Поиск по новостям
Cлово "LIKE"

Как говорится в сообщении ритейлера, ГК «Детский мир» опубликовала неаудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за второй квартал и первое полугодие, завершившееся 30 июня 2019 года. Во втором квартале года объем консолидированной неаудированной выручки вырос на 16,3%, до 28 млрд руб., по сравнению с 24,1 млрд руб. во втором квартале 2018 года. В том числе объем выручки интернет-магазина вырос на 70,8%, до 2,7 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; При этом объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане вырос на 46,6%, до 766 млн руб., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 6,7%: сопоставимый рост числа чеков составил 8,5%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 1,7%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 6,2%: сопоставимый рост числа чеков составил 7,8%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 1,4%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в Казахстане увеличились на 38,4%. Во втором квартале 2019 года открыто 17 новых магазинов сети «Детский мир». Общее число магазинов группы по состоянию на 30 июня 2019 года составило 760. Общая торговая площадь сети магазинов увеличилась на 10,3%, до 777 тыс. кв. м. Валовая прибыль выросла на 12,8% до 9,5 млрд руб. по сравнению со 2-м кварталом 2018 г.; валовая рентабельность составила 33,9%. Показатель EBITDA составил 3,4 млрд руб (+18,8% г-к-г). В то же время впервом полугодии объем консолидированной неаудированной выручки группы увеличился на 16,2%, до 55,9 млрд руб., по сравнению с 48,1 млрд руб. в первом полугодии 2018 года. В том числе объем выручки интернет-магазина вырос на 72,3%, до 5,3 млрд руб., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. При этом объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане вырос на 53,1%, до 1,5 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 6,9%. сопоставимый рост числа чеков составил 8,3%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 1,3%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 6,4%: сопоставимый рост числа чеков составил 7,6%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 1,2%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в Казахстане увеличились на 37,4%. В первом полугодии 2019 года открыто 23 новых магазина сети «Детский мир». Валовая прибыль выросла на 13,2% до 17,6 млрд руб. по сравнению с 1-м полугодием 2018 г.; валовая рентабельность составила 31,5%. В рамках развития интернет-торговли мы придерживаемся омниканальной бизнес-модели, в результате чего около 85% объема всех онлайн-продаж приходится на услугу самовывоза из розничных магазинов. По итогам первого полугодия 2019 года выручка данного сегмента выросла на 72,3% год к году и составила 5,3 млрд руб., - отметил Владимир Чирахов, генеральный директор ГК «Детский мир». - Операционная эффективность - один из главных приоритетов компании. Благодаря сокращению на 1,1 п.п. коммерческих, общехозяйственных и административных расходов в процентах от выручки, мы не только продолжаем предлагать покупателям широкий ассортимент товаров по самым лучшим ценам, но и смогли увеличить рентабельность по скорректированной EBITDA на 0,3 п.п до 9,5% в первом полугодии 2019 года. Компания продолжает генерировать высокий денежный поток, несмотря на рост долговой нагрузки, связанный с инвестициями в логистическую инфраструктуру и оборотный капитал. Скорректированная чистая прибыль выросла на 14,2% год к году в первом полугодии 2019 года. Помимо роста процентных расходов, на динамику чистой прибыли повлияли убытки от курсовых разниц. Динамичное развитие бизнеса и устойчивое финансовое положение на фоне стагнации бизнеса многих розничных игроков позволили скорректировать ранее заявленный план развития сети: всего по итогам 2019 года мы планируем открыть не менее 90 магазинов вместо ранее планировавшихся 70».

ГК «Детский мир» объявила аудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за четвертый квартал и полный год, завершившиеся 31 декабря 2020 года. Ключевые финансовые показатели четвертого квартала 2020 года: Объем консолидированной выручки группы увеличился на 14,3%, до 44,5 млрд руб. по сравнению с 38,9 млрд руб. четвертом квартале 2019 года. Выручка онлайн-сегмента выросла в 2,2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 12,7 млрд руб. Доля онлайн-продаж в общей выручке сети «Детский мир» в России увеличилась в 1,9 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 29,8%. Доля онлайн-заказов, выданных в розничных магазинах сети «Детский мир», составила 83,4%. Объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане вырос на 21%, до 1,4 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане выросли на 5,9%: сопоставимое количество чеков увеличилось на 1,2%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 4,7%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России выросли на 5,7%: сопоставимое количество чеков увеличилось на 1,4%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 4,3%. В четвертом квартале 2020 года был открыт 41 новый магазин сети «Детский мир», а также 11 магазинов сети «ПВЗ Детмир» и 7 магазинов сети «Зоозавр». По состоянию на 31 декабря 2020 года общее число магазинов группы составило 868. Валовая прибыль увеличилась на 4,5%, до 13,8 млрд руб., по сравнению с четвертым кварталом 2019 года; валовая рентабельность снизилась на 3,0 п.п. год к году, до 31,1%. Ключевые финансовые показатели 2020 года: Объем консолидированной аудированной выручки группы в 2020 году увеличился на 11% до 142,9 млрд руб. по сравнению с 128,7 млрд руб. в 2019 году. Выручка онлайн-сегмента выросла в 2,4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 34,8 млрд рублей. Доля онлайн-продаж в общей выручке сети «Детский мир» в России увеличилась в 2,2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 25,2%. Доля онлайн-заказов, выданных в розничных магазинах сети «Детский мир», составила 82,2%. Объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане увеличился на 1,6% до 3,8 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 3,9%: сопоставимое количество чеков снизилось на 1,5%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 5,5%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 4,0%: сопоставимое количество чеков снизилось на 1,4%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 5,4%. По итогам 2020 года был открыт 71 новый магазин сети «Детский мир», а также 12 магазинов сети «ПВЗ Детмир» и 10 магазинов сети «Зоозавр». Валовая прибыль увеличилась на 5,9%, до 44 млрд руб. по сравнению с 2019 годом; валовая рентабельность снизилась на 1,5 п.п. год к году, до 30,8%. В числе ключевых событий четвертого квартала 2020 года: В декабре 2020 года «Детский мир» распределил всю чистую прибыль за девять месяцев 2020 года в качестве промежуточных дивидендов. Объем дивидендов составил 3,8 млрд рублей, что соответствует 5,08 рублям на одну обыкновенную акцию. Таким образом, общий объем выплаченных дивидендов в 2020 году увеличился на 11,1% год к году, до 7,8 млрд рублей, что соответствует 10,58 рублей на одну обыкновенную акцию. В декабре 2020 года компания «Галф Инвестментс Лимитед» (Altus Capital) приобрела 25,0% акций «Детского мира». В октябре 2020 года «Детский мир» объявил о полномасштабном запуске собственного маркетплейса. Для поставщиков на онлайн-площадке создан личный кабинет со всеми необходимыми функциями. В результате общий ассортимент интернет-магазина увеличился в 2,5 раза до 250 тыс. товарных позиций.

ГК «Детский мир» опубликовала операционные результаты за третий квартал и девять месяцев, завершившиеся 30 сентября 2019 года. Как говорится в сообщении ритейлера, объем консолидированной неаудированной выручки группы в отчетный период увеличился на 17,3% до 89,8 млрд руб. по сравнению с 76,6 млрд руб. за девять месяцев 2018 года. в том числе объем выручки интернет-магазина вырос на 68,6% до 8,6 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; в том числе объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане вырос на 52,3% до 2,6 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 8,2%. сопоставимый рост числа чеков составил 8,8%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,5%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 7,7%: сопоставимый рост числа чеков составил 8,1%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,4%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в Казахстане увеличились на 39,4%. За девять месяцев 2019 года было открыто 45 новых магазинов сети «Детский мир».

Как говорится в сообщении ритейлара, ГК «Детский мир» опубликовала неаудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за первый квартал, завершившийся 31 марта 2020 года. Ключевые финансовые показатели первого квартала 2020 года Объем консолидированной неаудированной выручки Группы в 1-м квартале 2020 года увеличился на 11,2% до 31,0 млрд руб. по сравнению с 27,9 млрд руб. в 1-м квартале 2019 года; · в том числе объем выручки интернет-магазина вырос на 110,5% до 5,4 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; · в том числе объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане вырос на 31,1% до 974 млн руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 4,0%. · сопоставимый рост числа чеков составил 4,4%; · сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,4%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 3,5%: · сопоставимый рост числа чеков составил 3,9%; · сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,4%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в Казахстане увеличились на 25,7%. В первом квартале 2020 года было открыто 8 новых магазинов сети «Детский мир». Общее число магазинов группы по состоянию на 31 марта 2020 года составило 846. Общая торговая площадь компании увеличилась на 10,2% год к году до 847 тыс. кв. м. Валовая прибыль выросла на 12,4% до 9,1 млрд руб. по сравнению c 1-м кварталом 2019 г.; валовая рентабельность составила 29,3%. Показатель скорректированная EBITDA вырос на 20,5% до 2,3 млрд руб. по сравнению с 1,9 млрд руб. в первом квартале 2019 г. По состоянию на 30 апреля 2020 года большая часть магазинов сети «Детский мир» в России продолжает работать, временно закрыты 83 магазина в связи с распространением коронавирусной инфекции (COVID-19). Сети магазинов «Зоозавр» и «ПВЗ Детмир» продолжают работать в обычном режиме, сети магазинов ELC и ABC временно закрыты. В Казахстане временно закрыты 36 магазинов сети «Детский мир», при этом в 12 закрытых магазинах организованы места выдачи заказов интернет-магазина сети «Детский мир». Белорусская сеть «Детмир» продолжает работать в обычном режиме. По итогам первых 27 дней апреля 2020 года объем консолидированной неаудированной выручки ГК »Детский мир» снизился на 33% год к году (-19% г-к-г на 17-й неделе), при этом выручка онлайн-сегмента выросла в 3,5 раза год к году. Доля онлайн-сегмента в общей выручке сети «Детский мир» в России составила 41%.

Positive economic growth in China in the context of falling global growth rates Sales driver in terms of fashion, China's egotists, the young consumer generation in focus at CHIC New shows-in show at CHIC: CHIC-TAILORING and CHIC- KIDZ, high-growth market segments CHIC Special Service: VIP meetings with eCommerce platforms, showrooms, agents and buyers for international brands From March 12 to 14, 2019, 1,365 national and international exhibitors with 1,453 brands from 16 countries and regions will attend the CHIC China International Fashion Fair, Asia's largest and most important fashion and lifestyle fair, at 117,200 square meters of exhibition space at the National Exhibition & Convention Center in Shanghai. In the context of falling global growth rates, China remains the world's largest retail market in 2019, with forecast USD 5.6 trillion in retail sales, surpassing the USA by USD 100 billion this year. A recent McKinsey study predicts that China will also overtake the US as the largest clothing market for the first time this year. E-commerce is a key driver of China's retail market, and sales are expected to rise more than 30% to USD 1.898 trillion this year, meaning that China's online retail sales account for 35.3% of retail sales, by far the world's highest rate. In apparel and footwear, online sales are estimated to amount for 44% this year, climbing to 55% by 2020 according to PWC. The sales drivers in fashion are still the Millennials, the consumers born in the early 80s and 90s, which make up 410 million people, more than the entire population of North America. They are Western-oriented and dispose of increasing incomes. China ́s Generation Z (born at the end of '90, beginning of 2000) is considered self-confident and carefree, spending more than 15% of disposable household incomes on luxury goods. Individuality, authenticity and sustainability are values of Generation Y (born in the early 80s), which are important topics at CHIC The new consumer structure is integrated in the whole fair design at CHIC and this year ́s slogan is "Hi Me", which was launched in cooperation with WGSN. It reflects the young Chinese consumer, the economic power house in the country. The exhibitors' offer is increasingly focusing on the 'egotists', who act individually, fast and set the latest trends. The designer section IMPULSES is fully booked, CHIC-TAILORING celebrates its premiere at the upcoming CHIC and presents high-quality bespoke collections; GREEN FASHION is a key topic at the fair, with more and more manufacturers presenting sustainable collections in all segments of CHIC . In particular, the manufacturers of baby and children's clothing are expanding their ecological offer to meet the consumer demand such as CHIC-KIDZ exhibitor GRASS AND WOOD DYEING ALLIANCE that is famous for its environmental dye technique offering healthy clothing for the cherished youngest generation. CHIC- KIDZ will also be presented for the first time as a separate section at CHIC as show-in show. The Chinese market is highly diversified with regional differences and system requirements. Choosing the right partner is crucial for successful market entry. Representatives of all trade channels in China come to CHIC . The organizers intensively support the international participants with a special VIP visitor marketing. Over 100 exclusive trade contacts from all over China, agents and buyers for international brands, have been researched by CHIC especially for the international business since last autumn and a special matching program has been developed. CHIC segments In five halls, North Hall and Halls 1 to 4, the more than 1,300 exhibitors at CHIC in March present themselves in dedicated areas: Urban View, New Look, Heritage, Impulses, Fashion Journey, Superior Factory, Secret Stars, Shanghai Bag and Future Link as well as the five shows- in-show CHIC-Young Blood, CHIC-KIDZ, CHIC-TAILORING , Preview in China and PH-Value. In the international field of FASHION JOURNEY , of the over 220 exhibitors the largest European participation is traditionally Italy. The Italian Pavilion presents 23 Italian brands of garments, bags, shoes and accessories: ACCADEMIA, ALESSANDRO GHERARDI, ALESSIO BARDELLE, CASHEART MADE IN ITALY, DIS-DESIGN ITALIAN SHOES, DONNA LAURA VENEZIA, FABIANI, FLOWER MOUNTAIN, FONTANI, GIOVANNI FABIANI, IBICI & SEGRETA, IL GERGO, MANZONI24, NELLO SANTI, OMERO, PAOLO ALBIZZATI, PRIMIGI MADE IN ITALY, SARA KENT, SPERNANZONI, SUPREMA, TIFFI, TRICOT CHIC, VIZIO. The Italian Pavilion is supported by the Italian Trade Agency ITA with accompanying promotional measures, i.a. a lavishly designed catwalk with several shows a day in the pavilion. In addition, CALPIERRE, EDDYDANIELE, EVALUNA, DI FRANCO, DUEDI’, LEBLE’, RAFFAELE D’AMELIO participate as individual exhibitors in a separate area. The vivid and continuous participation of Italian fashion brands in CHIC underlines the strong involvement of the Italian fashion industry in the Chinese consumer market and its belief in the Chinese market potential. Just as the exhibitors at the French pavilion Paris Forever, Maison Lener, Urbahia, or Chemin Blancs, all long-standing participants at the fair. As part of the foreign trade fair program of the Federal Ministry for Economic Affairs and Energy, carried out by Messe Dusseldorf, the German companies present themselves under the roof "Made in Germany", for the first time with Vocier, exclusive travel baggage solutions for business travelers, and menswear label Fynch- Hatton. Other group participations come from Korea with the show-in show PREVIEW IN CHINA , Taiwan and Hong Kong. Individual exhibitors come from Canada, including the premiere of Joseph Ribkoff, from Belgium, Ecuador, India, Japan, Poland, Switzerland, the UK and the USA. IMPULSES , the design division of CHIC , occupies the entire Northern Entrance Hall with young talents such as Eva Xu, Haofei Guo, Liying Jiang, Yuhao who have already caused a sensation on an international level. Yuhao ́s creations are also worn by Lady Gaga. Chen Wen was awarded China ́s most important fashion price, the Jinding Award. Yichao Zhang was named one of China ́s top ten designers. A group participation of alumni of Beijing Institute Of Fashion Technology, Academy of Arts & Design of Tsinghua University includes Hua Mushen, Mao Mart Homme and ANJAYLIA who regularly show their latest designs at CHIC . They are presented to the fashion clientele in a special creative fashion ambience. Menswear segment URBAN VIEW registers a growing number of exhibitors, 185 brands in total. Well-known companies such as GSON, LIANSE, ZUO, Hodo Group with its menswear, kidswear and home collection use CHIC as the stage for their business in the market again. In the special exhibition area China Fashion Customization Exhibition representative companies such as Evo Pai Te, Long Sheng, Matthew Perry, Jayne and Micro present themselves. Denim is strong with 17 jeanswear companies from Dayong. A group participation of 12 casual wear companies from Shaxi will further add to the portfolio found at URBAN VIEW. Market leader Ruyi Group will participate in the match making program. NEW LOOK , the womenswear section, shines with more than 200 brands like INXX, MEILLEUR MOMENT, Eifini, TCOULMORE, JAC (from Canada), MUKZIN and Dankeyun. For several seasons, Chinese menswear companies have been investing heavily in the tailoring sector, with the launch of CHIC- TAILORING taking this market development into account. For the first time more than 70 bespoke manufacturers will be exhibiting at CHIC in Hall 3 including KuteSmart (formerly RedCollar), DEEL KALL, Iwode, Longsailing, Dongting, SEAT, Saints Crocodile. Shirts will be presented by Tianchi, Paisley, Beikeman etc. The new show-in-show CHIC-KIDZ will also be celebrating its premiere at the trade fair. The launch in March will see more than 50 exhibitors and brands including market leader Balabala, Xtep Kids, Jin Tong Wang, EUROJJ, Hush Puppies, Haggis, SOUHAIT, Eton Kidd, Ou Cha Cha, San Yuan Yi, De Brand, Water Baby, Elephant etc. The collections show kidswear, teen fashion, school uniforms, kids swimwear, kids designer brands etc. Kidswear is a strong growth segment, not least due to the easing of the one-child policy in China. CHIC-YOUNG BLOOD show-in-show is the platform for well-known Asian streetwear labels. Wookong, Pace, Jelly Lin, Coffee, CRUCIAL among a total of 61 brands use CHIC as an essential marketing platform. Over 130 exhibitors present the whole HERITAGE range: leather, fur and downwear. National group holdings from Xinji, Tongxiang and Yuyao occupy the largest areas of Hall 1. Down wear is presented by Fei Ling Fei Xun and Jack, Fan Nan Shang, Dashuo, Specials etc., modern leatherwear by Gordon Chic. Jackeifire, G.I.V.E., Nuozhi, Siwei Group, Zelefasa exhibit their latest looks. SECRET STARS and SHANGHAI BAGS with accessories, footwear, bags and luggage, gather 43 brands in SHANGHAI BAGS including 10 shoe brands and 119 brands in SECRET STARS including Ruediger and Leonardo from Germany, EcuaAndino from Ecuador, Front from China Hongkong, Itarora from Italy, Because from Japan, Idaeamy from China Taiwan, handcraft hat company Rofei. Botanica will show its world of lifestyle products. The product range encompasses jewellery, hats, silk scarfs, gloves, sunglasses, scents, belts, beauty and personalized items. FUTURE LINK exhibitors like Brother,Brother, Bailian, Amiou, Ziri, Qi Zhirui, Pumpkin Technology, Le Baobao, Lichuan Audio, Guangzhou Changlong show innovative business solutions for the textile industry, from software technology to smart wear, logistics, intelligent printing. CHIC SHOWS and CHIC TALK CHIC drives exchange of market info and gives expert insights into the latest developments in the market. CHIC TALK provides visitors and exhibitors with expert speeches and seminars on the state of technology in the fashion business. Topics are „Driven by Data and AI, It Starts From the Consumer Experience -- the Transformation of Clothing Enterprises In the Data Era" (Jiangsu Hugely DigitalITechnology Co. , Ltd.), "The Scale Solution of Personalized Fashion Design - YoungEasy 4.0 Central Pattern Room Management System Release" (Young Easy Fashion Design (Beijing) Co.,Ltd) etc. CHIC SHOWS stage the latest fashion trends from Lishow Womenswear Original Design Release Show to 2019 Dalang Cup China Women’s Fashion Design Contest and Yinji Fashion Show by Zhengzhou Yinji Department Store to the Overseas Brands Joint Release Show presenting the international design at CHIC. CHIC SERVICES - in focus: visitor marketing for international brands The organizers of CHIC offer the international participants an extensive visitor marketing program for an efficient market entry. It ranges from a match-making in the run-up to the event in which a selected clientele of approximately 50,000 contacts are informed with detailed information about the brands at CHIC ; visitors can arrange appointments with manufacturers beforehand via the homepage of the trade show; the CHIC APP allows visitors to obtain targeted information about the fair offer on site. The fair will feature VIP meetings with the Chinese trade for international manufacturers, e.g. with online retailers like TMall and JD.com, with successful retailers for international brands like Ralph Lauren Trade Limited (Shanghai), with showrooms and multibrand stores like The Mix Place, magmode, Lanhe, SOFREE, YCO, DONGLIANG, YANYI, play lounge etc. distributing international brands and with agents and buyers for international brands like Mengdong International Group limited company (agency of Folli Follie) , Langhao Holdings Limited (agency of C-GANT and US womenswear brand Bebe), Beijing Jiaman clothing limited (agency of Young Versace, Armani Junior, Kenzo Kids), Shanghai Dirui clothing limited (agency of Hazzys) and Guangzhou Hesiting clothing limited (agency of Miss Sixty). This allows for exchange with market experts while providing the opportunity to make important contacts in the Chinese market. Furthermore, at the expense of CHIC , about 100 VIP agents and buyers specialized in the distribution of international brands have been invited to the upcoming event. The VIP Lounge at the fair is reserved for meetings with potential partners; while CHIC additionally creates individual visitor groups for the FASHION JOURNEY area and will actively introduce them to the exhibitors. CHIC SHANGHAI, the reliable partner for the fashion business in China See you soon at CHIC from the 12th to the 14th of March!

Как говорится в сообщении ритейлара, ГК «Детский мир» опубликовала неаудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за первый квартал, завершившийся 31 марта 2020 года. Ключевые финансовые показатели первого квартала 2020 года Объем консолидированной неаудированной выручки Группы в 1-м квартале 2020 года увеличился на 11,2% до 31,0 млрд руб. по сравнению с 27,9 млрд руб. в 1-м квартале 2019 года; · в том числе объем выручки интернет-магазина вырос на 110,5% до 5,4 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; · в том числе объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане вырос на 31,1% до 974 млн руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 4,0%. · сопоставимый рост числа чеков составил 4,4%; · сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,4%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 3,5%: · сопоставимый рост числа чеков составил 3,9%; · сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,4%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в Казахстане увеличились на 25,7%. В первом квартале 2020 года было открыто 8 новых магазинов сети «Детский мир». Общее число магазинов группы по состоянию на 31 марта 2020 года составило 846. Общая торговая площадь компании увеличилась на 10,2% год к году до 847 тыс. кв. м. Валовая прибыль выросла на 12,4% до 9,1 млрд руб. по сравнению c 1-м кварталом 2019 г.; валовая рентабельность составила 29,3%. Показатель скорректированная EBITDA вырос на 20,5% до 2,3 млрд руб. по сравнению с 1,9 млрд руб. в первом квартале 2019 г. По состоянию на 30 апреля 2020 года большая часть магазинов сети «Детский мир» в России продолжает работать, временно закрыты 83 магазина в связи с распространением коронавирусной инфекции (COVID-19). Сети магазинов «Зоозавр» и «ПВЗ Детмир» продолжают работать в обычном режиме, сети магазинов ELC и ABC временно закрыты. В Казахстане временно закрыты 36 магазинов сети «Детский мир», при этом в 12 закрытых магазинах организованы места выдачи заказов интернет-магазина сети «Детский мир». Белорусская сеть «Детмир» продолжает работать в обычном режиме. По итогам первых 27 дней апреля 2020 года объем консолидированной неаудированной выручки ГК »Детский мир» снизился на 33% год к году (-19% г-к-г на 17-й неделе), при этом выручка онлайн-сегмента выросла в 3,5 раза год к году. Доля онлайн-сегмента в общей выручке сети «Детский мир» в России составила 41%.

Как говорится в сообщении ритейлера, ГК «Детский мир» опубликовала операционные результаты за первый квартал, завершившийся 31 марта 2020 года. По итогам квартала объем консолидированной неаудированной выручки группы увеличился на 11,2%, до 31 млрд руб., по сравнению с 27,9 млрд руб. в первом квартале 2019 года. В том числе объем выручки интернет-магазина вырос на 110,5%, до 5,4 млрд руб., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане вырос на 31,1%, до 974 млн руб., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 4%: · сопоставимый рост числа чеков составил 4,4%; · сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,4%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 3,5%: · сопоставимый рост числа чеков составил 3,9%; · сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,4%. Сопоставимые продажи (like-for-like)[ сети магазинов «Детский мир» в Казахстане увеличились на 25,7%. В первом квартале 2020 года было открыто 8 новых магазинов сети «Детский мир». Общее число магазинов группы компаний по состоянию на 31 марта 2020 года составило 846. Общая торговая площадь компании увеличилась на 10,2% год к году до 847 тыс. кв. м. По состоянию на 15 апреля 2020 года большая часть магазинов сети «Детский мир» в России продолжает работать, временно закрыто 88 магазинов в связи с распространением коронавирусной инфекции (COVID-19). В Казахстане временно закрыто 36 магазинов, при этом в 19 закрытых магазинах организованы места выдачи заказов интернет-магазина сети «Детский мир».

ГК «Детский мир» опубликовала операционные результаты за третий квартал и девять месяцев, завершившиеся 30 сентября 2019 года. Как говорится в сообщении ритейлера, объем консолидированной неаудированной выручки группы в отчетный период увеличился на 17,3% до 89,8 млрд руб. по сравнению с 76,6 млрд руб. за девять месяцев 2018 года. в том числе объем выручки интернет-магазина вырос на 68,6% до 8,6 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; в том числе объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане вырос на 52,3% до 2,6 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 8,2%. сопоставимый рост числа чеков составил 8,8%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,5%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 7,7%: сопоставимый рост числа чеков составил 8,1%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 0,4%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в Казахстане увеличились на 39,4%. За девять месяцев 2019 года было открыто 45 новых магазинов сети «Детский мир».

ГК «Детский мир» опубликовала операционные результаты за третий квартал и девять месяцев, завершившиеся 30 сентября 2019 года. По итогам третьего квартала 2019 года, говорится в сообщении ритейлера, объем консолидированной неаудированной выручки увеличился на 19,3%, до 34 млрд руб., по сравнению с 28,4 млрд руб. в третьем квартале 2018 года. в том числе объем выручки интернет-магазина вырос на 62,8% до 3,3 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; в том числе объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане вырос на 51,2% до 1,1 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 10,7%. Сопоставимый рост числа чеков составил 9,6%; сопоставимый рост размера среднего чека составил 1%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 10,2%: сопоставимый рост числа чеков составил 9,1%; сопоставимый рост размера среднего чека составил 1,0%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в Казахстане увеличились на 42,2%. В третьем квартале 2019 года было открыто 22 новых магазина сети «Детский мир». Общее число магазинов по состоянию на 30 сентября 2019 года составило 780, а общая торговая площадь компании увеличилась на 11,2% год к году до 794 тыс. кв. м. «Одновременно с активным развитием розничной сети нам удалось достичь отличных результатов роста онлайн-продаж. По итогам третьего квартала выручка интернет-магазина выросла на 62,8% год к году, до 3,3 млрд руб., при этом доля онлайн-сегмента в общей выручке сети «Детский мир» за сентябрь составила 11,6%. Около 90% наших онлайн-заказов выдается из розничных магазинов, что подтверждает высокий покупательский спрос на данную услугу. Вместе с тем мы приняли решение развивать сервис экспресс-доставки из магазинов, используя наше территориальное преимущество розничной сети. Теперь наши покупатели в крупных городах России могут получить свой заказ уже через несколько часов после совершения онлайн-покупки на сайте. Также мы приняли стратегическое решение расширить ассортимент интернет-магазина с 50 тыс. товарных наименований (SKU) до 250 тыс. в среднесрочной перспективе. В рамках этой инициативы уже в следующем году мы планируем запустить пилотную версию маркетплейса для категории одежда и обувь. По итогам пилота мы планируем масштабировать маркетплейс на остальные товарные категории», - прокомментировал отчетность генеральный директор ГК «Детский мир» Владимир Чирахов.

Аналитическая компания TNS Digital Life провела исследование, связанное с активностью жителей разных стран в социальных сетях. Эксперты выяснили, что россияне являются вторыми по данному показателю, проводя в социальных сетях, в среднем, по 8,1 часа в неделю. На первом месте оказались более «социальные» жители Малайзии, которые предпочитают общаться с помощью подобных сервисов порядка 9 часов в неделю. А на третью позицию вышли турки со своими 7,7 часами в неделю, проведенными в соцсетях. Тенденция расширения взаимодействия маркетологов с потребителями продукции, продвигаемых ими брендов, посредством соцсетей уже неоспорима. Так Николай Федянин, ведущий интернет-журнала по маркетингу, входящий в состав группы «Звездные блоги» Международного сообщества менеджеров E-executive.ru, замечает: « Глава компании Alvenda, Вейд Гертен (Wade Gerten), сделал следующий вывод, опираясь на данные The Nielsen Company: Хотите общаться с потребителями, общайтесь с ними в социальных сетях. Гертен пишет о том, что только за прошедший год пользователи стали на 28% реже пользоваться электронной почтой, и на 43% больше пользоваться социальными сетями… Гертен также отмечает, что каждый четвёртый американский тинейджер вообще не пользуется электронной почтой». Далее Николай Федянин приводит пример такого взаимопроникновения, опираясь на публикацию журнала "Деньги" в статье "Эксперимент российского масштаба. Глубокое внедрение", в которой рассказывается о том, как Levi's интегрировал свой онлайн-магазин с социальной сетью Facebook. "Сразу же после появления возможности внедрить фейсбуковскую кнопку Like на свой сайт на нее обратили внимание и компании, продающие товары через интернет. Например, интернет-магазин компании Levi Strauss Co., производящей знаменитые джинсы, наряду со своим обычным магазином создал «Магазин друзей». Возле каждого товара, представленного там, находится кнопочка Like. А на главной странице товары показаны по степени их популярности, причем популярности не по просмотрам, когда человек мог зайти посмотреть активно продвигаемую компанией модель, но не вдохновиться ею, а популярности реальной. Ведь человек нажимает на кнопку Like сознательно, только если модель на самом деле понравилась ему. При этом все посетители видят, какое количество людей оценило каждую модель, а если среди оценивших есть его друзья, то он видит, кому именно из друзей понравилась эта модель, а также видит их маленькие фотографии под кнопкой Like. Если же посетитель «Магазина друзей» зарегистрируется в нем, нажав на кнопку Facebook Connect, то представление магазином товаров поменяется. Такой пользователь будет видеть не только самые популярные модели, оцененные людьми, которых он не знает, но и модели, которые оценило наибольшее количество его друзей. «Вспомните, как в школе или в колледже мы выбирали одежду со своими лучшими друзьями,— рассказывает директор по цифровому маркетингу и маркетингу в соцмедиа компании “Меган” О`Коннор.— Сейчас можно делать то же самое в интернете, находясь на расстоянии тысяч миль друг от друга». И не стоит забывать о том, что каждый посетитель, нажавший кнопку Like, автоматически рекламирует понравившуюся ему модель в среднем 130 своим друзьям абсолютно бесплатно". Николай Федянин делает свой вывод: «Бесплатная реклама джинсов - это, конечно, интересно. Но ещё интереснее возможности, которые даёт такая прямая связь с потребителем. Во-первых, компания получает возможность проводить продуктовый R&D в режиме онлайн, моментально реагируя на изменение потребительского спроса. Это сокращает расходы на маркетинговые исследования. Во-вторых, это даёт возможность оптимизировать цепочку доставки. Грубо говоря, компания имеет возможность поставлять товар в магазины, зная с достаточно высокой долей вероятности чего хотят потребители. Сам же вопрос о том, насколько стратегия следования "лайкам" (и в широком смысле слова "веяниям сегодняшнего дня") правильна в долгосрочной перспективе остаётся дискуссионным». Иной точки зрения придерживается другой член Международного сообщества менеджеров, Татьяна Коробова: в ближайшей перспективе web 2.0. практически сметет из пространства маркетинга традиционное понятие «бренд». Ему на смену придут совсем другие маркетинговые идеи. Вы готовы к встрече и эффективной работе с брендами абсолютно нового уровня и облика? Татьяна Коробова утверждает: «Профессиональные маркетинговые ресурсы пестрят заголовками: «Как «партизаны» убивают ваш бренд на форумах и в соцсетях» и типа «Как испортить репутацию компании при помощи корпоративного блога». Из материалов следует, что именно неграмотное построение коммуникаций бренда в социальных медиа искажает и убивает репутацию бренда. На этой трезвой практической мысли можно было бы и остановиться, но… В какой-то момент автору пришла в голову мысль, что пространство web 2.0., не говоря уже о тех форматах, которые спешат ему на смену, вообще не уживается вместе с традиционными понятиями бренда и брендинга. И более чем вероятно, что в достаточно близкой перспективе мы увидим, как web вообще сметает из пространства маркетинга это понятие как таковое. Увидим ли мы смерть идеи брендинга от руки web 2.0. или его «наследников»? Если да, то почему? Причины этого мне видятся в следующем: 1) Во-первых, очевидная вещь – интернет делает коммуникационное пространство более прозрачным и более доступным. С более активным использованием видеоформата тенденция только усилится. А сама идея брендинга построена на мифе, на некоторой «недосказанности», на управляемой легенде – согласитесь, все это непросто обеспечивать в мире информационной прозрачности. 2) Во-вторых, коммуникация в социальных сетях, даже если это бренд-коммуникация – это не классическая рекламная коммуникация «бренд-потребитель», где бренд – это абстрактный образ, а потребитель в лучшем случае – усредненный представитель целевой аудитории. Коммуникация же в пространстве web 2.0. – это всегда коммуникация человека с человеком, даже если один из этих людей и является профессиональным пиарщиком компании Х. Человек-коммуникатор при общении в соцсетях так или иначе «проступает» сквозь имидж бренда, от имени которого он коммуницирует, по-другому нельзя, но имидж бренда, от имени которого он общается, это укреплять не может. 3) В третьих, сама цель коммуникаций бренда в новых медиа (и единственный эффективный способ общения в них) – это эмоциональный, неформальный и персонализированный контакт с клиентами – реальными или потенциальными – и такой подход, что называется, «по определению» создает помехи для формирования имиджа бренда и размывает его (сколько людей – столько мнений). Кроме того, коммуникация в web 2.0. делает каждого из нас, общающегося здесь, ближе и понятней окружающим - за счет и объема информации, и ее формата. А невозможно, упрощенно говоря, оставаться идеалом для человека, который видит тебя часто и в разных ситуациях, знает тебя близко. Так же и бренд как «идеальная» картинка-образ может существовать только до тех пор, пока между ним и потребителем сохраняется дистанция. 4) Основная специфика коммуникаций в соцсетях – это «самотиражируемость» информации за счет пользовательского контента. Грамотные специалисты по коммуникациям в новых медиа вполне способны управлять общим направлением потока пользовательского контента. Но не каждым нюансом смысла, эмоциональным оттенком в нем, а ведь эти самые «пользовательские» нюансы, медленно, исподволь, но трансформируют общий образ бренда. 5) Сейчас трудно прогнозировать, каким образом будет изменяться уровень доверия к информации в интернете. Возможны два сценария – он будет увеличиваться за счет роста количества фото и видеоинформации, а также различных систем подтверждения информации (GPS-метки, онлайн-включения и так далее), либо, напротив, уменьшаться по мере того, как в интернете будет расти доля «профессиональных» коммуникаторов, рекламной информации и шагов «скрытого маркетинга». Но и тот, и другой сценарий понятие «брендинг» не укрепит. Свою роль в «убийстве» бренда играет и технологическая сложность коммуникаций в новых медиа, ее многоканальность и многовекторность. Любой, кто на практике пробовал продвигать что-то в социальных сетях, знает – при удачном сценарии, то есть если предметом продвижения заинтересовались, количество информации начинает расти лавинообразно. Отследить ее всю, верно проанализировать, дать адекватные ответы – задача не из простых, и ошибки и просчеты при ее реализации будут всегда… 6) Ну, и самое последнее по очередности, но не по значимости. Коммуникация в новых медиа имеет свою специфику с точки зрения нашего сознания – она во многом менее рациональна и более связана с нашим подсознанием, чем обычная маркетинговая коммуникация. С одной стороны – это открывает нешуточные и заманчивые перспективы влияния на аудиторию для тех брендов, кто научится правильно пользоваться этим, с другой – намечаются, как минимум, две проблемы. Одна - так ли профессиональные коммуникаторы бренда грамотны, чтобы пользоваться этим преимуществом с учетом технологии организации общения в новых медиа? Вторая - хотя атрибуты бренда обычно бывают, как правило, и рациональными, и эмоциональными, но подсознательные аспекты взаимодействия бренда и потребителя чаще всего «остаются за кадром», в том числе и потому, что у каждого потребителя они свои собственные. Что будет с брендом, если эти нюансы станут массово «проявляться» в интернет-общении, – пока прогнозировать трудно. Что же будет происходить с брендингом, если он в целях выживания начнет изменяться под влиянием этих тенденций? - часть компаний попробует вообще отказаться от коммуникаций в новых медиа или свести их к минимуму. Возможно ли такое в будущем, которое это уже совершенно очевидно будет максимально интернетизированным? Возможно, но для очень ограниченного количества брендов, специфика продуктов, аудитории и позиционирования которых позволяет в принципе не использовать такие коммуникации. Но еще более возможно, что в самое ближайшее время (буквально в течение трех-пяти лет) не коммуницировать в социальных сетях станет также дико, как не иметь корпоративного сайта сейчас, особенно учитывая тенденцию проникновения электронных средств коммуникаций в обычные офлайновые рекламные носители (GPS-метки и так далее). - акцент в коммуникациях будет смещаться с «коммуникационных идей» - общих massages, «легенд» и атрибутов бренда на «коммуницирующих людей» - личности из числа персонала компании, которые будут осуществлять коммуникации в соцсетях, на их личный эмоциональный интеллект, навыки общения, лояльность к компании, взгляды на мир, поскольку, как сказал классик, «мы не можем написать ничего другого (в том числе и в сети) кроме того, кто мы такие». - тенденция к сознательному «размыванию» бренд-идеи к максимально широким, малоконкретизированным образам, уменьшение количества атрибутов бренда, что позволит «обойти» все вышеперечисленные сложности коммуникаций в соцсетях. - создание веера суббрендов, либо вообще отдельных брендов для очень узких целевых аудиторий. Соцсети – это не место для коммуникации с ЦА, определяемой рамками вроде «мужчины/женщины, 30-50 лет, со средним доходом», тут чуть ли ни к каждому нужен отдельный подход. - бренды станут исключительно динамичными и изменчивыми. Web 2.0. – изумительное по своему удобству и оперативности пространство для исследования потребностей и предпочтений потребителей. А после такого анализа есть два пути – формировать предпочтения (не всегда реализуемо, но всегда долго и трудоемко) или адаптировать под них бренд и его коммуникации. Излишне говорить о том, как интернет в целом ускорил нашу жизнь и наше общение, и как сократились актуальности информации. Рискну предположить, что и сроки от одной «реинкарнации» бренда до другой тоже предельно сократятся. Скажем, новый бренд для одного и того же продукта каждый месяц). - социальные сети, как и интернет-пространство в целом – это виртуальная реальность, кроме того, реальность игровая, в той или иной степени с возвратом (не всегда осознаваемым) к детскому способу восприятия и коммуникации. А что дети любят больше всего? «Создавать миры» - играть и творить. Почему бы не возложить труд по созданию бренда на самого потребителя, только направив и подстегнув его воображение техническими, психологическими и коммуникационными приемами ("каждому потребителю – собственный бренд" – слоган эпохи новых медиа). Однако если принять на веру, что все перечисленные изменения состоятся, мы окажемся перед лицом уже каких-то совершенно отличных от современных понятий «бренда» и брендинга. И можно ли это будет считать брендингом? Или брендинг умрет как идея? Или трансформируется до неузнаваемости? А это повлечет и массу других изменений в маркетинговых коммуникациях. Как, например, стоить стратегии, если бренд меняется исключительно динамично и в зависимости от запросов потребителя? Что произойдет в сфере маркетинговых исследований и оценки эффективности коммуникаций? Как изменятся традиционные каналы рекламы и пиара? Думаю, в ближайшие годы мы не только увидим это - многие из нас будут активными участниками и создателями этих изменений».

По итогам третьего квартала объем консолидированной неаудированной выручки группы увеличился на 11,5% и составил 3,713 млрд рублей, по сравнению с 3,330 млрд руб. в третьем квартале 2018 года. Общая сопоставимая выручка (like-for-like) группы компаний «Обувь России» увеличилась на 8%: в том числе сопоставимая выручка от продаж товаров снизилась на 2,6%; в том числе сопоставимая выручка от деятельности по выдаче денежных займов увеличилась на 48,3%. Прирост розничной сети в третьем квартале составил 52 собственных магазина сети Westfalika - основного бренда группы компаний «Обувь России». Общее количество торговых точек на 30.09.2019 г. составило 895 магазинов, из них 172 - франчайзинговые. Общая торговая площадь собственных магазинов увеличилась на 20,3% с 51,2 тыс. кв. м в третьем квартале 2018 года до 61,6 тыс. кв. м в 3-м квартале 2019 года. При этом за девять месяцев 2019 года объем консолидированной неаудированной выручки группы за девять месяцев 2019 года увеличился на 16% до 9,071 млрд руб. по сравнению с 7,823 млрд руб. за 9 месяцев 2018 года. Общая сопоставимая выручка (like-for-like) группы компаний «Обувь России» увеличилась на 7,8%: в том числе сопоставимая выручка от продаж товаров осталась на прежнем уровне; в том числе сопоставимая выручка от деятельности по выдаче денежных займов увеличилась на 34,4%. За девять месяцев «Обувь России» приросла 168 магазинами, 157 собственных и 11 франчайзинговых.

ГК «Детский мир» опубликовал операционные результаты за третий квартал, завершившийся 30 сентября 2020 года. Объем консолидированной неаудированной выручки группы в третьем квартале 2020 года увеличился на 13,5%, до 38,5 млрд руб., по сравнению с 34 млрд руб. в третьем квартале 2019 года. Выручка онлайн-сегмента выросла в 2,4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 8 млрд рублей. Доля онлайн-продаж в общей выручке сети «Детский мир» в России увеличилась в 2,1 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 21,4%. Доля онлайн-заказов, выданных в розничных магазинах сети «Детский мир», составила 83%. Объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане снизился на 26,8%, до 779 млн руб., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 3,9%: сопоставимый объем чеков снизился на 2,1%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 6%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 4,4%: сопоставимый объем чеков снизился на 1,5%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 5,9%. В третьем квартале 2020 года было открыто десять новых магазинов сети «Детский мир», а также два магазина сети «Зоозавр». По состоянию на 30 сентября 2020 года общее число магазинов группы составило 810. Общая торговая площадь увеличилась на 8,1% год к году, до 858 тыс. кв. м.

ГК «Детский мир» опубликовал операционные результаты за третий квартал и девять месяцев 2017 года. Согласно сообщению ритейлера, объем консолидированной неаудированной выручки группы в третьем квартале 2017 года увеличился на 19,8%, до 24,6 млрд руб., по сравнению с 20,5 млрд руб. в третьем квартале 2016 года. Объем выручки интернет-магазина компании в отчетный период вырос на 50,3%, до 0,9 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Сопоставимые продажи (альтернативный like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 6,1%: сопоставимый рост числа чеков составил 10,5%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 4,0%. Объем консолидированной неаудированной выручки группы за девять месяцев 2017 года увеличился на 22,9%, до 66,6 млрд руб., по сравнению с 54,2 млрд руб. в аналогичный период прошло года. При этом объем выручки интернет-магазина вырос на 58,6%, до 2,6 млрд руб., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; За девять месяцев года сопоставимые продажи (альтернативный like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 7,2%2: сопоставимый рост числа чеков составил 11,4%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 3,8%. Группа компаний «Детский мир» - российский оператор розничной торговли детскими товарами. Группа объединяет национальную розничную сеть магазинов «Детский мир», сеть магазинов ELC, интернет-магазины «Детский мир» и ELC. По данным на 30 сентября 2017 года сеть магазинов «Детский мир» представлена 516 магазинами в России и Казахстане, расположенными в 183 городах России и 8 городах Казахстана, сеть «ELC» представлена 41 магазином в России. Совокупная торговая площадь магазинов группы - 631 тыс. кв.

ГК «Детский мир» опубликовал операционные результаты работы за четвертый квартал и полный год, завершившиеся 31 декабря 2020 года. Как говорится в сообщении ритейлера, объем консолидированной неаудированной выручки группы в 2020 году увеличился на 11%, до 142,9 млрд руб., по сравнению с 128,7 млрд руб. в 2019 году. Выручка онлайн-сегмента выросла в 2,4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 34,8 млрд рублей. Доля онлайн-продаж в общей выручке в России увеличилась в 2,2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 25,2%. Доля онлайн-заказов, выданных в розничных магазинах сети «Детский мир», составила 82,2%. Объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане увеличился на 1,6% до 3,8 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 3,9%: сопоставимый объем чеков снизился на 1,5%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 5,5%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 4%: сопоставимый объем чеков снизился на 1,4%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 5,4%. По итогам 2020 года был открыт 71 новый магазин сети «Детский мир», а также 12 магазинов сети «ПВЗ Детмир» и 10 магазинов сети «Зоозавр».

«Детский мир» опубликовал неаудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за третий квартал и девять месяцев, завершившиеся 30 сентября 2020 года. Объем консолидированной неаудированной выручки группы в третьем квартале 2020 года увеличился на 13,5%, до 38,5 млрд руб., по сравнению с 34 млрд руб. в третьем квартале 2019 года. Выручка онлайн-сегмента выросла в 2,4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 8 млрд рублей. Доля онлайн-продаж в общей выручке сети «Детский мир» в России увеличилась в 2,1 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года до 21,4%. Доля онлайн-заказов, выданных в розничных магазинах сети «Детский мир», составила 83%. Объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане снизился на 26,7%, до 780 млн руб., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 3,9%: сопоставимый объем чеков снизился на 2,1%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 6%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 4,4%: сопоставимый объем чеков снизился на 1,5%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 5,9%. В третьем квартале 2020 года было открыто 10 новых магазинов сети «Детский мир», а также два магазина сети «Зоозавр». По состоянию на 30 сентября 2020 года общее число магазинов группы составило 810. Общая торговая площадь увеличилась на 8,1% год к году до 858 тыс. кв. м. Валовая прибыль увеличилась на 13,8% до 12,2 млрд руб. по сравнению с третьим кварталом 2019 г.; валовая рентабельность выросла на 0,1 п.п. год к году до 31,6%.

ГК «Детский мир» опубликовал аудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за 2017 год. Согласно документу, ее выручка в отчетный период выросла на 21,9%, до 97 млрд руб., по сравнению с 79,5 млрд руб. за 2016 год. По итогам прошлого года сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 7,2%: сопоставимый рост числа чеков составил 12,2%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 4,4%; Валовая прибыль выросла на 21%, до 32,8 млрд руб. по сравнению с 2016 годом; валовая рентабельность достигла 33,8%. Показатель скорректированная EBITDA вырос на 30,0% до 10,7 млрд руб. по сравнению с 8,2 млрд руб. за 2016 год, маржа скорректированной EBITDA выросла до 11,0%. Показатель EBITDA составил 9,8 млрд руб.; Показатель скорректированная прибыль за период вырос почти в полтора раза до 5,5 млрд руб. по сравнению с 2016 годом. Прибыль за период без учета корректировок составила 4,8 млрд руб. Одновременно были опубликован данные за четвертый квартал 2017 года. В соответствии с ними, выручка группы увеличилась на 19,9%, до 30,4 млрд руб., по сравнению с 25,3 млрд руб. в четвертом квартале 2016 года, а сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 7,2%. При этом опоставимый рост числа чеков составил 14,1%, а сопоставимый размер среднего чека снизился на 6%. Валовая прибыль выросла на 19%, до 10,8 млрд руб. по сравнению с четвертым кварталом 2016 г.; валовая рентабельность составила 35,4%. Показатель скорректированная EBITDA вырос на 22,9%, до 4,3 млрд руб., по сравнению с 3,5 млрд руб. в четвертом квартале 2016 г., маржа скорректированной EBITDA выросла до 14,1%. Показатель EBITDA составил 4,2 млрд руб. Показатель скорректированная прибыль за период выросла на 26,9% до 2,6 млрд руб. по сравнению с четвертым кварталом 2016 г. Прибыль за период без учета корректировок составила 2,5 млрд руб.

Учительница средних классов американской школы Джулия Муни решила доказать и показать детям, что модная и разнообразная одежда никак не влияет на нашу жизнь. Она проходила сто дней в одном и том же летнем платье. Всё это время учительница стойко терпела неловкие вопросы от детей, вопросительные взгляды коллег и суровый зимний холод. История преподавательницы началась 5 ноября 2018 когда, когда она пришла на занятия, одетая в простое серое платье с пуговицами, пишет medialeaks. Это был первый день эксперимента под названием OneOutfit100Days («Один наряд на 100 дней»), придуманного Джулией. Цель проекта была благородной: на личном примере учительница решила показать ученикам способы борьбы с «культурой переизбытка» в Америке и объяснить, что бренды одежды не определяют личность человека. "Мне надоело ходить по магазинам и тратить все деньги на одежду, для того чтобы нравиться другим людям. Нет правил, которые запрещают мне носить одно и то же каждый день, поэтому я подумала, почему бы нет. Я просто сделаю это, а потом поговорю с учениками о том, влияет ли наша одежда на нашу жизнь", - рассказала Джулия в интервью Good Morning America. С тех пор Муни убрала все свои наряды в дальний ящик и сконцентрировалась на том, чтобы сохранить единственное платье. Для чистоты эксперимента преподавательница не стала рассказывать ученикам и коллегам о своём выборе. "Это был мой первый день работы в новой школе с людьми, которых я вообще не знала, и я решила посмотреть, сколько времени им понадобится, чтобы заметить. Дети обратили внимание на мой наряд уже на второй день эксперимента. Любопытные ученики прямо спросили, почему Джулия ходит в одной и той же одежде", - рассказывает Джулия. В итоге два школьника решили присоединиться к преподавательнице, а остальные наблюдали, удастся ли ей закончить эксперимент. По постам Джулии в инстаграме можно понять, что сто дней её жизни были не самым лёгким опытом. Эксперимент проходил зимой, поэтому Муни пришлось дополнять образ свитерами и мёрзнуть в тонкой юбке, пишет medialeaks. Учительница стирала одежду по мере необходимости, но всё равно чувствовала на себе удивлённые взгляды коллег. "Через несколько дней после начала эксперимента мне уже было неловко идти по коридорам школы и здороваться с людьми, которые, вероятно, замечали, что я ношу одно и то же каждый день. Они ни о чём меня не спрашивали, наверное, не желая быть грубыми", - говорит преподаватель. За сто дней платье несколько раз рвалось, и Джулия исправно чинила ткань при помощи швейной машины, при этом сам наряд выглядел неплохо. Эксперимент завершился 13 февраля 2019 года - ровно через сто дней после его начала. В честь своего рекорда Джулия опубликовала особый пост в инстаграме. "Единственная причина, по которой мы так живём, сводится к тщеславию. В конечном итоге мы преднамеренно погружаемся в культуру быстрой моды, которая не приносит пользы ни планете, ни нашему самочувствию", - написала Джулия. К концу эксперимента инстаграм Муни собрал три с половиной тысячи подписчиков, а о самой учительнице написали многие американские СМИ. Посмотреть эту публикацию в Instagram A student snapped this for me and I had to post it because I was SO EXCITED to write #day100 for #OneOutfit100days !! Stay tuned for more highlights from today and find out what I do with the dress tomorrow For those of you on day 3, share your insights and thoughts!!! . . #whattheartteacherwore #slowfashion #sustainableclothing #ethicalfashion #ethicalconsumption #iteachtoo #teachersfollowteachers #teachersofinstagram #artteachersofinstagram #hempdress #oneoutfitchallenge Публикация от Julia Mooney OneOutfit100Days (@oneoutfit100days) 13 Фев 2019 в 8:40 PST Посмотреть эту публикацию в Instagram I have SO much more respect for hemp fabric after doing this project. I worried Id end up dealing with something like horrifying armpit stains or smells or holes. So far, nothing has changed. Shes just like the day we met. Hemp wrinkles more easily than I like so Im trying to make peace with that. Because thats the only bummer about it. Check out ALL of its amazing advantages: .My Favorite Eco Choice Hemp creates one of the most eco friendly fabrics in the world. Hemp requires no pesticides, crowds out weeds without herbicides, controls erosion of the topsoil, and produces oxygen. It doesnt wear out the soil - it actually gives it nutrients! It is a renewable resource that can be cultivated in as little as 100 days Strong Fabric Hemps tensile strength is eight times that of cotton fibre. . Hypo-allergenic Fabrics made from hemp are hypo-allergenic and non-irritating to the skin. Current tests indicate that hemp is able to kill staph and other bacteria that come in contact with its surface.Just wanted to point that one out to everyone who sees this project as a hygene problem. Also..I wash it.Feel of Fabric Hemp has the look of classic linen and can have the feel (depending upon fabric blend) of your favourite flannel. Hemp materials will also soften with age and with each washing. .Great for hot weather Like linen and cotton, hemp is a cool choice for summer. It breathes well. It is recommended for warm, humid climates as the fabric resists mildew and absorbs moisture.Soooo Im currently using hemp to make myself and my kids some sundresses for after #OneOutfit100days ends UV Resistant This eco fabric will also protect you from the sun with its UV resistant qualities. . . (Information from simplififabric.com) @mpganter #hemp #hempfibre #hempfiber #hempfabric #hempclothes #sustainablefashion #healthychoices #earthfriendly #ecofashion #ecoliving #ecowardrobe #smallerwardrobes #lessismore #greenstyle #ecostyle Публикация от Julia Mooney OneOutfit100Days (@oneoutfit100days) 20 Янв 2019 в 11:05 PST Посмотреть эту публикацию в Instagram One became Ill try to snap some better pics today as these were taken at 6am and ... hmm later than I want to admit last night after an evening of furiously sewing . The sleeveless cream bodice is made of hemp because I am now a huge fan of this ultra sustainable fabric and the new floral skirt is organic cotton. I reused part of my dress trim for a neckline embellishment and replaced the buttons on the old bodice with new colorful ones I had in my cabinet. By the way @patmoon12 is on day 101 and decided to simply keep wearing it...because why not?! Публикация от Julia Mooney OneOutfit100Days (@oneoutfit100days) 14 Фев 2019 в 4:36 PST Посмотреть эту публикацию в Instagram #day68 #OneOutfit100days #tamga #scarves #@tamgadesigns #thursdays #artclass #whattheartteacherwore Публикация от Julia Mooney OneOutfit100Days (@oneoutfit100days) 20 Дек 2018 в 4:39 PST Фото: Linorusso

ГК «Детский мир» опубликовал аудированные финансовые результаты по МСФО (IFRS) за четвертый квартал и финансовый год, завершившиеся 31 декабря 2018 года. Так, по итогам четвертого квартала объем консолидированной аудированной выручки группы увеличился на 13%, до 34,3 млрд руб. по сравнению с 30,4 млрд руб. в четвертом квартале 2017 года. В том числе объем выручки интернет-магазина вырос на 82%, до 3,6 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; при этом объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане вырос на 68%, до 823 млн руб., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Валовая прибыль выросла на 9,8% до 11,8 млрд руб. по сравнению с четвертым кварталом 2017 г.; валовая рентабельность составила 34,4%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 3,0%: сопоставимый рост числа чеков составил 5,4%; сопоставимый размер среднего чека снизился на 2,3%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в Казахстане увеличились на 31%. В четвертом квартале 2018 года было открыто 63 новых магазина сети «Детский мир». Общее число магазинов группы по состоянию на 31 декабря 2018 года составило 743; а общая торговая площадь компании увеличилась на 11,6% до 768 тыс. кв. м.

ГК «Обувь России» опубликовала операционные результаты за второй квартал и первое полугодие, завершившееся 30 июня 2019 года. Как говорится в сообщении ритейлера, объем консолидированной неаудированной выручки группы во втором квартале увеличился на 26% и составил 2,814 млрд рублей, по сравнению с 2,233 млрд руб. во втором квартале 2018 года. Общая сопоставимая выручка (like-for-like) выросла на 9,3%: сопоставимая выручка от продаж выросла на 1,2%; сопоставимая выручка от деятельности по выдаче денежных займов увеличилась на 34,2%. Прирост розничной сети во втором квартале составил 82 собственных магазина сети Westfalika - основного бренда группы компаний «Обувь России». Общее количество торговых точек на 30.06.2019 г. составило 837 магазинов, из них 166 - франчайзинговые. Общая торговая площадь собственных магазинов увеличилась на 23,5% с 47,5 тыс. кв. м в 2-м квартале 2018 года до 58,6 тыс. кв. м в 2-м квартале 2019 года. В то же время объем консолидированной неаудированной выручки группы в первом полугодии 2019 года увеличился на 19,3% до 5,358 млрд руб. по сравнению с 4,493 млрд руб. в первом полугодии 2018 года. Общая сопоставимая выручка (like-for-like) группы увеличилась на 7,7%: сопоставимая выручка от продаж выросла на 1,6%; сопоставимая выручка от деятельности по выдаче денежных займов выросла на 27%. За 6 месяцев сеть магазинов группы «Обувь России» приросла 110 магазинами: 105 собственными и 5 франчайзинговыми. Комментируя отчетность, Антон Титов, директор ГК «Обувь России», в частности, отметил, что основным драйвером роста стало открытие новых магазинов и выход на плановую мощность тех розничных точек, которые заработали в прошлом году. «В развитии сети мы отдаем предпочтение малым городам, которые демонстрируют хорошие результаты. В целом мы движемся в рамках программы развития, которую анонсировали на этот год, и всего до конца 2019 года планируем запустить 150 новых торговых точек… В 2019 году мы будем дальше активно открывать магазины преимущественно в малых городах; в связи с растущим спросом развивать направление финансовых сервисов; совершенствовать IT-инфраструктуру и внедрять новые решения для программы лояльности, запуска новых услуг и развития онлайн-продаж», - сообщил глава компании.

ГК «Детский мир» опубликовал операционные результаты работы за четвертый квартал и полный год, завершившиеся 31 декабря 2020 года. Как говорится в сообщении ритейлера, объем консолидированной неаудированной выручки группы в 2020 году увеличился на 11%, до 142,9 млрд руб., по сравнению с 128,7 млрд руб. в 2019 году. Выручка онлайн-сегмента выросла в 2,4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 34,8 млрд рублей. Доля онлайн-продаж в общей выручке в России увеличилась в 2,2 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, до 25,2%. Доля онлайн-заказов, выданных в розничных магазинах сети «Детский мир», составила 82,2%. Объем выручки сети «Детский мир» в Казахстане увеличился на 1,6% до 3,8 млрд руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Общие сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России и Казахстане увеличились на 3,9%: сопоставимый объем чеков снизился на 1,5%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 5,5%. Сопоставимые продажи (like-for-like) сети магазинов «Детский мир» в России увеличились на 4%: сопоставимый объем чеков снизился на 1,4%; сопоставимый размер среднего чека увеличился на 5,4%. По итогам 2020 года был открыт 71 новый магазин сети «Детский мир», а также 12 магазинов сети «ПВЗ Детмир» и 10 магазинов сети «Зоозавр».

Девелоперская компания Hines опубликовала итоги работы находящихся в управлении Outlet Village Белая Дача, Outlet Village Пулково и The Outlet Moscow Архангельское. Как говорится в сообщении компании, каждый из аутлетов показал рост основных показателей за 2020 год, несмотря на пандемию. Несмотря на пандемию, в 2020 году Outlet Village Белая Дача удалось увеличить продажи like for like на 2% по сравнению с 2019 годом, продолжая ежегодную положительную тенденцию роста с момента открытия в 2021 году. Кроме того, в 2020 году шопинг-направление посетили более 3 млн человек, что на 2% больше, чем в 2019 году. При этом средний чек увеличился на +3% относительно 2019 года. Такие показатели были достигнуты несмотря на периоды самоизоляции, когда многие воздерживались от шопинга до снятия ограничений. Продажи Outlet Village Пулково по показателю like for like выросли на 21% относительно 2019 года. В 2020 году аутлет принял более 1,7 млн гостей, увеличив показатели на 11%. Такие цифры от части связаны с тем, что Санкт-Петербург стал одним из центров домашнего туризма, а жители города соскучились по оффлайн-шопингу. Outlet Village Пулково благодаря особенностям формата одним из первых шопинг-направлений возобновил работу после снятия ограничений. The Outlet Moscow Архангельское открылся в середине 2020 года во время пандемии, став первым в России аутлетом, ориентированным на премиальные и люксовые бренды, среди которых Gucci, Prada, Valentino, Brunello Cucinelli, Brioni, Kiton, Etro, Billionare, Agent Provocateur, Coach и Patrick Roger. С момента открытия в июне Аутлет Архангельское посетили более 400 000 человек, среди них 24% посетили аутлет два раза и более, что говорит об увеличивающемся интересе со стороны покупателей. Продажи также показывают уверенный рост на 20% месяц к месяцу. В 2020 году в Outlet Village Белая Дача открылось 19 новых бутиков, среди которых Lindt, 12 Storeez, Dirk Bikkembergs, Hugo, Montblanc и Togas. В декабре 2020 года состоялось открытие фазы III Outlet Village Пулково площадью 5 077 кв. метров GLA, которая вмещает 20 новых бутиков, среди которых планируются к открытию Helly Hansen, Ecco, Bugatti, La Biali и Технопарк. Также Hines открыла многофункциональное пространство площадью 500 кв. метров для разнообразных выставок и мероприятий, которые будут проходить на протяжении всего года.

ГК «Обувь России » опубликовала неаудированные финансовые результаты по МСФО и операционные результаты за третий квартал и девять месяцев 2017 года. Как говорится в сообщении компании, за девять месяцев 2017 года объем консолидированной неаудированной выручки вырос на 12%, до 7,23 млрд руб., по сравнению с 6,44 млрд руб. в аналогичный период 2016 года. Рентабельность по чистой прибыли составила 9%, а чистая прибыль выросла на 9%, до 670 млн руб., по сравнению с 617 млн руб. за аналогичный период 2016 года. Рентабельность по EBITDA составила 25%, показатель аналогичного периода 2016 года - 24%. EBITDA составила 1,79 млрд руб., прирост по отношению к 9 месяцев 2016 года - 15%. Кроме того, в отчетный период показатель like-for-like (продажи сопоставимых магазинов) «Обуви России» снизился на 1,8%. В компании объяснили падение продаж сопоставимых магазинов сдвигом сезонов в первом полугодии 2017 года и аномально холодным летом, что повлияло на показатели продаж fashion- ритейлеров в первые шесть месяцев 2017 года. Однако в третьем квартале компания нарастила продажи и продемонстрировала высокие показатели роста like-for-like - сопоставимое число чеков снизилось на 6,62%. При этом сопоставимый размер среднего чека увеличился на 5,16%. За девять месяцев «Обувь России» открыла 67 новых магазинов, из них 39 по франчайзингу.

Британский ритейлер Next запускает новый собственный бренд женской одежды Friends Like These. «Это женственная, отвечающая трендам марка», созданная для дам «от 25 до 50 лет, разбирающихся в моде», говорится в сообщении. Ассортимент будет включать в себя все основные предметы гардероба. Основу товаров Friends Like These составят платья миди и макси, джинсы, юбки, кардиганы, топы, пишет burdastyle.ru. На начальном этапе вещи будут представлены в размерном диапазоне от британского 8 (международный размер XS, или отечественный 42) до 20 (международный XXXL, соответствующий российскому размеру 54). По мере развития бренда планируется добавить и другие размеры. Цены будут колебаться от 14 фунтов (примерно 1 500 рублей) за платье до 70 фунтов (около 7 500 рублей) за верхнюю одежду. Приобрести вещи Friends Like These пока можно исключительно онлайн на официальном сайте Next. Для работы в новом проекте частично были наняты новые сотрудники, частично в команду были переведены сотрудники Lipsy, бренда, приобретенного компанией Next в 2008 году. В феврале 2021 года Next и Lipsy совместными усилиями запустили еще одну марку женской одежды - Love & Roses. А в прошлом месяце компания представила бренд уходовой веганской косметики Woah. Источник: burdastyle.ru Фото: Friends Like These

ГК «Обувь России » опубликовала неаудированные финансовые результаты по МСФО и операционные результаты за третий квартал и девять месяцев 2017 года. Как говорится в сообщении компании, за девять месяцев 2017 года объем консолидированной неаудированной выручки вырос на 12%, до 7,23 млрд руб., по сравнению с 6,44 млрд руб. в аналогичный период 2016 года. Рентабельность по чистой прибыли составила 9%, а чистая прибыль выросла на 9%, до 670 млн руб., по сравнению с 617 млн руб. за аналогичный период 2016 года. Рентабельность по EBITDA составила 25%, показатель аналогичного периода 2016 года - 24%. EBITDA составила 1,79 млрд руб., прирост по отношению к 9 месяцев 2016 года - 15%. Кроме того, в отчетный период показатель like-for-like (продажи сопоставимых магазинов) «Обуви России» снизился на 1,8%. В компании объяснили падение продаж сопоставимых магазинов сдвигом сезонов в первом полугодии 2017 года и аномально холодным летом, что повлияло на показатели продаж fashion- ритейлеров в первые шесть месяцев 2017 года. Однако в третьем квартале компания нарастила продажи и продемонстрировала высокие показатели роста like-for-like - сопоставимое число чеков снизилось на 6,62%. При этом сопоставимый размер среднего чека увеличился на 5,16%. За девять месяцев «Обувь России» открыла 67 новых магазинов, из них 39 по франчайзингу.

Компания Finn Flare, которой принадлежат 102 магазина на территории России, активно осваивает западный рынок. Год назад бренд стал продаваться на Amazon и в Otto в Германии, а с начала октября стартуют продажи на одной из крупнейших европейских онлайн-площадок Zalando. Об этом FashionUnited заявила президент компании Ксения Рясова. «Мы вели переговоры с Zalando два года. И для нас это, конечно, очень важное событие. С Zalando у нас сейчас идет интеграция, вопрос двух недель. Товар уже находится в Германии», - рассказала топ-менеджер Finn Flare. «Так долго шли переговоры потому, что огромное количество европейских брендов хотят там продаваться, и они проводят жесткий отбор брендов, которые хотят видеть на своей площадке. У Zalando закрытая политика, долго рассматривают ассортимент, решают, подходит ли им тот или иной бренд», - пояснила FashionUnited коммерческий директор Finn Flare Наталия Кондрашина. Ксения Рясова: Мы вели переговоры с Zalando два года «С осени 2016 года мы продаемся в Германии на otto.de, amazon.de и уже сейчас идем на прибыль, то есть компания пересекла вот это рубеж break-even (прим. - безубыточность)», - рассказала FashionUnited Ксения Рясова. Коммерческий директор Finn Flare объяснила, с какими трудностями ритейлер столкнулся за время первого года работы в онлайн-пространстве Европы. «Есть свои сложности с продажами, например, нужно было за полгода оставлять заявку на участие в «Черной пятнице» на Amazon.de, рождественской распродаже. Мы этого не знали, поэтому всю активность проводили своими силами, сейчас мы рассчитываем на взлет», - сообщила Наталия Кондрашина. В мае Finn Flare вышел на рынок Белоруссии, запустив первую торговую точку в ТЦ Galleria Minsk. «Сейчас мы работаем над тем, чтобы это магазин стал хорошей омниканальной площадкой для развития нашего онлайн-магазина», - добавила К. Рясова. За последние два года Finn Flare выросла не только по количеству магазинов, но и по сопоставимым продажам (Like-For-Like Sales) Кроме того, в компании отказались от выпуска детской одежды с 4-х до 7-ми лет. Последняя коллекция была выпущена в прошлом году. По словам Ксении Рясовой, дети в такой период быстро растут, а родители не всегда могут позволить приобрести одежду среднего ценового сегмента. Сейчас компания выпускает коллекции одежды для детей от 7 до 14-ти лет. За последние два года Finn Flare выросла не только по количеству магазинов, но и по сопоставимым продажам (Like-For-Like Sales). «Продажи всегда идут хорошо там, где жаркое лето, холодная осень, ранняя весна и т.д.», - отметила Ксения Рясова. Напомним, интернет-магазин Zalando был основан в 2008 году в Берлине, площадка представляет 1500 брендов в 15 странах мира. В 2015 году ритейлер приобрел модную выставку Bread & Butter, для компании этот шаг стал первым опытом по предоставлению услуг, выходящих за рамки электронной коммерции. Этой весной Zalando также приобрел сеть магазинов уличной одежды Kickz. В первом квартале 2017 года доходы Zalando выросли на 24 проц до 1,06 млрд долларов. Прогнозируется, что по итогам года рост составит 20-25 проц. Фото: Finn Flare