игрушки» и «Одежда и обувь» с долей в 65,5% от общей выручки Компании. В этих категориях ритейлер продолжил активно развивать собственные торговые марки (СТМ). Доля СТМ в продажах «Игрушек» выросла на 2.2 п.п. год к году до 19,2%, а в продажах «Одежды и обуви» на 2.4 п.п. год к году до 88,3%. В результате доля собственных торговых марок и прямого импорта в общем годовом товарообороте увеличилась на 2,9 п.п. год к году до 44,5%. «Прошедший 2020 год был непростым не только для нашей компании, но и для всего ритейла. Возросший уровень неопределенности, новые операционные и логистические вызовы по-настоящему закалили нас и позволили продемонстрировать высокую эффективность нашей бизнес-модели. В 2020 году менялись и покупатель, и конкурентная среда. Высокий спрос на онлайн-покупки мотивировал многих ритейлеров ускорить цифровую трансформацию бизнеса. На этом фоне действия нашей команды были направлены на дальнейшее развитие омниканального бизнеса: расширение географии присутствия розничной сети, усиление федеральной и региональной логистической инфраструктуры, увеличение ассортимента за счет развития маркетплейса, а также повышение скорости доставки онлайн-заказов и улучшение качества обслуживания клиентов во всех каналах продаж. В результате мы укрепили лидерство на рынке детских товаров, став одним из крупнейших и быстрорастущих игроков электронной торговли в категории «Детство», - сообщила топ-менеджер. В отчетном периоде «Детский мир» установил сразу несколько рекордов в онлайн-канале. Так, например, в пиковый день распродажи «Черной пятницы» в ноябре доля онлайн-канала в общих продажах сети «Детский мир» достигла 52%, а по итогам последней недели декабря было продано товаров на рекордную сумму более 1,5 млрд рублей. Благодаря эффективному ценообразованию и расширению ассортимента, а также высокой скорости выполнения заказов продажи интернет-магазина в четвертом квартале выросли более чем в два раза, заняв почти 30% всей выручки группы. «Мы поставили себе амбициозную цель довести долю онлайн-канала в продажах до 45% в среднесрочной перспективе благодаря развитию сервисов прямой доставки и сборки заказов в магазинах сети», - добавила Мария Давыдова.
Показатель like-for-like по продаже летней коллекции вырос на 30% в магазинах обувной сети.
Рейтинговое агентство «Эксперт РА» присвоило рейтинг кредитоспособности ГК «Обувь России» на уровне ruBBB+. Прогноз по рейтингу - стабильный, говорится в сообщении ритейлера. Рейтинговый анализ проводился по консолидированной МСФО отчетности материнской консолидирующей компании «ОР». На 30.09.2019 собственная розничная сеть наcчитывала 723 магазина, и еще 172 по франшизе. Сеть представлена более чем в 360 городах, что положительно отражается в оценке географии деятельности компании и создает сильные конкурентные позиции для брендов группы в сравнении с небольшими игроками на деконцентированном рынке обуви. Розничные бренды «Обуви России» представлены торговыми марками Westfalika, Rossita, Lisette, Emilia Estra и «Пешеход». С момента проведения IPO в октябре 2017 года компания удвоила розничную сеть и рентабельность оставалась на стабильно высоком уровне. Маржинальность по EBITDA за период 30.06.2018-30.06.2019 составила 24,5% против 23,1% годом ранее. Высокая маржинальность компании оказывает позитивное влияние на рейтинг. При этом отмечается снижение показателей сопоставимой выручки like-for-like в 2018 году и околонулевой результат за девять месяцев 2019 года. В дальнейшем компания ожидает восстановление роста сопоставимых продаж, в том числе и за счет изменения ее стратегии. Среди факторов, которые сдерживают рейтинговую оценку: консервативные оценки агентством перспектив роста российского рынка обуви в 2019-2020 годах, что связано со слабой динамикой реальных доходов населения России; повышенный уровень долговой нагрузки компании. Группа компаний «Обувь России» - федеральная обувная компания с головным офисом в Новосибирске, основана в 2003 году.